1、标准站长竞聘报告范文3篇 站长竞聘报告 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好。我叫，我在这里工作中，我把自己的青春奉献给了咱们的石油行业，这些年来我辛苦工作，在历尽坎坷的同时，也收获了累累硕果，通过不断的学习，我从一个羸弱的年轻人成长为一个有经验、有上进心的加油站工人，今天，我感谢在座的各位领导能给我面试加油站站长一职的时机，好好把握住这次时机，为加油站今后的繁荣开展，做出自己的奉献。我来自一线，多年从事加油站工作，这些来，我先后从事过油库计量员、加油站计量员、润滑油门市、液化气站站长、加油站站长等职位，今天，我能来竞聘这个职位，主要具有以下优势。 （一）有很强的沟通能力 本人拥有很强的沟通能力
2、，在日常工作中，我们在效劳好新用户的前提下，要尽快将大量流失的用户重新聚拢起来，我个人凭借着良好的沟通能力和办事能力与客户进行了良好的沟通交流，却保客户不会丧失。 至今为止，我工作已经有年了，这些年来，我凭借着良好的人际关系，开展了很多的客户。像咱们市的一些企事业单位，大多数已经成为加油站的定点加油用户，现如今公司，林场等。他们的领导也已经和我达成共识。准备帮助我们加油站进行宣传和推广工作。还有，就是非固定用户的大批量用油。例如西山风力发电二期三期工程的施工单位，经过我的几次走访，已经成为我们加油站的定点购油用户。 我深知加油站平安的重要性，为了能提升平安性能，让顾客能放心来我们站加油，在加油
3、站平安管理工作上拥有很多工作经验，可以保证加油站平安工作深入到位，让各位领导和客户到达满意。 二、竞聘成功后的工作措施 各位领导如果这次我竞聘加油站站长一职成功，我将在加油站开展如下工作。 （一）稳定客户，做大销量 目前，同行业加油站竞争剧烈，其它加油站在油价的优势和促销的方式上直接冲击到我站的销量、削弱我们的市场、抢走我站的客户。我们目前将面临一场剧烈的竞争，所以，我们要做好以下工作： 1、落实五项便民措施，推行容美茶水效劳，形成员工与顾客浓浓茶水情。 2、建立用户会员制，长期会员，资源紧张时想受优先权。 3、发放救援联系卡，帮助联系修车，送配件，送润滑油，解决用户困难。 4、抓住资源，在中
4、油脱销时抓好效劳，做好宣传争取用户。 5、了解对方的经营情况，准确掌握对方销售节奏，做到心中有数。 6、建立客户视像档 案，做到人车合一。依托容美站可开展多元化效劳的硬件优势，特色效劳，亲情效劳，在公司给予的权限内，限度的为他们提供优质效劳，洗车效劳、加水，检查轮胎，依托市场调研、 联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，形成紧密、牢固、友好、和谐的客户关系。走访大客户，特别是菜坡煤矿运输车队，鑫新矿业公司，物流公司，反季节蔬菜运输老板，大型矿山机械。应尽快把这局部用户聚拢起来，力保市场不失，做大销量。 （二）强化效劳，严格管理 在市场竞争如此剧烈
5、的今天，及时导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质效劳，加油站员工使用文明效劳用语，礼貌迎送，标准效劳，编写日常考评细那么，每日组织单人效劳考评，改24小时工作制为8小时工作制，实行站长长期值班制，确保住站率85%。工资二次分配，实行升油工资+考评积分的新方法，提高全站职工的工作积极性，打破吃大锅饭的旧分配体制。 （三）抓标准化效劳，树品牌效应 加油站是中石化对外的形象窗口，标准化效劳的好坏，直接影响到整个公司形象。为此标准化效劳对加油站的形象来说是十分重要，抓好标准效劳，就等于抓住了品牌效益。抓标准化效劳要从细微、点滴入手、从着装、站容、站貌、效劳用语着手，要求每个员工牢记引、问、开、加
6、、盖、擦、唱、送八个字，并能分细每步操作程序，按章严格操作。标准员工的行体动作，同时要求员工做到三个一点，对用户热情一点，效劳周到一点和耐心一点，给客户一个好的环境，好的心情，让他们感受到一种回家的温馨，让他们真正体会到在中石化加油站花钱不仅是买到了油品，而且还买到了上呈的效劳。让司机们走了想回来，来了不想走，确保司机回头率20230%、油箱加满率20230%。 各位领导，作为这次竟聘上岗的积极参与者，我希望在此次竞聘中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事，为我们加油站的开展做出积极的奉献。 谢谢大家。 站长竞聘报告 各位领导、各位 同志： 大家
7、好。 尽管副站长不算什么官，但这一届副站长对xxx的未来将产生重大影响。 大家知道，当前人防事业正处在旺盛的开展阶段，人防通信的地位也随之上升，而我们又处于省级指挥所建立之际，这应该是xxx向前迈进一大步的关键时机，能不能抓住这个机遇，扩大xxx的业务范围，要取决于xxx的开展建设情况，即是否能展示实力，赢得机关的信赖。这一切，我们大家的努力是根底，副站长与站长的配合是关键。通俗的讲站长是想和干结合，以想为主，即主要致力于决策和重要关系的调整，另外处理一些须站长处理的重要事宜。副站长作为助手是干、想结合，以干为主，即通过相应机构实现决策的内容，并负责监督和信息反响，当然在给站长反响信息时也应拿
8、出自己的意见，当好参谋，参与决策，防止盲从。如果说领导就是效劳，那么副站长那么站在效劳的第一线，这就要求副站长不仅要理解上级有关精神和站长的意图，还要熟悉相应机构的业务，否那么，一种结果是外行领导内行，不指挥或瞎指挥，另一种结果是反授权，即把任务交给站长。无论是哪种结果，都将对工作造成危害，影响xxx的开展进程。 站长竞聘报告 各位领导、各位评委、同事们： 大家好。 首先我要感谢组织给了我这么一个展示自我，参与竞聘的时机，对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。通过这次竞职，让领导对我各方面有更深的了解，给予更多的鞭策和支持。我将珍惜这次时机，接受组织的考验。下面我就
9、把自己竞聘收费站副站长的一些想法，向各位领导和同事们汇报一下。 首先对我个人工作经历做个简要介绍。我叫何xx，现年25岁，大专文化，现任xx收费站内保员。xx年3月通过考录，我荣耀的成为了公路收费队伍中的一员，从一名内保员做起，勤勤恳恳地完本钱职工作，xx年4月至xx年7月从事班长。在此期间本人时刻告诫自己要珍惜这个工作岗位，尽职尽责， 其次，我参加这次竞聘具有以下优势： 一、有较为丰富的工作经验 一年多的站点基层工作，使我树立了政治意识，大局意识，纪律意识，养成了扎实的工作作风，工作态度细致严谨，具备了一定的组织协调能力和综合管理能力。尤其是近年来，在上级领导和同志们的指导帮助下，使我在政治
10、思想、工作能力、协调管理等方面有进一步的提高，也在实际工作中取得了一定成绩和进步。同时深知收费站副站长在工作中的地位，作用和职责，清楚副站长所应具备的素质和要求，自信能够胜任收费站副站长工作。 二、有强烈的事业心和开拓进取精神 作为一名公路人，我倍感荣幸和自豪，深深热爱公路收费事业，在工作中能以大局为重，爱岗敬业，无私奉献，工作中踏实肯干，为求完美，业务上争先创优，不甘落后，宽宏大量，从不斤斤计较个人得失，处理问题果断坚决，能当好领导的好帮手。 三、 有较强的工作能力和对收费管理的认识 一年多来，我一直坚持政治、业务和其他科学知识的学习，通过不断的学习充实自己，努力提高自身修养和业务水平。在收
11、费中作中，针对过往司乘人员素质、法律意识上下的不同，我在热情效劳的根底上，认真履行自己的岗位职责，对存有抵触情绪的司机能较好的加以说服和教育。在班组管理工作中，我认真管理好班组工作纪律。积极参加站、所开展的活动，带头组织本站人员学习业务知识，和同事们共同探讨工作中出现的异常和疑难问题。 假设我能在这次竞聘中脱颖而出，我一定不负众望，在领导和同事们的支持下，更加努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕公司的中心工作，不断提高效劳水平，为收费事业的开展积极做出奉献。因此我打算从以下几方面来开展工作： 一、 摆正位置、当好参谋 首先，认真做好自己的本职工作，配合站长完成上级领导下达的各项工作
12、任务，其次，要有统筹兼顾的意识，做个站长的助手，向站长提供合理建议和主张，帮助站长正确作出决策，及时准确的掌握单位的各方面工作动态，及时向站长和上级领导反响各方面的信息，并且注意调查分析，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据，以强烈的责任心和使命感当好站长的左膀右臂。 二、 强化内部管理，做好平安、节支工作 平安生产重于泰山，抓好平安检查和平安生产考核，加大员工的平安生产知识培训力度，做好每月一次的全面平安检查与不定期抽查，让一切隐患和不安定因素，均处于未然。将建设节约型收费站作为一项重要工作，通过加强车辆管理和用电管理，杜绝非工用车，长明灯，无功损耗等浪费现象，在水电方面
13、，在保证收费工作和平安的前提下，控制局部用电设备做到节约用电、用水。 三、 多动脑筋、多思考，以身作那么，充分发挥骨干作用、带头作用 论语有言：其身正，不令而行;其身不正，虽令不从，努力学习，做好表率，学习和建立新的管理理念，适应现代企业管理要求，如：在站内部实行奖励制度，对成绩突出奉献重大的人员实行奖励，促进人员好学上进，发挥积极主动性，带着大家深入学习公司和管理处下发的各项规章制度，收费业务知识及相关规章制度，提高业务技术水平，大力弘扬爱岗敬业精神，坚持以人为本，效劳社会的效劳理念，把职业道德教育活动推向纵深。挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能，为公路事业的开展做出奉献。 四、 打造
14、路畅人和品牌，创立文明收费站 努力打造路畅人和品牌，是公司企业文化的核心理念。如果这次竞聘成功，我将以创立文明收费站为工作目标，严格按照设施标准化即平安设施、便民设施、监督设施、收费设施及亭内设施摆放标准;收费管理制度化，以标准管理为根本，健全完善工作制度、工作程序和检评方法;岗位行为标准化即通过统一工作流程，统一效劳标准，坚持用心效劳，热诚效劳，主动效劳，不断提高收费管理水平和效劳质量;站务管理透明化即建立公开、公平、公正的绩效考核机制，做到政策公开开，决策公开，财务公开，信息公开，考核公开，奖惩公开，激发广阔员工的工作热情和主人翁意识。注重企业文化建设，开展丰富多彩的文体活动，鼓励职工以站为家的热情。树立文明行业新形象，表达人文关心，展示收费站特色，树标兵，学先进，向社会提供一流效劳窗口。 各位领导、各位评委、同事们。这次竞聘，不管结果怎样，我都将保持良好心态，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，充分发挥我的聪明才智，为收费站的各项工作有新起色、新突破、上新台阶做出自己应有的奉献。 谢谢大家。 第10页 共10页
