1、关于招商引资工作的调研报告 关于我委招商引资工作的调研报告 按照委党委开展“大学习、大调研、大改进活动的安排部署，近期我们对招商引资工作进行了调研。通过到招商部门学习、座谈，了解当前招商形势、相关政策，分析、梳理效劳中心招商引资工作的现状、存在问题，提出了相关的工作建议。 一、今年来招商引资工作开展情况及问题 去年以来，我委按照县委、县政府确定的全员招商的决策部署和下达的任务指标，积极外出考察，搜集各类投资工程信息，把招商引资与和工程建设作为主要工作来抓，完善机制，强化措施，推动招商引资工作顺利开展。对照县里下达的任务和党委会确定招商任务，还存在一些问题和缺乏，主要表达一下几个方面： （1）从
2、招商工程来看： 1、现有招商工程成功率较小，虽有意向性的工程，但并未真正落到或落地困难很大。 2、工程建设推进力度不够，受到各种因素制约，去年我委引进的温泉旅游工程截止目前没有开工建设。 3、在谈工程少，招商线索很少这是我们面临的最大问题，广阔干部职工能够提供线索或者信息的很少，几乎没有，广泛发动，积极调动广阔干部职工关注招商工作、提供招商信息、提高参与招商引资工作积极性使我们需要解决的问题。 （2）从招商人员来看 1、干部职工重视程度差异很大。反映在工作上有三个方面：一是承担招商任务的科室人员认为招商引资工作主要责任和工作量都集中在主要领导、分管领导，工作中只局限于本职工作，对招商工作热度不
3、够；二是局部中层干部、大局部职工认为招商引资工作是承担任务科室的责任，其他部门做好本职工作就可以，对招商工作的关注度很低。 2、从事招商工作人员业务知识普遍较低。效劳中心自去年开始承担招商引资工作，应该说工作人员文化层次、职业素养、业务能力参差不齐，多数工作人员还只是局限于考核型的工作状态，掌握一些县里的考核标准和政策，而对招商的有关知识，对企业的立项、登记、管理、相关法律知识等非常匮乏，有的对招商工作一知半解，有的一窍不通，连最根本的招商政策、工程备案流程都不知道，无法承担相应的工作。 3、对现有企业沟通较少。调研中我们发现一是不能及时了解新招企业的进展情况，二是不能及时了解企业在建过程中遇
4、到的各种困难和需求。 （3）从招商方式来看 1、招商信息来源匮乏。亲朋或者关系客商是获取招商信息的主要方式，获取招商信息的渠道狭窄。没能很好的发动全体干部职工的参与招商积极性。 2、招商宣传方式欠缺。目前还没有行之有效的招商宣传方式。 3.招商活动市场化不够。对市场缺乏调研和考察，外出招商准备工作较少，针对性差，难以把握有效的招商信息。 二、招商引资工作的建议： 3.9全县召开了招商引资推进会议，安排部署了今年招商引资任务，继续实行全员招商政策，调整和细化招商考核方案，目前招商引资工作考核细那么还未下发，准确任务数还不能确定，但可以确定今年我委招商引资任务仍然压力较大，面临形势严峻，针对以上情
5、况，提出几点建议，仅供党委领导参考： 1、进一步解放思想、坚决信心。要完成招商引资工作的突破，必须首先推进思想解放，观念更新。一要找准问题，要有一个清醒的认识，如何将来自招商引资工作的压力感、危机感和紧迫感传递到位，特别是加强中层以下人员的压力，做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标；二是正确对待问题，实践证明，能否克服困难，不在条件在自我，不在客观在主观，关键在领导，关键在思路。 2、标准招商工作运行机制。要想做好一项工作，首先要有标准、高效的工作运行机制，我委自2023年开始承担县招商引资任务，处于起步阶段，2023年成立了委招商工作领导小组。但没有明确工作流程和职责分工，招商工作是一项系统工
6、程，是一个长期动态的过程，从招商考察、与客商接触、洽谈、签约，工程报备、立项、审批到筹建、投产等等诸多环节，往往需要一年或几年的时间，期间还会遇到各种各样的问题和变化，需要协调解决，如果没有一套行之有效的工作机制很难完成这项工作。建议重新标准工作机制，制定明确的工作目标、流程、任务分工、岗位职责和奖惩方法。 3、加强招商工作队伍建设。调整充实现有的招商工作人员，抽调事业心强、有开拓创新精神、沟通协调能力突出的人员从事招商引资工作；加强对招商工作人员的培训，重点是全县招商政策、工程备案、审批流程等方面涉及的工作规那么和专业知识，打造一支专业、精干招商队伍，为招商引资工作提供人力支持。 4、创新招
7、商方式。实行精准招商、产业招商、代理招商，探索与专业招商部门特别是载体单位（经济开发区、各镇街）共同引进招商工程等方式。经济开发区作为全县工业经济的主战场，招商工程多、投资额度大；各镇街在土地指标、区位、劳动力资源等方面各有优势。加强与开发区、各镇街的沟通联系、加大协调力度，在共引共享、互惠互利的原那么下争取共同引进招商工程。 5、健全招商奖励鼓励机制。去年委党委出台了招商引资奖励暂行方法，对除国家公务人员以外的其他人员实行奖励，取得一定效果。今年探索建立招商工作人员奖励鼓励机制，对在招商引资工作中成绩突出、超额完成任务的工作人员在职务晋升、评先树优、考核鉴定等方面给予优先考虑，探索在相关规定允许范围内给予一定经济奖励可能性。 6、加大招商宣传力度。充分利用报刊、网络等方式，宣传推介招商工程，重点宣传招商优惠政策，熟悉掌握投资客商普遍关心的土地、税收、产业扶植资金、企业奖励补助资金、企业贷款融资等方面的政策规定。 7、强化签约工程的效劳力度。当工程签约后，不断稳固联系，积极主动上门效劳，及时了解企业在立项、审批等环节遇到的难题，及时帮助协调解决。坚持一手抓招商引资、一手抓效劳工程，实行效劳承诺、手续代办、限时办结等方式，为签约工程效劳，争取工程尽早建成投产运营。 第5页 共5页
