1、神经外科主任述职报告 常振忠 2023年在院领导班子的正确领导下，我科紧跟各项部署，围绕领导班子提出的文化建院、依法治院、以德办院、人才立院、科技兴院、效劳赢院的办院宗旨，把握住我院品牌建设的三个重要环节知名度、美誉度、诚信度在创新管理，提高医疗水平更新医疗护理的观念，深化优质效劳，加大了管理力度，工作取得了一定的成绩。 一、加强学习，提高自身素质 积极参加群众路线教育实践活动，认真落实科学开展观，始终和党中央保持一致，积极响应院领导的各项号召，遵纪守法，遵守各项规章制度，医德医风正派。在业务上，努力钻研专业知识，利用早会、查房进行理论联系实际学习，稳固了专业知识，学到了国内外新动向新知识，提
2、高了整体业务水平。 二、调动医护人员积极性，团结一致做好本职工作 调动全科室人员积极性，增强凝聚力，工作中以身作那么，严于利己，宽以待人，充分信任每一位医护人员，充分发挥每一位医护人员的主观能动性，对他们的工作做出公平、公正的评价，以理服人，以德理科。发扬科室人员始终如一的团结向上的精神气氛，处理好科主任与他们之间的关系，处理好医护关系，处理好医护与患者的关系，使大家把自身的开展融入到科室开展的整体开展之中，只有科室团结才有向心力，科室各项事业才能得到充分的开展壮大。科室医护人员严格遵照各项规章制度，遵纪守法，积极响应各项号召，医护人员技术水平和效劳水平深受患者及家属的好评。二甲复审工作准备充
3、分，来科检查工程顺利达标。 三、加强医疗质量管理，高度重视医疗质量平安 认真执行各项规章制度，积极参加全院各项会议，经常利用早会和工作中进行医疗平安学习，认真学习执行病例书写标准，会诊制度、首诊医生负责制度、早晚交班制度，做好术前讨论，疑难病例讨论，死亡病例讨论，认真执行抗生素应用标准，处方书写标准，增强法律意识，时时防范医疗纠纷和医疗事故发生。 四、响应医院号召，积极开展新工程 在实际工作中，严格执行范围内开展业务，一年中开展了小脑扁桃体下疝伴脊髓空洞症手术一例，脑积水腹腔分流术腹腔端导管介入手术一例，左大脑半球胶质瘤手术一例，（由于各种原因过去不敢开展的手术现在已经尽量开展起来）全年无 医
4、疗纠纷及事故发生，营造了平安舒适的工作环境。 五、重视梯队培养建设 我科成立近20年，科室成立至今，注重人才培养和梯队建设，科内医生根本到达全员进修学习，专业技术水平逐步得到提高，现主任医师一人，今年晋升主任医师批件下来三人，原有副主任医师两人，医生技术队伍全员已到达高级职称水准，为科室可持续性开展奠定了良好根底。 六、努力创造两个效益 今年我科经过全体医护人员的努力工作，社会效益明显提高，经济效益创历史最高，全年患者住院人数1400余人，全科经济收入752万元，和去年同期比超额完成74万元，全年无医疗护理投诉。 七、缺乏之处 1.业务学习还不够系统完善，不能持之以恒， 2.颅脑损伤患者住院人
5、数逐年减少，我们盼望我院早日搬迁120急救中心早日归还我院。 寒冬辞旧岁，瑞雪迎新年，新年到来之际，感谢院领导和全院职工对我科的关心、支持、和帮助，预祝大家新年快乐，身体健康，工作顺利，幸福相伴永远。 第二篇：神经外科述职报告篇一：2023年神经外科工作总结及2023年工作方案2023年神经外科工作总结及2023年工作方案 在过去的一年里，我科在院党委的正确领导下，在各职能部门及兄弟科室的大力帮助支持下，经过全科同志们的积极努力，使本科室的各项工作取得了一些成绩，但还存在许多缺乏，现汇报如下。 一、2023年工作总结 （一）医德医风方面 我科人员始终本着“一切为了病人、为了病人一切、为了一切病
6、人的效劳宗旨，不断提高医护质量。科室内部医护之间团结友爱，互相尊重，形成一个有力的战斗集体。我们还趁早会的时间，组织大家查找科内各种问题，协调各种矛盾，不断增强集体的凝聚力和荣誉感。全年没有出现一例因效劳态度问题而引起的纠纷。 （二）业务收入：202223.12.262023.11.16原因分析： 1.病原缺乏。 2.医护人员业务水平不高。因我科技术水平目前只局限于颅脑外伤和高血压脑出血的诊断和手术治疗，对脑肿瘤、脑血管瘤缺乏诊治经验，导致局部病人外流，相应手术量和经济收入出现下降。 3.局部医生仍存在懒散心里，工作业务上不求进取，满足于现状，推一推动一动不推不动，工作上丢三落四，有的人员甚至
7、出现业务水平下滑，整天忙于外交事物和打点生意挣钱发财，对病人关系太少，缺乏责任心事业心。导致病人对效劳不满意。 量去面对病人及病人家属，把病情及预后说的如何如何严重，过分夸大事实，导致病人外流到上级医院。 （三）新技术新业务的开展 今年我科按照2023年工作方案独立开展了ct下钛网三维成型修补颅骨缺 损手术，今年下半年已开展了3例效果良好，无一例并发症出现。还开展了高血压脑出血的微创手术，现已开展十几例，收效良好，该术式大大降低了对病人的创伤，缩短了手术时间，很大程度上降低了许多并发症的发生。 （四）病例书写有较大进步。自我院实行机打病例以来，原来书写潦草的病 例已不存在了，内容也较以前充实多
8、了，但还存在诸多问题，如现病史书写不全，三级医师查房记录不全，病程记录黏贴现象十分严重，诊断与鉴别诊断混乱不分、不能按时完成病例等等。 （五）滥用抗菌药物现象根本得到遏制。以今年二甲医院复审达标验收为契机，通过医院宣传和科室贯彻会议精神落实，抗菌药物的应用已根本标准，分级使用制度得到了严格落实。滥用和越级使用抗菌药物的现象已不复存在。 （六）急危重病人的紧急抢救水平有所提高。我科全体医师全都掌握了新的心肺复苏模式，呼吸机的临床应用，急诊急救流程深入心中，急救药物的应用更是得心应手。 二、2023年度工作方案 （一）、进一步开展新技术新工程。在现有水平的根底上我科2023年准备开展脑室腹腔内引流
9、术，这样每年可留住病人46人。今年派到解放军总医院神经外科进修学习的刘亚松大夫明年7月份学成归来，到时我科将会出现一个大的飞跃开展，会给我科带来新的活力，使我科业务活泼起来。 （二）继续实行“走出去请进来的方法开展科室。原来我科人员紧张，今年院里给增加了1名大夫，在新来的人员能够单独值班的前提下我们尽早派出业务根底牢固的程勇同志去XX省立医院进修学习，给科室尽早带来新的技术。继续 请泰医附院、XX市中心医院、省立医院、齐鲁医院的专家教授来我院指导业务会诊讲课协助手术，帮助我科解决临床上的困难。这样既解决了病人治病的不方便，也给科室带来了一定的经济收入。 （三）进一步加强思想教育、细化二次分配方
10、案。让每一个同志都要有“院荣我荣，院衰我耻、“劳动创造财富、“劳动者最荣耀的思想。彻底解决“闲、散、懒、怕的思想，目前还有少数同志抱有“不劳而食的思想，看见病人就想躲，发奖金时就嫌少，要想从根本上解决这些问题，首先是进行思想教育，更重要的是进一步细化二次分配方案，彻底做到干就有收获，不干分文没有。让勤快者干的舒心，让懒人为得不到奖金而心服口服。 （四）进一步强化医疗质量和医疗平安。十三项核心制度的落实是保证医疗质量和医疗平安的前提。医疗质量和医疗平安是贯穿整个医疗过程永恒的主题，这一概念要在每一位医务人员的脑海中牢固树立起来。按照pdca管理模式逐步完善临床行动。 （五）严格按照XX省医疗护理
11、文书书写标准及XX县区第一人民医院病历书写根本标准来要求每一位大夫，坚决杜绝重复黏贴现象，严格执行三级医师查房制度及各种讨论制度、手术平安制度。 （六）继续抓好三基三严的学习考核工作，一切从根底入手，做到每月对科室全体人员进行一次严格考核，对考试不合格的同志给予全科通报批评和一定的经济上的处分。将三基三严考核结果作为年终评先树优的重要参考依据。总之，我院神经外科还处于开展壮大期，离医院党委对神经外科的要求还有很大差距，勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的典范，也为我们提供了一个有利的开展环境，我们一定不辜负领导对我们的期望， 以巨大的热情和信心投入到工作中去，为我们医院
12、的开展做出力所能及的奉献。神经外科2023-11-16篇二：神经外科2023年工作总结 神经外科 年度工作总结 2023年12年26日 2023神经外科2023年工作总结 2023年，是我院全面健康、协调快速开展的重要一年，也是我院在二甲复审工作的动力下我院各项工作得到进一步提升的重要一年。这一年神经外科全体医护人员在医院的正确领导下，在各职能科室的支持和帮助下，在等级医院评审工作过程中取得了可喜的成绩。特别是作为院级重点科室，既是医院对我们的鼓励，也是对我们的鞭策，我们将不辜负院领导和全体职工对我们的期望。 一、科室收治、收支情况 2023年无论从病人门诊人次，住院出院等都取得了可喜的成绩。
13、 1.门诊就诊900人次，比去年增长12%； 2.住院病人692人次，出院病人689人次，比去年下降3%，（于总额付费有关）； 3.手术病例数125例（包括微创穿刺手术55例次）。比去年增长6%； 4.规定床位30张，实际开放床位平均35张，病床利用率全年平均20233%，病人平均住院天数28天。 5.2023年科室总收入2023167918.83元。比去年（12023576255.04元）无明显差异。 二、科室行政工作： 1.科室人员考勤情况：我科医务人员出勤率20230%主管能动性极高，医生值班24小时制，护士12小时制，按时上下班； 2.科室团结情况：全科人员团结协作，认真执行医院规章制
14、度，无违纪情况发生； 3.非医疗问题及处理情况：全年我科未发生非医疗问题； 4.科室卫生情况：科室卫生情况全年较好； 5.科室满意度调查情况：全科满意度平均为99%； 三、医疗质量情况； 1.病历书写及时性情况：病历按时书写，24小时后住院病历完成率20230%，病程记录完成率99%； 2.出院病历质控情况：出院病历在出科前按时进行、i级质控、ii级，iii级质控甲级率98%； 3.医疗医患纠纷过失事故情况：2023年我科没有发生医疗事故过失，医疗纠纷； 4.院感及传染病登记情况：我科专门建立院内感染管理小组，严格控制院内感染，全科院内感染率为 5.2%，传染病及时上报登记。 四、其他 1.科
15、室内学习进修医生，护士情况：我科在2023年3名护士在进行进修培训； 2.科室内业务学习情况：在2023年我科定期，定点 进行业务学习，在课内每一个月一次集体讲课，提高医务人员的业务水平； 3.新技术，新业务开展情况：在原有的业务，技术 开展的根底上开展及加强呼吸机的实用技术，提高了危机病人的抢救成功率。 神经外科 2023年12月26日篇三：神经外科主治医师年终个人总结个人总结 本人在神经外科任职主治医师。在工作过程中，我始终坚持以病人为中心，全心全意为病人效劳的思想，让病人满意。在科主任、上级医师的指导下，我努力工作、学习，将书本理论与临床实践相结合，努力钻研神经外科专业知识体系，在实践过程中我取得了一些成绩
