1、财校主管述职报告范文 。模式上不断创新，学校在抓高三升学方面积累了珍贵经验，高职升学率一直在财经类学校中处于领先地位。今年5月份，财会学校与金融学校正式合并，当时学校的局部老师、学生情绪很大，我和班子成员做了大量工作，耐心的找学生和老师谈心，及时向上级领导反响师生意见和要求，为局领导正确决策提供依据，保证了两所学校的平稳组合。 两校合并后，由于校舍承载能力有限，学校高二年级只得租用了南京九校，由于该校是所小学，许多情况不适合高中学生，教学环境很紧张，办公环境很艰苦，我和班子其他两名同志，带着大家改造环境，教育老师和学生，学会适应，在那里，我们加强对学生的管理，出色完成了教学任务，完成了高职分班
2、工作，各项考试、对教师的各项管理都是有条不紊的进行，并收到了预期效果。 二、励精图治，谋求开展 今年7月份，受组织委派，调任政法学校担任校长，这对我来说无疑是新的挑战。 上任之初，深入了解政法学校现状，对学校面临的问题进行分析，利用暑假组织局部老师进行市场调研，对学校现有专业进行调研，仔细研究专业开展方向，形成政法学校开展的可行性报告，同时对学校未来开展提出设想，制定了政法学校五年开展规划，在专业开展上，积极向外广泛联系，已经与XX市公安部局保安管理处进行屡次沟通，拟开办保安专业和进行短期培训，此举一经成行，将为学校的开展带来新的生机和活力，也将意味着市教育体育局和市公安局的首次联合，述职报告
3、财校主管述职报告。 学校要开展，要健全制度，标准管理，为此，重新完善了原有的各项规章制度，重视对中层干部的培养和教育，形成定期例会汇报制度，对中层干部工作中存在的问题，敢说敢管，不姑息迁就，同时帮助保护，注重树立中层干部威信。 在班子队伍建设中，坚持大事集体决策，小事及时通报，讲真话，说实话，办实事，做到知无不言、言无不尽，工作分工不分家，互相支持、互相配合，形成合力。班子成员严格坚持党性原那么，谨言慎行，率先垂范。 三、以人为本，为民谋利 坚持正确的群众路线，从群众中来、到群众中去，充分发挥教代会作用，认真倾听群众意见和呼声，针对群众反映强烈的问题，一一落实解决，真正为群众办实事、做好事。
4、本学期，主要解决： 1、吃饭难问题。学校共投入三万多元，解决了全校教职工午餐问题，学校委派总务主任具体负责，工会配合，切实解决教师吃饭难问题，定期向老师征求意见，及时反响给食堂，食堂限期整改，保证就餐人数，为教育教学提供保证。 2、洗澡难问题。学校浴池每周免费为教职工开放一次，原来很少来学校洗澡的离退休老同志也增加了，他们感到方便了，也非常感谢学校。 3、上课难问题。每到冬季，老师们强烈反映教室和办公室冷，学生宿舍冷等问题，为此学校利用暑假，着重进行暖气改造和维修，对八楼女生宿舍进行吊棚，对墙体做保温处理，师生们普遍反映暖和了，上课、备课不冻手了，八楼宿舍的温度到达20度。 4、待遇低问题。针
5、对老师反响比较强烈的待遇低问题，班子成员坐下来，认真研究，比照兄弟学校，看自己学校，还要使学校有可持续开展空间，确立了学校结构工资的增长基数，形成班子决议，公布后大家根本满意。 5、关心少问题。学校的开展靠的是教师，教师是学校的主人，只有发挥广阔教师的积极性、主动性和创新精神，学校才有未来，于是我们从关心教师的小事做起，教师生病的探望与问候；困难家庭的解燃眉之急；老教师的上班难问题；离退休老教师的采暖费拖欠问题，每名教师生日的祝福和送上的生日蛋糕等，人性化管理的多了，说教少了，老师的工作热情却提高了，干群之间的情感更贴近了。 四、标准管理，廉洁从政 校长的岗位赋予了我很多责任，对党负责、对群众负责，做让群众满意、领导放心的合格校长是我工作的根本目标，党和人民赋予我的权利是为人民效劳，对于我个人而言，没有丝毫特权，为此，工作中严格履行组织程序，做到公平、公正、公开。做到了评优、评先公开；奖惩制度公开；学校重大决策公开；施工工程公开；办事程序公开；学校各种采购、基建手续公开；学校招投标工程公开等，公开的目的是接受群众监督，现在学校各部门没有私设“小金库现象，均履行正常财务手续，学校基建工作均采取先立项、拿预算、双方共同验收，重新核对工作量、最后做决算，报请市教育体育局审计，学校自己存档等程序，保证各项工程手续健全、合理、标准。 第4页 共4页
