1、年度述职报告 尊敬的各位领导， 同志们： 我是信息中心的，年月，公司安排我担任信息中心副主任。下面，我将一年来的工作情况作个汇报。 过去的一年，在公司领导的支持和重视下，在全体同志的共同努力下，在确保公司计算机顺利运行的要求下，信息中心的工作以紧紧围绕网络和硬件维护为中心，加快信息化建设为重点，提高计算机应用为己任，在做好本职工作的同时，努力开展信息研究。在此根底上，从年初开始，我逐个阶段抓重点，逐项工作抓落实，始终突出“三抓： 一抓硬件建设。作为计算机推广应用的根底，公司领导非常关心，在公司资金不宽裕的情况下，挤出一局部投入到计算机装备上。针对公司计算机使用过程中出现的多故障、多非法操作和软
2、件系统的不断升级，一局部老机型不适于继续使用的现状，我联系统一购入了台新机器对王军公司副总王军及主要科室的计算机进行更新。王军同时对淘汰下来的计算机，回收相关的配件，调配至其他再用机器，继续使用，最大化利用废旧资源。设备的更新和添置改善了工作环境，提高了劳动效率，也促进了公司信息化功能的提升。 二抓软件应用。我们与烟台东方电子联手建成的管理信息系统软件已涵盖了企业大局部业务流程，应用效果日渐显露出来。今年以来，我把主要精力转移到办公自动化的探索、企业信息平安方面，这也是今后一段时期内公司信息化建设的重中之重。方面，我提前介入，储藏业务知识，从硬件、软件、人员到操作规程方面做好准备。信息平安方面
3、，去年上了硬件防火墙和防毒软件网络版，保证了外网的平安与稳定，今后我会重点做好内网的平安工作，适时添置相关网络管理软件，防止信息通过网络途径泄密。通过提前加快设备更新、网络改造的步伐，实现软件、硬件建设的相互推进的举措，受到公司领导的屡次肯定。 三抓标准管理。第一，为了加强公司计算机网络的平安管理，保障计算机的正常运行，在提高硬件配置的同时，年初我起写出台了“网络平安管理制度，强化责任，提高计算机使用的软环境。第二，制定了内部考核方法，明确岗位操作流程，以考促用，以考促改，年终汇总评估，作（更多精彩文章来自“秘书不求人）为年底绩效评定的重要依据。基于标准管理，一年来，没有出现重大设备、软件系统、网络平安事故，保证了全局工作的正常运行。 总之，过去一年的工作，我做了新的探索，也取得了新的成效。这里面包含着领导的关心和支持，凝聚着全中心同志们的心血和汗水，也得益于相关科室的理解与配合。我作为主任，尽了心，努了力，仅仅做了一些应当做、也是力所能及的工作。缺乏之处有三个方面，这也是本人今后进一步努力的方向。一是要和其他部门多沟通、交流，信息工作需要全体工作人员的努力。二是要高标准严格要求自己，业务素质和效劳态度要提高和提升。三是要把主要精力放在信息研究和信息化建设方面。 今后，我将一如既往地做事，一如既往地为人，也希望领导和同志们一如既往地支持我。 第3页 共3页
