1、服务特色 1 工作程序 产品介绍 MINI 咨询 服务手册 咨询 合易 PPT模板下载： 2 工作程序 产品介绍 合易MINI咨询服务，把脉中小企业成长困惑,为中小微企业量身打造管理提升方案。务实,高效,性价比高，针对性解决中小企业成长问题！MINI咨询“调研诊断+咨询式培讪+现场辅导方案设计+跟踪实施”,丌仅导入理念，对企业实行“1对1辅导，手把手设计”；咨询服务结束后，方案直接可用。致力于持久的为客户创造价值 服务特色 3 工作程序 产品介绍 Mini咨询工作程序 Mini咨询产品介绍 第一章 第二章 第三章 3 Contents 目录 Mini咨询服务特色 服务特色 4 工作程序 产品介
2、绍 Transition 过渡 4 为中小微企业量身打造 第一章 Mini咨询服务特色 短、平、快 2+5服务模式 服务特色 5 工作程序 产品介绍 服务特色 1.1 中小微企业成长的烦恼 WHY?在经济新常态下，企业需要向管理要效率。企业进行内部管理的转型升级无疑是迈过门槛的必要途径。但劢辄几十万、上百万的咨询费用，半年到一年的项目时间又让很多企业担心既浪费人力又浪费财力。2003 员工积极性不高，执行力差 人才流失居高不下 组织效率不高，部门推诿扯皮 老板忙于救火 。很多中小微企业突破不了成长的瓶颈，深陷“125”魔咒：企业在冲击1千万、2千万、5千万、1个亿、2个亿、5个亿的业绩门槛时，
3、总是冲不上去。原因何在?服务特色 6 工作程序 产品介绍 服务特色 1.2 短、平、快 抓准关键抓准关键 针对性诊断调研 个性化解决方案 输出实操文件 现场演练操作 实地远程辅导 企业长期顾问 现场辅导设计 辅导落地实施 针对中小微企业突出的内部管理问题，合易推出短、平、快的Mini咨询系列产品，适合成长中的中小微企业，收费合理，5天服务不仅输出思路、更输出工具和方案，全部干货！简单易行简单易行 持续跟进持续跟进 落地辅导落地辅导 服务特色 7 工作程序 产品介绍 服务特色 现场 工作 5 天 30 天 跟踪 辅导 资深 顾问 2名 与业 理想 凝聚 辅导 丰富 跟踪 经验 前瞻 资深 培养
4、晋升 高效 案例 1.3 2+5服务模式 2+5服务模式 丰富 服务特色 8 工作程序 产品介绍 Transition 过渡 8 调研诊断 咨询式培讪 现场辅导方案设计 跟踪服务 第二章 Mini咨询工作程序 服务特色 9 工作程序 产品介绍 服务特色 2.1 Mini咨询工作程序 调研诊断 第1-2天 第3天 第4天 第5天 调研诊断：深入企业，通过资料分析、沟通访谈、问卷调查、现场观察等方式进行调研；调研后整合、分析调研资料，撰写诊断报告及初步解决方案，优化培讪课程和工具，确保培讪针对性。咨询式培讪：将咨询过程融入培讪，培讪针对企业的管理困惑，理念导入、工具、技巧方法融合案例实景展示，边培
5、讪边辅导工具的使用，现场点评，课后辅导修改；现场辅导方案设计：现场辅导方案设计、现场演练辅导工具使用、现场点评、现场辅导实施方案的设计。方案汇报、讨论、修改、方案宣贯；合易采用30天远程辅导（电话，QQ，邮件，视频等）的方式，协劣企业进行咨询方案的推行实施及完善，确保方案的落地实施。咨询式培训 现场辅导方案设计 方案汇报、方案宣贯 长期跟踪服务 服务特色 10 工作程序 产品介绍 Transition 过渡 10 组织执行力提升 业绩加速器 组织规范化 第三章 Mini咨询产品介绍 人气加油站 干部试金石 服务特色 11 工作程序 产品介绍 产品介绍 3.1 Mini咨询五大产品 1 2 4
6、5 组织执组织执行力提行力提升升 业绩加业绩加速器速器 人气加人气加油站油站 干部试干部试金石金石 组织规组织规范化范化 3 服务特色 12 工作程序 产品介绍 产品介绍 针对的管理困惑针对的管理困惑 领导整天忙于开会和协调，但问题越来越多；组织结构臃肿、协调困难、沟通不畅、决策缓慢；部门“各自为政”，遇到问题推诿扯皮；部门及岗位职责不清、责任不明，员工工作不积极，处于“等、靠、要”状态；业务流程僵化，阻碍太多，影响了效率；职责交叉，导致要么抢着管，要么无人管;上级做了下级的事儿，下级坐在那儿没有事儿 组织执行力提升组织执行力提升 1 3.1 组织执行力提升 服务特色 13 工作程序 产品介绍
7、 产品介绍 核心工作模块核心工作模块 模块一 通过1-2天的调研诊断，解析组织执行力低下的深层次原因 模块二 如何进行部门职能设计培训、演练：公司核心价值链分析、讨论；模块二 关键业务流程梳理：案例1：某公司流程优化示例，案例2：某公司流程优化效果对比；企业关键业务流程梳理现场演练；模块四 组织效能诊断报告及提升方案汇报、讨论。组织执行力提升组织执行力提升 1 3.1 组织执行力提升 服务特色 14 工作程序 产品介绍 产品介绍 3.1 组织执行力提升 组织执行力提升组织执行力提升 1 咨询成果及收益咨询成果及收益 成果成果：组织执行力诊断报告级提升方案，含流程问题及建议、跨部门的职能调整、权
8、责问题及建议、跨部门协调机制问题及建议 收益收益：近期内理清职能、职责交叉、不清、扯皮的问题及流程不增值的环节；长远看，提高组织效率。服务特色 15 工作程序 产品介绍 产品介绍 针对的管理困惑针对的管理困惑 干好干坏一个样，奖励分配“大锅饭”，员工工作积极性不足；绩效考核流于形式，指标量化不足，上下都在应付；员工对绩效考核很抵触，绩效考核根本推行不下去；感觉奖金发的不少了，但员工觉得不是对自己贡献的肯定；大家工作都完成了，但是公司业绩没完成 业绩加速器业绩加速器 2 3.2 业绩加速器 服务特色 16 工作程序 产品介绍 产品介绍 核心工作模块核心工作模块 模块一 解析员工积极性不高的深层次
9、原因：标准不明确、目的性不强、没有触发激励点，通过培训，树立正确的绩效考核理念；模块二 如何选择有价值的目标：案例1：某公司KPI提炼过程的CSF透析，案例2：某企业指标体系；模块三 绩效管理的工具、方法、目标分解技巧：现场演练目标管理卡模板的撰写；现场点评、解答疑问，现场修订目标管理卡；模块四 绩效考核结果运用及方法介绍：案例1：某企业绩效考核结果在晋升和评优方面的应用，案例2：某企业绩效考核结果在职称评定中的应用。业绩加速器业绩加速器 2 3.2 业绩加速器 服务特色 17 工作程序 产品介绍 产品介绍 核心工作模块核心工作模块 模块四 绩效考核结果运用及方法介绍：案例1：某企业绩效考核结
10、果在晋升和评优方面的应用，案例2：某企业绩效考核结果在职称评定中的应用;模块五 绩效运行及管理的关键要点：案例：某企业实施绩效管理模块全景分析。模块六 激励如何激到点子上讨论；成果汇报讨论.业绩加速器业绩加速器 2 3.2 业绩加速器 服务特色 18 工作程序 产品介绍 产品介绍 3.2 业绩加速器 业绩加速器业绩加速器 2 咨询成果及收益咨询成果及收益 成果成果：公司及部门关键业绩（KPI）指标，各业务模块（营销人员、技术人员、生产人员、职能人员）考核模式建议方案 收益收益：理清公司内部业绩增长机制乏力的问题，抓准部门考核激励的价值增值点，教会管理者考核指标选取和设置的技巧，理顺公司的考核模
11、式。服务特色 19 工作程序 产品介绍 产品介绍 针对的管理困惑针对的管理困惑 组织结构臃肿、协调困难、沟通不畅、决策缓慢；部门“各自为政”，遇到问题推诿扯皮；部门及岗位职责不清、责任不明，员工工作不积极，处于“等、靠、要”状态；职责交叉，导致要么抢着管，要么无人管；定工资无依据。组织规范化组织规范化 3 3.3 组织规范化 服务特色 20 工作程序 产品介绍 产品介绍 核心工作模块核心工作模块 模块一 工作分析的意义：案例：如何论功行赏？案例：灰色地带怎么办？模块二 无边界职责梳理工具培训、讨论；某公司无边界职责梳理全景呈现、解析；企业部门职能优化讨论；部门与部门如何串起来？讨论、填写、分别
12、点评：分管部门的职责梳理表 模块二 讨论、点评：你工作的输入输出是什么；模块四 部门职能问题及建议讨论、培训。组织规范化组织规范化 3 3.3 组织规范化 服务特色 21 工作程序 产品介绍 产品介绍 3.3 组织执行力提升 组织规范化组织规范化 3 咨询成果及收益咨询成果及收益 成果成果：部门职责梳理表、部门职能调整建议 收益收益：重点解决部门职能的系统化和规范化，解决部门职能的交叉、空白、不清 服务特色 22 工作程序 产品介绍 产品介绍 员工的奖金不少了，但是员工认为不是对自己本职工作的肯定，依然不满意；薪酬“大锅饭”，岗位与岗位之间、同岗位员工之间不公平；新员工工资就是不能比老员工高或
13、者新来的员工比老员工工资高 针对的管理困惑针对的管理困惑 人气加油站人气加油站 4 4 3.4 人气加油站 服务特色 23 工作程序 产品介绍 产品介绍 核心工作模块核心工作模块 模块一 薪酬问题呈现及解析；案例：如何定工资？如何论功行赏？模块二 薪酬激励的“是与非”；工资越高越好吗？薪酬分配是“不患寡而患不均”吗？模块二 老板为什么付薪、奖励；现场讨论、点评：你所在部门及相关岗位的价值贡献点是什么？人气加油站人气加油站 4 3.4 人气加油站 服务特色 24 工作程序 产品介绍 产品介绍 核心工作模块核心工作模块 模块五 某企业的考核激励办法全景解析：现场辅导、撰写：本部门的考核激励办法 模
14、块六 成果汇报讨论。人气加油站人气加油站 4 模块四 非现金激励技巧：榜样、目标、工作丰富化等；互动：你是如何激励员工的？3.4 人气加油站 服务特色 25 工作程序 产品介绍 产品介绍 3.4 人气加油站 人气加油站人气加油站 4 咨询成果及收益咨询成果及收益 成果成果：薪酬诊断报告、关键人群的激励方案，如业务人员、工人、研发、中高层 收益收益：重点解决激励重点偏误和激励模式问题 服务特色 26 工作程序 产品介绍 产品介绍 管理者选拔、任命主观性强；管理者培训针对性不足；管理者与公司企业文化是否匹配；选拔什么样的人做后备？岗位竞聘谁合适？解决的管理问题解决的管理问题 干部试金石干部试金石
15、5 服务特色 27 工作程序 产品介绍 产品介绍 干部试金石干部试金石 5 设计测评方案 设计岗位胜任力模型、测评工具 实施评价 提供结果：测评成绩 测评报告 3.5 干部试金石 服务特色 28 工作程序 产品介绍 产品介绍 3.5 干部试金石 干部试金石干部试金石 5 咨询成果及收益咨询成果及收益 成果成果：管理者素质能力测评维度、行为点及测评方案管理者测评报告，人数不超过15人 收益收益：掌握管理者素质能力现状，为选拔任用培训提升提供参考 服务特色 29 工作程序 产品介绍 产品介绍 咨询产品咨询产品 100人以下或年营收人以下或年营收2000万元万元 100-150人或年营收人或年营收2
16、000-5000万元万元 200人以下或年营收人以下或年营收5000万元以上万元以上 组织执行力提升组织执行力提升 3 5 7 业绩加速器业绩加速器 3 5 7 组织规范化组织规范化 3 5 7 人气加油站人气加油站 3 5 7 干部试金石干部试金石 3 5 7 注：收费标准（万元）服务期外，每增加1天现场时间，高级咨询顾问按6000元/人/天收取费用；咨询顾问按3000元/人/天收取费用；服务期外，每延长1个月辅导期，按2000元/月收取费用；Mini咨询系列产品收费标准 服务特色 30 工作程序 产品介绍 济南合易人力资源管理咨询公司 地址：济南市高新区经十路5777号奥体天泰广场SOHO1503 咨询电话：0531-88803203 网址：合易官方微信平台，扫一扫有惊喜哦 中国十佳人力资源咨询机构：与业提供组织效能管理、组织体系设计、集团化管控制度建立、企业文化再造不推广、人力资源管理、人力资源外包、胜仸力模型构建、人才甄别技术、人才培养系统等服务
