1、天道酬勤督查工作调研报告督查工作调研报告督查调研是根据决策实施的进展情况，选择关系全局的热点问题、工作落实的难点问题和执行中出现的倾向性、苗头性问题开展调研，对重点问题进行解剖分析，向党委写出专题或综合报告，有针对性地提出解决问题的意见和建议，为推动决策落实和领导再决策提供依据。近年来，我们把督查调研作为推动党委决策落实和完善党委决策的出发点和落脚点，优化反响渠道，深挖矛盾和问题，保证了及时准确、具体深入地了解工作动态和全面真实、喜忧兼报地反映情况，在开展督查调研效劳领导方面作了一些有益的探索和实践，为领导修正、完善决策起到了参谋助手作用。一、督查工作根本情况从总体情况看，全区各级围绕充分发挥
2、督查作用、提高督查效能，不断加强督查工作，进一步强化领导、健全机构、创新机制，通过积极探索实践，以科学化、标准化、制度化、程序化为指导，督查工作逐步形成了一套符合实际、行之有效的运行体制，对更好地促进决策部署落实起到了积极作用。(一)加强督查机构建设，明确督查工作职能为加强督查工作，1998年区委、区政府首先建立了督查机构，初步确定了“主要领导亲自抓、分管领导具体抓的工作格局。2023年10月，立足突出督查工作的重要性，又进一步完善了工作职能、加强了人员力量，组建了区委、区政府督查室。以此为根底，围绕各自实际和推进工作落实，局部乡镇街道和区直委局也相应加强了督查工作力量。截至目前，全区29个乡
3、镇街道、93个区直委局(不包括五机关内设部室)、8个临时机构中，共设有督查机构64个，工作人员近200人。其中：29个乡镇街道已设有督查部门的15个，占总数的二分之一强;93个区直委局中，兼职督查机构28个，占30.1%;专门督查机构13个，占近14%;8个临时机构全部设有专门督查机构。督查机构主要职责：一是负责重点工程工作的催促检查。对事关开展的重大建设工程和重要工作推动、开展情况，多角度、多渠道调查了解，及时、准确、客观地向各级领导进行反响。二是负责专项查办。对上级机关、主要领导交办事项及违法违规重点问题进行调查核实，反响处理意见，并按照领导批示进行再督查、再报告。三是为深化领导决策提建议
4、。针对决策不落实的环节和存在的倾向性问题，进行综合分析，查找原因并提出对策建议，为领导深化和完善决策提供依据。四是对面上情况进行总结通报。在重点工程工作进行一阶段后，及时进行总结分析，通过专题会议或督查专报的形式，催促后进、推开工作。各督查机构直接对党委、政府负责，对主要领导负责，重点是了解工程工作推进、落实情况，及时反响信息、提出合理化建议，不介入问题处理。(二)健全督查工作机制，着力提高运行质量根据督查工作的特殊职能，近几年来，各级对相关工作机制不断进行总结完善，以区委、区政府督查机制为主导，目前主要建立施行的有以下几项：1.主要领导负责制。明确各级主要领导为督查第一责任人，对全局工作负总
5、责，研究确定年度工作思路和决策部署，统筹安排推进落实;同时对督查工作实施“一对一管理，直接听取各项决策部署执行、落实情况反响。2.工程分解落实制度。按照“工程化落实思路决策要求和“唯一性原那么，督查部门对年度总体安排部署进行梳理分解，逐项形成具体的重点工程和具体工作，并明确主要内容、阶段性目标、完成时限和唯一的责任领导、责任单位及责任人，经集体研究决定，形成各级年度重点工程工作，发送各责任领导和责任单位，分别领办、分头推进、一抓到底。对上级单位临时安排及督办、查办事项，按照分工负责的要求，由各级分管领导随时安排并抓好落实。3.日常督查反响、月度评估分析制度。针对各级各单位各部门领办的任务，督查
6、部门按照阶段性目标要求，突出重点环节、关键时点和存在的突出问题，不定期进行日常督查反响，按月度进行总体评估分析，以督查专报形式分报各级主要领导、各责任领导和责任单位，推进督查任务的再衔接、再落实。4.定期汇报、研讨制度。在日常督查反响、月度评估分析的根底上，区委每季度召开书记办公会、各级召开领导班子会，相关责任领导及单位、部门参加，由督查部门或责任单位对重点工程工作进展情况进行专题汇报，对工程亏进度的、存在突出问题的，现场说明情况和原因，综合研究下步工作举措。5.工程调整制度。针对年度既定的重点工程和具体工作，各级本着科学、合理、实事求是原那么，在坚持大格局不变的前提下，每半年进行一次适当微调
7、，并将增加工程及时纳入督查范围。从调研情况反映，目前督查机制运行日趋标准，督查效率明显提高，各级对督查工作更加关注，以督查推动落实的意识和能力显著增强。(三)重视发挥督查作用，强化督查结果运用近几年来，各级坚持把督查工作作为保证政令实施、提高工作效率、推进作风转变的重要手段，重视在干中锻炼、培养、选拔干部，强化督查结果运用，有效推进了各项决策部署的顺利实施，仅以近5年区级重点工程工作为例，按照全区总体安排部署，列入区级重点督查工程共156大项，由于督查部门主动跟进、连续追踪问效、催促问题及时解决，除去少数工程因上级决策调整和客观形势变化外，绝大多数均按方案完成了工作任务。以重点工程工作为平台，
8、各级干部经受住了复杂形势和急难险重任务的考验和锻炼，一大批优秀干部脱颖而出，队伍整体素质明显提高，工作能力显著增强，形成了敢打硬仗、勇于攻坚、求实务实扎实的工作作风，为全区率先开展提供了坚强的人才保证。二、几点启示通过对督查工作的调研分析，得出以下几点启示：一是明确督查重点、落实唯一责任，是督查工作顺利实施的重要前提。不仅可以使督查的目标更加明确，而且责任单位、责任人的积极性被充分调动，工作中容易出现的推诿扯皮、怕担责任问题从根本上得到了解决。二是健全完善的督查机制，是督查工作有序开展的重要根底。科学、标准、健全的工作制度，既防止了工作的无序性、提高了工作效率，而且也极大减少了工作中的人为因素
9、，确保了督查效果。三是深层次地挖掘、反响问题，是督查工作推动落实的重要手段。实践证明，实际工作中存在的一些隐性的、深层次的问题，极有可能对整个工程甚至全局部署造成重大影响，督查部门及时发现、及时向上级和领导反响，不仅为再决策提供了重要依据，而且也会为解决问题赢得珍贵时间。四是主要领导重视并给予强有力的支持，是督查工作发挥作用的重要保障。督查工作的主体是各级领导。主要领导高度重视并给予有力的支持，必然会对问题的解决、工作的开展起到重大的推动作用，不仅增强了督查效力、树立了督查权威，而且更有利于形成以督查促决策落实、促作风转变的良好局面。三、存在问题及建议1.整合督查资源，明确职能定位。围绕解决多
10、头督查、重复督查问题，对现有督查部门进行分类、撤并，同时进一步明确责任分工。区委督查部门负责全区重点工程工作的统筹协调，侧重区委工作的督查;区政府督查部门在配合做好全区重点工程工作督查的根底上，侧重区政府督办工程的督查;市级单位安排的临时性工作及重点查办事项，由区委、区政府督查部门分别负责。各单位督查部门原那么上只负责职责范围内的工作督查，对确需上级部门参与的事项，要主动沟通、协调，统一进行督查。对各临时机构督查部门进行精简，目前涉及督查任务可转入相应督查部门。2.完善督查内容。除年度重点工程工作和常规工作范围内的事项外，积极开展决策督查、主动督查，对重要决策事项、标准性制度执行落实情况实行跟
11、踪督查，对影响开展的突出问题进行反复督查，重视分析深层次原因，提出针对性建议，通过督查促进各项工作的全面推进。3.进一步健全工作机制。在坚持以往行之有效机制的根底上，依据形势开展变化，一是建立区级定期督查制度。针对事关全区开展的重点工程、时效性较强的重点工作，由区级领导带队、相关职能部门参与，共同开展联查，加大工作力度。二是加强多部门联合督查。针对专业性较强或一个部门难以查清的重点问题，积极吸纳多部门参与，统筹力量、密切协作，共促问题的解决。三是积极探索网上督查制度。建立督查网络平台，加强重点工程工作影像上传、网络公开力度，扩大公开范围，强化公众监督。4.强化督查结果运用。按照国务院关于进一步加强催促检查，切实抓好工作落实的意见要求，尽快研究制定重点工程工作责任追究相关方法，有效提高责任单位和相关部门的责任意识和工作意识;
