XX年年终总结报告年终总结 仓库在一个公司的重要性我不想多言语。如果不知道仓库的重要性的人,那肯定是弱智之人。这也是我作为仓库主管压力大的缘由。 仓库对我而言,是一个非常陌生而又熟悉的地方。 陌生,是因为我打工多年没有实际参与过仓库的管理这项工作。 熟悉,是因为我打工多年从事生产管理,与仓库管理在工作上关联太多,所以对其管理手法,流程,都很清楚。 调任仓库,心中感慨,本想放弃,但是为了挑战自我,在单总对我的岗前2023分钟的培训与鼓励下,还是毫不犹豫的接管了公司仓库。 当时的仓库我总结有五种状况: 一产品摆放不良 二账物不符有些烂 三离职仓管员交接不良 四仓管员流动太大 五退货的处理不及时 因此,我对仓库管理的战略思维产生了,总结的问题点就是我接管仓库工作的方向。 经过努力,在财务的监管与帮助下,仓库有比较大进步与改善。但是,还有缺乏。人员流动大,不稳定,交接时间长。成品与半成品仓库还存在着2%库存数据与实物的不符情况。有待进一步完善。 明年的工作重点是: 一在保持现有的工作成果根底上继续改善,仓库以我为中心,增强仓库团队的凝聚力,减少人员的流动量。 二增强外购物料的入库与出库的监管力度,使生产所需物料在保证质量,保证数量的前提下入库与出库。 劲松 202223.12.29 第2页 共2页