1、注意领导班子述职报告 xxx领导班子述职报告 xxx这一届领导班子组建已3年半。在部党组正确领导和全院同志共同努力下，院所各项工作有了新的开展，同时也面临着新的机遇和挑战。最近，我们对3年多来的工作进行了回忆和总结，对当前形势做了分析，提出了进一步开展的思路。现将情况汇报如下。 一、我们做了什么事情 这几年，院所发生了不少变化，人的认识在变，工作环境在变，科研条件在变。总体上说，在调整中前进，在创新中开展。我们主要做了这么几件事情： （一）理顺关系，调整结构 三年前，在部党组的正确领导下，通过了新的院章程，对院所管理体制做出了明确规定，确立了“管而不死、活而有序、各司其职、协调配合的两级管理体
2、制。院受部委托，归口管理四个研究所，主要职责是“组织、规划、协调、效劳。四个研究所作为独立法人，主要职责是组织开展科研和咨询效劳工作，在科研和所内事务上有充分的自主权。院通过党委、学术委员会、职工代表大会等组织形式，把全院连成一个整体；通过人事教育、科研方案、两级财务、国际合作、信息网络、物业管理等管道，沟通院所关系。实践说明，这样一种管理体制，在劳科院这样的组织结构状况下是适宜的、有效的。几年来，经过不断的调适和磨合，院所关系总体上较为和谐，院所领导班子团结，各项工作进展较为顺利。 理顺关系是开展的重要前提。理顺关系大约用了一年左右时间，院所很快进入了稳定开展期。我们按照部领导提出的“把握大
3、局，效劳中心，突出重点，形成合力的科研工作指导方针，一边稳固新的体制，一边进行了科研工作结构调整。首先是集中一批科研骨干，承担部的重点科研项目攻关任务，改变了力量分散、重点不突出的状况。从2000年起，每年都有几个重点项目，产出很有分量的成果，供部领导决策参考，有的成果被中央、国务院采纳，为制定相关政策提供了理论和方法支持。2001年，我们遵照部党组指示，承担了我国第一部中国的劳动和社会保障状况白皮书起草工作，圆满完成了任务，这部白皮书已于2002年五一节前由国务院新闻办向国内外发表。前不久，院所联合为中央领导准备有关国外就业和社会保障的材料，得到中央领导的好评，并在全国再就业工作会议印发。其
4、次，安排一局部同志从事技术开发和咨询效劳，面向市场，寻求新的开展空间，在为地方、部门、企业效劳的过程中，推广我们的科研成果，追求社会效益和经济效益。三年来，开发各类咨询研究和合作项目十多个，协议金额达500万元。第三，组织力量开展培训和宣传活动，开拓新的事业领域，发挥我们的人才和品牌优势，为院所下一步开展拓宽道路。三年来共组织培训各类人员3000余人次，其中赴境外培训200余人次。 2001年，我们研究制定了“十五科研工作开展规划，为下一步科研事业开展确定了目标，提出了具体措施。 （二）育才纳贤，创新立业 搞科研以人才为本。劳科院及各研究所是我部高学历人才最集中的群体，现有工作人员中有各类专业
5、人员128名，其中正高职6人，副高职37人，中级54人，初级31人。有大专及以上学历的129人，其中博士后1人，博士4人，硕士30人，大学本科59人，大学专科35人。专业构成包括经济学、社会学、法学、管理学、心理学、应用数学、计算机工程、图书档案学、外语、财会等多个方面。近三年来引进各类人才共20名，其中引进海归人才2名（1名博士后，1名双硕士），接收国内应届毕业生18名（1名博士，8名硕士，9名本科）。培训在职人员32名，其中送出国培训5名（1名博士，3名硕士，1名进修生），在国内培训27名，（5名博士，14名硕士，5名大学本科，1名大学专科，2名外语人员）。同时，在院内进行了计算机应用培训
6、和管理业务培训百余人次。通过引进和培训，提高了人才构成档次和科研队伍素质。 届终述职报告中国劳动保障科学研究院工作年报（2002）在科研工作实践中，我们逐步推行课题主持人负责制，鼓励科研人员上一线，使得一批骨干人才脱颖而出，成为各学科的带头人。尤其是各研究所负责人，不仅是领导，更是专家，他们带活了各自领域的研究工作，在国内已树起了权威，在国际上也产生了一定的影响。还有一些从事专项研究的同志，也在某个领域的研究中表现突出，成为较有名气的专家。正因为有了这样一支专家队伍，我们才能够承担部领导下达的重要科研任务，才能够接受各方面的委托完成各类咨询研究，才能够面向社会、面向市场，开拓新的业务领域，把我们的事业不断推向前进。 （三）解放思想，开门办院 这几年，我们在探索如何在新形势下搞好科研工作的过程中，不断解放思想，转变观念，拓宽渠道，开门办院，初步尝到了甜头。 新班子组建以后，我注意领导班子述职报告 第4页 共4页
