1、在学院三届三次教职工代表大会上的工作报告 坚持科学开展不断提升水平为实现学院第二步战略目标而努力奋斗 各位代表： 现在，我代表院行政向大会作工作报告，请予审议。 一、2023年的工作回忆 2023年是学院各项事业取得全面进步的一年。学院工作以深入学习实践科学开展观活动为契机，紧紧围绕学院开展第二步战略目标，努力探索高校办学规律和教育教学规律，进一步解放思想、团结一心、埋头苦干，在实现科学开展、内涵开展和跨越开展上迈出了坚实的一步，不少工作取得了历史性的重大突破。 回忆一年来所做的工作，主要有以下十二个方面：切实提高教育教学质量 1.不断深化教研教改。全年共有75个教改课题获得立项，其中省级教学
2、改革研究工程13项，省教育科学规划专项课题2项。全院教师和教学管理人员共发表教学研究论文158篇，其中核心12篇，被cssci收录1篇，被cscd收录1篇，4篇论文获国家级奖，1篇获省级奖。全年我院教师共主编教材23部，参编教材13部；主编并出版专著3部，反响1部；有8部教材已交中国人民大学出版社出版发行。 2.积极推进“专业、课程、教材一体化建设。年内有新闻学、地理科学、旅游管理专业等三个专业被确定为省级特色专业。编辑出版学、化学生物学2个本科专业顺利通过学士学位、专业办学水平评估。新闻学概论和中国画创作被确定为省级精品课程。我院教师主编的教材有4部被评为省级优秀教材。 3.创新人才培养模式
3、。重视实践教学，以实践教学为突破口创新人才培养模式。年内音乐艺术实践教学示范中心确定为省级实践教学示范中心。根底物理、根底化学实验室顺利通过省教育厅评估验收。178名优秀学生分赴市XX县区、XX县区、XX县区20所中学开展顶岗实习工作一举获得成功。大学生研究性学习和创新性实验方案立项40项，其中省级一般工程10项，院级工程30项。我院学生获全国大学生学科竞赛一等奖8项、二等奖24项、三等奖52项，获省级二等奖3项、三等奖7项。在全国大学生第十一届“挑战杯课外学术科技作品竞赛中，获一等奖1项、三等奖2项，实现了这一奖项全国一等奖零的突破。在第十一届全运会上我院学生获“三金一铜的优异成绩，学院被X
4、X省委、省政府授予“第十一届全运会突出奉献奖。大合唱忆秦娥o娄山关获全省学校“爱国歌曲大家唱祖国万岁歌咏活动一等奖，并且学院在该活动还获得“优秀组织奖。 4.重视过程教学，严格教学管理。开展上示范课、公开课活动，加强对课堂教学的经常性、制度化检查，推行学生教学信息员制度，发挥教学督导团的作用，开展教学工作全面评估，以促进课堂教学质量的提高。年内地理科学专业教学团队和美术学教学团队被确定为省级教学团队。美术系油画教研室被评为省高校优秀教研室。有1名教师被评为XX省第四届教学名师。有2名教师被评为省级青年教师教学能手。 5.加强德育教育。德才是人才之本。2023年我院学生社会实践活动、校园文化建设
5、、学生资助工作、学生辅导员队伍建设、学生心理健康教育等有特色、有成就、有影响，不仅为大学生的健康成长、全面开展提供了思想引导、心理辅导和成才指导，而且对学院影响力的不断提升发挥了很好的作用。年内大学生暑期“三下乡社会实践活动连续10年获得全国、全省表彰，学生工作处被评为XX省高校首届优秀学生工作处和XX省高校第一批学生思想政治教育研究与实践先进单位。院团委连续第十年被评为市五四红旗团委、五四先进单位。加快提升学科建设水平 1.提高思想认识。年内召开了第四届科技工作会议和两次学科建设会议，认清形势，明确任务，统一思想，为加快学科建设打下了坚实的思想根底。 2.完善制度及管理体系。学院成立了科学技
6、术协会，为学院科研工作和学科建设不断上水平构建了平台。修改、新增师范学院科研成果评奖方法、师范学院科研成果奖励方法、师范学院普通高等学校重点实验室建设与管理实施细那么试行等6个科研管理制度，为促进学科建设上水平完善了制度框架。实行滚动制建设，提高了学科建设质量。落实院、系两级科研管理队伍建设，健全科研管理机构，学科建设各项工作的开展有了组织保障。充分利用信息网络技术，为加快学科建设构建了效劳平台。2023年科技处被评为全省“高等学校科研管理先进单位。 3.推进重点学科和学科基地建设。经过遴选新增中国现当代文学、英语语言文学、旅游管理为学院第四批重点学科。省级“功能金属有机材料重点实验室新增实验
7、用房面积约1440平方米，新增仪器设备300余万元。加强对“人居环境学、“船山学省级重点研究基地、省级重点建设学科的检查催促，建设好重点学科及学科基地，发挥好引领作用，促进学院学科建设整体上水平。 4.提高科研能力和水平。一是科学研究的主动性不断提高。全年申报各级各类课题共计337项，其中国家课题53项；部级课题21项；省级课题100项；地厅课题86项。二是高级别课题获得立项有重大突破。全年课题立项共164项，其中国家级课题3项；部级课题3项；省级课题50项。三是高档次成果不断涌现。全年申请各级各类成果评奖99项，获得奖励67项，其中省级科技奖2项、省级社科奖2项。四是学术著作、论文的数量和质
8、量不断攀升。全年出版学术专著4部。发表论文717篇，其中外文21篇、一级9篇、a类60篇、核心212篇，论文成果反响共计203篇。发表作品共计28件，其中一级1件，核心3件。获得国家授权专利共10项，其中创造专利1项非职务创造，实用新型专利9项；获软件著作权作共2项。五是学术及科研影响不断扩大。学院学报被中国学术期刊评价委员会评为“rccse中国核心学术期刊，其中“环境教育栏目被评为“XX省期刊优秀栏目。在XX省第四届优秀社会科学专家和第二届优秀青年社会科学专家评审中，有1名教师获得优秀社会科学专家称号。全年共承办省级以上学术会议4场；邀请国内外知名学者讲学38场。 大力推进人才强校战略 1.
9、大力引进人才。实行奖惩制推进、责任制推进、领导带队引进人才推进、特殊人才特别政策推进，全年共聘请16名客座教授，1名讲座教授，1名外聘教授，引进博士7人。开放办学，充分利用外籍教师资源，全年共聘用9名外籍教师来学院任教。 2.真诚留住人才。用感情留人、事业留人、待遇留人，年内有5名博士学成归来。 3.加快培养人才。一是继续推进青年教师导师制，提高青年教师的职业道德情操和专业素质。二是加大对人才培养的投入力度，适度调整青年教师培养政策，鼓励青年教师快速成长。年内有近20名教师考取了博士研究生，其中委托培养博士11人；有3人被确定为XX省青年骨干教师培养对象；有2人派往国内知名学府进修、访学；有4
10、7名教师取得高校教师资格。三是努力造就名师，让优秀人才脱颖而出。年内有1人评为省级教学名师，有2人评为院级教学名师；有2人评为省级青年教师教学能手，有5人评为院级青年教师教学能手；评选出“十佳青年授课教师和126名a类课教师；有28人获得高级职称，94人获中级职称。四是加强对管理干部人才的培养。年内选送3人参加国家行政学院学习，5人参加省委党校学习，8人参加省委教育工委党校学习；举办暑期处级干部培训班、学生辅导员培训班、科研管理工作人员培训班和教学秘书教学工作研讨班，不断提高管理队伍人才素质。不断完善内部管理 1.在制度层面着力推进体制机制创新。学院以深入学习实践科学开展观活动为契机，着重在领
11、导班子建设与干部工作、教育创新与人才培养、学科建设与办学水平、教师队伍与人才强校、效劳师生与和谐校园、基层党建与思政工作等六大方面完善相关制度共22项，逐步建立起了与科学开展相适应的长效机制，为推动学院新一轮的科学开展提供了制度保障。 2.在重点领域着力标准人、财、物及招生、根本建设的管理。一是人事管理发挥了政策调控和导向作用。按照上级有关文件的要求，完成了向省机构编制委员会、省教育厅申报我院领导职数配备、内部机构设置及人员事业编制总数的工作。不断完善绩效津贴分配方案，确保公平公正，鼓励各系院加快自身开展、严格自我管理。二是财务管理确保了资金运行和有效使用。合理安排财力，严格预算管理，保证了学
12、院正常运行的经费支持。加强经费支出监管，确保有限财力的有效使用。2023年学院被评为“省直单位非税收入征管先进单位和“非税收入票据年检优秀单位。三是资产管理实现了资源的合理调配和充分挖潜。进一步完善了资产管理制度，修订了师范学院周转房租住管理实施方法。不断标准设备采购与维修、资产与房产管理等各项工作。年内组织完成了政府采购4批次，合同金额近500万元；院内招标与零星采购41批次，合同金额近120万元。调配学院教学用房107间，协调湖南工学院空闲资源为我所用，妥善解决了新校区建设搬迁过渡期用房紧张的矛盾。四是实施阳光工程，确保了招生工作公平、有序、平稳进行。五是根本建设依法办事、依规处事、依合同
13、协议行事，学院根本建设工作秩序良好。2023年学院被省教育厅授予“XX省高等学校根本建设管理先进单位。 3.在监督体系方面充分发挥纪检监察、工会、审计的职能作用。凡涉及钱权的使用、教职工切身利益的实现、学院重大事项的决策实施等，纪检监察、工会、审计等职能部门及时参与监督，确保公权的正确运用、公财的合理使用、公利的共同分享。纪检监察加强对教风、学风、工作作用的催促检查，落实党风廉政建设，落实师德建设，落实责任制建设。年内评选出6个党风廉政建设先进单位。工会在监督过程中积极开展维权活动。和6个校务公开先进单位。审计加强对基建、维修等经济活动及干部任期内的经济责任审计，年内审计基建、维修工程20项，
14、审计金额528.30万元，核减31.34万元；实施经济责任审计3项、财务收支审计2项，专项资金审计1项。 4.在民主政治建设中坚持依法治校和民主管理。学院始终坚持依法治校和民主管理。实行党委领导下的校长负责制，大力推行社会主义民主政治。以双代会为载体，以日常公示为主要形式，积极推进校务公开和系处务公开。年内开展了校务公开检查和评比活动，评选了6个校务公开先进单位。实行院领导接待日、设立“书记、院长信箱、召开座谈会，加强与师生员工沟通。实施民主评议干部，加强对干部的监督。努力改善办学条件 1.努力改善学院财力条件。争取政府多投入和自身多开源，全年实现院本部收入达1.7亿余元含南岳学院上缴收入30
15、00万元，其中省、市财政拨款7249.43万元，比2023年省市财政拨款总额增加了239.91万元。省、市财政拨款中，争取政府各级部门大力支持增加专项拨款近900万元。年内还争取获得了“邵氏基金第23批高等教育赠款新校区逸夫美术楼工程400万港元折合人民币约350万元。争取中国建设银行支持，贷款1.5亿元，归还银行债务1亿元，化解了债务风险，确保了学院开展资金保障。 2.积极稳妥改善办学根本设施条件。年内以师范学院2023-2023根底设施建设五年规划为指导，按照轻重缓急，分步实施根本建设。投资350万元完成了东校区正德路路面沥青改造，师苑新村小区亮化、美化、绿化，环保垃圾站建设，东校区篮球场及北大门土方工程等7个根底设施工程。投资230万元完成东西校区教学、生活设施的改造、扩建与维修等工程110余个。投资1560万元的逸夫美术楼主体按期完工。投资1508万元的外语楼建设工程正式启动。 着力提高办学效益 1.效劳地方经济，注重社会效益。一是为地方经济社会开展培养合格人才。年内培养合格毕业生二本2592人，三本563人。通过继续教育提高学历层次1465人。二是为地方经济社会开展提供科研支持。三是为地方经济社会开展提供咨询效劳。 2.立足科学开展，追求管理效益。一是科学规划，兼顾当前与长远，不走弯路，少折腾，力求开展整体效益。年内出
