1、2023年营销经理年度销售管理工作报告 一、以经济效益为中心，较好完成各项指标任务 1、抓落实，花大力量做好品牌培育工作 (1)加大重点品牌宣扬力度。重点品牌是公司利益的支撑，我作为城区市场经理更是时时以提高重点品牌销售为目的，要求客户经理将重点品牌溶入到每天的访问和客户分析中，见缝插针地宣扬。不仅如此，更是要求客户经理生疏各品牌毛利，有针对性地宣扬高毛利品牌，尽最大可能制造更大经济效益。1-10月部门创利占全公司的44.79%。 (2)随着工业企业的不断重组和品牌的不断精减，现市场供需冲突越来越突出，我深刻生疏到要解决这一症结，必需做好目标品牌的培育与推广工作。依据局(中心)“三个方向两个重
2、点要求，带着部门员工抓住目标品牌宣扬不放松，下苦功夫做好品牌置换与新品牌的上摊工作，通过统一口径宣扬、零包上摊、每天早会重点强调、选择重点经营户以点带面、借助促销活动扩大影响力及客户库存量等手段进行，并要求客户经理站在客户利益角度做好解释工作，将行业信息带与经营户，使他们转变观念，互动起来做好品牌培育工作。通过这一系列乐观的工作，使“时尚宏声、“醇香红梅等品牌成功置换了“盖红河，减低了市场压力，提高了客户满足度，前者更是由最初的1548条上升到如今的10642条;“红白盖天上摊率达90%以上，其它目标品牌上摊率也到达分公司及局(中心)要求。 2、脚踏实地，确保目标任务的完成 随着网建工作的不断
3、深化，访销员向客户经理过渡，如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目标任务，是我今年思考较多的问题。在局(中心)的正确领导下，我带着部门员工转变观念，学习上海烟草人“与时俱进、锐意进娶敢为人先、争创一流的精神，严格执行营销科的每个销售策略，在深化效劳的同时脚踏实地确保销量。首先合理地制定营销规划，将部门任务科学合理地分解到每位客户经理头上，提高了客户经理工作乐观性;并利用早会总结支配、要求客户经理随时比照客户销售周期变化，在访问中关心客户清理库存、抓住促销时机加大宣扬力度、准时补货等措施，以“不放过一个销售时机为口号,通过细化销售工作中的每个环节，既保证了访销员的职能转变，又没有影响销量：今
4、年1-10月完成总销量30519.21箱，占规划的99.41%，比去年同期上升2857.07箱，约9.39%。 二、以“决战网建为动力，狠抓根底工作，提升效劳质量 1、做好 订货初期摸底工作、电子结算推广工作 作为城区市场经理，我一刻也不敢放松 订货、电子结算工作的推动。带着客户经理收集客户根底资料，做好卷烟销售系统信息维护，确保了 订货软件正常运行。实行深化细致的宣扬工作、紧俏品牌的吸引、急躁周到的效劳等措施，大力进展电子结算，距今进展在线代扣604户，圆满完成局(中心)下达的40%(600户)指标。并在提升入网率的同时乐观反响结算中存在问题，加强与银行方的联系，做好客户思想工作，努力提高结
5、算成功率。 2、严格要求，提高各项根底工作质量 我深刻地意识到，上海网建“精细、严谨、扎实、创新的作风贯穿于工作的各项环节中。因此我首先严格要求自己的营销报告、早会记录等根底工作的标准化和标准化，并在不断的学习与总结中提升质量，带着整个营销部做好网建根底工作，使雁江城区营销部的网建根底工作水平始终保持在全市前列，并得到盛市网建检查的全都好评。 3、竭力追求“三满足，大力提升效劳质量 从以销量为中心到以客户为中心，营销部职能发生了根本转变。我深刻意识到客户关系管理是提升网建质量的关键，带着客户经理随时随地处理好与客户关系，提倡“效劳他人,欢快自己的效劳理念，真心为客户：一方面乐观协作厂方进行品牌宣扬活动，并准时反响销售信息，使各厂方业务员与我们合作快活;另一方面想尽方法为零售户排忧解难，妥当处理客服冲突，使经营户与我们的心贴得更近了。现客户满足度调查城区平均分值到达70分以上，其中不满多为对紧俏品牌供应缺乏及赢利方面，对我人员无不满现象。 3
