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2023年电信运营商流量经营现状及其转型对策分析范文.docx

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资源描述

1、天道酬勤电信运营商流量经营现状及其转型对策分析【 摘 要 】 文章通过分析移动互联网时代电信运营商流量背景和面临的挑战,提出了流量经营的策略,提出了从底层流量到表层流量的转型、四网协同、智能管控、聚合平台和智能管道流量经营策略,提升智能宽带业务支撑能力,将更有效地支撑电信运营商的业务开展。【 关键词 】 电信运营商;流量经营;转型对策1 引言随着普及率不断提高,特别是智能的推广,功能的增多,促使人们使用的频次明显增多,人性化的技术可帮助人们学习,工作和生活,这就增加了流量的使用。有关专家推断2023年之后移动流量的使用量年均提高80%左右,流量的指数性增加一方面方便了人们的学习,工作与生活,另

2、一方面对电信运营商提出了新的问题。流量业务肯定能成为运营商的主导技术,语音效劳将逐渐减弱,所以,电信运营商要突破当前流量业务的瓶颈,寻找互利共赢的管理理念,要利用好互联网的优点,转向信息化运营模式。2 电信运营商流量经营面临的挑战2.1 流量剧增对当前电信网络的挑战电子产品及智能的逐渐普及,导致用户的流量使用量呈指数性增加,然而网络频谱资源不可能无限制扩大,即使现有网络技术的飞速开展,但还是不能到达用户对移动数据使用量的要求。该业务严重阻碍了电信运营商的开展速度,导致流量业务成为运营商的一大难题,迫切要求技术人员进行技术革新,一方面不断全面升级现有的网络技术,还要尽快研发出能解决难题的新的技术

3、。2.2 流量增长与流量收益不成比例的挑战电信运营商用户越来越多,技术也递进更新,不过巨大的流量使用却没能提高行业经济上的效益,而且投入量与收益资金的差距越来越大,这就是运营商所面临的又一瓶颈量收不匹配。无论3G还是4G流量需求都很大,上网、聊天、购物、游戏等有需要庞大的流量支撑,但是是收费方式一般是月租套餐,或者增值业务费优惠包,流量包等,这种收益寥寥无几,中国的三大移动通信都面临着该瓶颈。如某地市移动运营商在2023年流量使用量比2023年增长164%,但是其收入效益只增加了72%,这是很明显的量收不匹配的问题。庞大的移动数据使用量方便了客户,但并没有给电信运营商带来预想的收益,长期下去,

4、行业很难健康开展。这一挑战就是所面临的“剪刀差。3 电信运营商流量经营转型对策3.1 从底层流量到表层流量的转型为了顺利跨越这一瓶颈,电信运营商提出了相关解决方法。开发增值业务能够提高流量收益,该方法实施初期,只是推出了139免费邮箱,IM等一般性效劳,随着业务的熟练,进而又推出游戏、阅读、天气预报、铃声下载、网上购物、音乐等增值业务,这些都说明业界领导对于由同质性向异质性业务转变的认可。而推广、使用增值业务只是庞大客户群体中的一局部,根本处于杯水车薪状态,不能从根本上改变现状,因此需要借助于互联网的力量来大规模推广,还可以借助于根底网络技术来开发新的技术,或者两者结合起来。一方面,借助于互联

5、网强大的用户群体和技术,逐渐灌输增值业务产品的方便性,另一方面,将互联网应用到电子产品,智能,掌上等,增加互联网应用领悟,这样用户就更倾向于使用增值业务。不过,只通过增添增值业务产品预想得到很大收益是不容易的,还需要不断更新核心技术,提高自身创新能力,这样才能立于不败之地。3.2 聚合平台和智能管道的构建在今后的开展中,电信运营商应该有效的运用智能管道和聚合平台这两个方法和手段,加大流量静音工程的提升,转变经营方向,朝流量扩大、流量质量提高等方面开展壮大。3.2.1智能管道传统的电信运营商只具备传输能力,没有信息内容的生产功能,因此,他们需要拓展自己的领域,开发信息生产。信息运营商在生产时,需

6、要充分了解用户的需求,做到有针对性的符合个人品味。群众化的商品可以在实践调研的根底上研发,但是个性化的产品却无法依照此方式进行,因此,就需要用到智能管道。智能管道需要具备几个功能:第一,智能管道要做到能够识别使用者的需求,一切围绕用户,自动的根据地点环境做出相应的调整;第二,智能管道要能够根据客户的指令灵活的做出指引并负责计费;第三,智能管道要做到根据客户ID,优化客户的接入通道;第四,智能管道要有集中资源的功能,在用户和合作伙伴面前,要能及时有效的提供供给节界面、利益回报方式和计费标准等信息;第五,智能管道要具备提升网络资源效率的功能,保障网络资源使用的平衡稳定,根据实际需要提升或限制网络的

7、使用。3.2.2聚合平台信息运营商具有不同于传统电信运营商的最大优势,即具有双边市场,形成一种链条状的运营结构模式:即与合作伙伴一起,共同面向消费者和广告商两个市场,而传统的电信运营商只局限于消费者市场。信息运营商之所以能够将广告商市场吸引到这个链条中来,关键在于聚合平台的运用。聚合平台具有的较强凝聚力,将开发商、消费者和广告商这三个不同层面的主体中的相同局部集合起来,从而实现共赢。运营商及其合作伙伴为用户提供表层流量,用户和广告商那么以资金方式,回报开发商和聚合平台,这样就形成了一个消费的循环模式,即信息的开发、中介、消费、收入,这一链条的所有转换环节都是通过聚合平台来实现的。所以,在未来的

8、信息市场中,聚合平台是非常关键的一环,不仅对运营商而且对整个链条上的一员。3.3 四网协同与智能管控四网协同和智能管控方面,可以从几个方面做到:第一,保持2G网络的绝对领先地位,并着力优化新技术,诸如多CCCH或多载波基站及其他;第二,TDSCDMA要转变方向,从建设到运营,实现站点的合理配置,提升网络运营的效率;第三,引进先进的无线网络技术,加大WLAN的惠及面和质量,确保用户能够清晰方便的使用;第四,充分发挥TD-LTE的成效,做好试用方面的工作,推动新技术的运用效率和稳步推进;第五,使用PCC技术完成全部网络资源的部署及推动,统一调配整个网络资源;第六,加强PCC对无线网络的调配;第七,

9、实现智能管理,能准确把握用户需求并作出符合要求的战略调整;第八,全程实现智能管道的控制与调整;第九,提升网络的防御系统,确保用户使用的平安。4 结束语随着科学技术的开展,互联网日益成为人们生活中不可或缺的一局部,同时互联网也有将局限于传统模式的电信业务吞并的势头。因此,电信运营商如果要在与互联网的竞争中取得优势,就要有保持开放的态度,将重点放在流量经营上,通过智能管道的运用、聚合平台的构建,从而为实现信息运营商在流量经营开展中取得成就提供保障。参考文献1 姚群峰,张玉莹.抢占融合通信高地,领先移动互联网时代电信运营商开展融合通信的战略思考A.中国通信学会信息通信网络技术委员会2023年年会论文集上册,2023年.2 李高广.电信运营商移动互联网商业模式研究D.北京邮电大学,2023年.3 全波,姚素丹.移动互联网时代电信运营商流量经营探索J.电信科学,2023年07期.4 张继东.智能管道的内涵及实施思路探讨J.电信技术,2023年06期.作者简介:王波1977-,男,内蒙古通辽人,汉族,吉林大学,本科,经济学学士,经济师;工作业绩:2001年内蒙古移动通信业务技术骨干,2003年、2004年、2022年、2022年呼伦贝尔移动通信分公司先进个人;主要研究方向和关注领域:通信、收入增长及挖掘。

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