1、生产矿长述职报告 个人总结 我叫赵鹏飞，长治新建煤业任生产副矿长，从一线一步一个坚实的脚步，从一名普通矿工到生产副矿长，为矿井的平安高效生产留下了自己的足迹。我按照矿长和公司领导的安排，始终坚持“平安第 一、预防为主、综合治理的平安生产方针，合理制定工作方案，及时召开调度会，分配和安排各工种的工作，做好当班的各工种工作，努力完成平安生产任务。 一、不辱使命，恪尽职守，做好带头人。 我始终保持清醒的头脑，一心想的是要把自己的本职工作干好，工作中分清轻重缓急，加强与各部门的联系和协调，尽职尽责。在工作中严格要求，坚持不懈的做到每天了解生产一线情况，经常在井下现场指导工作，对平安隐患更不放过，“没有
2、不好员工，只有不强领导，经常与工人坦诚交流，给他们精神上鼓舞，“以真成合作带动他们，采取措施为他们排忧解难。 二、改变工作习惯方式，经常检查做到调度的职责 我改变了以往的工作方式，多看多交流，多检查，发现问题及时纠正和处理，发现违章立即制止，特别是在检修班，因为工作面不稳定，经常延长缩短，和设备的检修，头绪多工作繁琐，所以在工作中不能放松，经常检查操作规程和劳动纪律的执行情况，对违反的人员进行严肃批评教育和考核，并且对工人细心教育，说明利害关系，从思想让工人接受教育，促使他们遵守纪律完成任务。 三、勤联系，多提醒，做好调度工作。调度室保障完成任务的基石，上请下达，按照矿委的要求，催促人员，“勤
3、观察，细调整加强与矿领导的联系，做好人员的调配，力求人工的劳动和各工种调度和工作的协调配合，积极维护公司和领导的决定，做到我矿平安生产正常运行。我主动与矿领导联系，及时汇报第一线的生产情况和平安动态，合理安排安排人员，随时解决平安生产中存在的矛盾，工作中多指导、多指挥、多教育、把平安隐患消灭在萌芽状态，严格交接班制度、巡回检查制度，组织班组长召开会议，分析讨论生产终于到的问题，定期检查各工种的隐患，确保完成任务。 四、自我压力，增加巡检次数确保平安生产： 平安生产调度管理伸缩性大，首先严格要求自己，要求别人做到的自己首先要做到，面面俱到和各岗位的同志一起探讨，报工作做好，有效的制止违章，杜绝事故发生。 定期召开平安生产座谈会，组织平安学习，与员工零距离接触，多方位、多渠道宣传平安生产知识，培养员工的平安敏感度和平安防范能力，使平安第一的指导思想始终根植于员工群众的头脑中，形成了文化传统。使质量标准化建设真正成为煤矿平安生产向经济效益转化的有效途径。 第3页 共3页
