1、试验员年度述职报告 篇一： 各位领导、同事们：2023年是工程部工作任务最重，难度最大的一年，虽然本工程的节点工程隧道自2023年3月份就开始施工，但由于中途受及征地拆迁的影响，隧道及道排进度缓慢，直至工程队成立后才逐渐恢复正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以来，在上级领导和各位同事的关心和支持下，我认真履行自己的职责，突出施工技术管理，同时加强自身的道德品质修养，积极带着工程部技术人员进行现场施工技术管理、效劳和变更索赔等工作，较好地完成了本年度的各项任务。现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下述职： 一、学业务、强理论，不断提高自身素质 一年来，自己十分注重加强理论和
2、业务知识的学习，在平时的工作中，始终以深入学习政治理论为抓手，不断坚决党性修养，深入查找缺乏和问题，进一步明确努力的方向，在思想上、政治上，行动上始终和党组织保持高度一致，始终以一名合格党员的标准严格要求自己，以法律法规标准自己的行为，利用各种形式，挤一切可用的时间，认真学习图纸、标准、业主招标文件、相关法律法规，确保了自己在工作中能够做到有的放矢。 二、廉洁自律情况 自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事，从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原那么，时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的根本要求和行为准那么，带头执行廉洁自律的各项规定，常修为政之德、常思贪欲之
3、害、常怀律己之心，牢记胡锦涛同志X39;八荣八耻X39;的伟大教导，坚持X39;重人品、干实事、能吃苦、善思考X39;的工作要求，在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。 三、工作方面 在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为工程效劳，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的开展观、正确的政绩观和牢固的群众观，为公司的进一步开展尽职尽责，主要工程成绩分为以下几个方面： 1、理清思路、合理规划、突出重点 一年以来，我结合本工程施工特点，将工作重心放在隧道以及道排的软基施工中，本着控制本钱、合理
4、快速的完成施工任务的目标，隧道穿过采空区巷道、地裂缝、断层、煤层瓦斯、塌方时，根据地质情况，积极联系设计单位、第三方检测单位，利用超前钻孔、地质雷达、超前地质预报等科学手段，制定合理的隧道施工方案，通过联系单、会议纪要等方法，取得到了设计、监理、业主的签字认可，采取超前管棚、素喷混凝土、加密钢架间距等各种措施，平安、经济、快速的度过本工程最艰难险困地段，。 2、强化制度管理、打造成功的技术团队 随着工程的开展，工作量的增加，单靠某个人或几个人的能力根本满足不了现场技术工作的需要，建立一个合理的技术团队是工程技术管理急需解决的一个问题。 对于工程技术管理、我做了以下几点 、明确工程技术团队的构架
5、，工程技术管理工作以工程总工为核心开展工作，工程部、测量、安质、物资、合同、实验部门负责人为主要负责人，负责各项工作的具体执行，建立道排、隧道质量管理小组，工作细化到人。 、强化制度管理、明确职责，一个成功的团队必定有一套行之有效的管理方法，工程建设初期，我就制定了工程的技术管理方法，明确了技术管理各部门和主要人员的职责，特别是现场主管工程师的职责。在施工过程中严格按照管理方法执行，要求主管工程师做好开工前的各项资料，施工中的报验控制工作，及时收集原始资料以及现场的工作量，做好计价以及变更。 、加强学习，提高技术管理着的自身水平，本工程的复杂性，在公司在建工程中均为遇到，现场的技术管理需要大家
6、一起学习，例如超欠挖控制、诸多预埋件、软基、采空区合理的施工方案等。为了更好的做好现场技术管理工作，经常邀请设计、监理、第三方有经验的前辈为我们指点迷津，组织大家一起探讨学习。 3、建立各种费用和消耗台帐、落实责任本钱 本钱控制，强化数据管理，确保数据真实性，工程部每月定期召开本钱分析会，班子成员对各部门涉及到的各项费用与财务数据进行逐一核对，每一笔开销都要记录，确定资金的流向，做到有据可查。认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改进，要求各项的比照实现数据化，数据必须真实可靠。要求施工现场的每一个环节，都要做到层层控制，做好详细的记录，对隧道、道排的混凝土钢筋用量，经常与设计方量进
7、行核对，找出亏方的原因，每道工序都做到了有据可查，并留有影像资料，为以后的变更索赔留下了可靠的依据。 4、落实平安质量管理、打造精品工程 作为一名工程总工，我深知平安是生产的保障，是效益的前提，没有平安就不可能有长远的效益。在编制好平安方案和应急救援措施的同时，我时刻不忘各项平安措施在现场的落实，进行平安教育平安应急演练，严格履行X39;平安生产一票否决制，让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾，做到X39;宁要平安的效益，不要带血的利润X39;，使现场平安可控，全年以来未出现平安事故。 施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量到达预
8、期的目标，有利于促进工程质量不断提高，作为工程总工，在施工过程中认真会审设计图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按标准规程施工，加强技术复核，严格按三检制度进行自检，加强隐蔽工程监督，对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不无视，使质量处于可控状态。坚决对工程不合格部位进行了返工处理。 四、工作中存在的问题、改正措施及下一步规划 全年的技术工作在工程全体技术人员的努力下顺利完成，但在工作中，仍存在一些缺乏，需要改正，需要大家一起努力。 1、在现场工作中，经常出现各种突发状况，但明显大家的工作积极性不高，在下一步
9、的工作中一方面将加强技术人员的培训工作，增强大家解决突发问题的能力。另一方面，制定合理的奖惩措施，提高技术人员的能动性。 2、本工程的现场的变更工作有大量的突破口，工程的盈利在于变更索赔工作，道排的土石方利用与借土填方，土石方的超运、采空区的处理、围岩加固等将成为本工程是否盈利的关键，虽然目前变更联系单已根本签认完毕，但下一步仍需集中力量做好变更报告上报审批工作，将联系单变更可正规计价的变更报告。 3、在这一年里，我也看到了自己很多的缺乏之处和问题所在。诸如学习有欠深入，知识不够全面;因自身能力有限，一年对技术人员的指导和帮助还是太少，施工现场管理次数较少;对自己要求还是不够严格，只求过得去，
10、不求过得硬;缺乏创新意识;有些方面的工作不够主动;跟领导及同事沟通较少等等。这些问题和缺乏，我决心在今后的工作中认真去克服，努力改进，更要积极改变做人做事的观念，在此我也向在座的各位领导和同事们表示歉意。 篇二： 尊敬的领导、同事们： 乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。2023年是充满激情与挑战的一年，是繁忙而充实的一年。 2023年，在公司领导的支持及各位同事的帮助下，我严格要求自己，认真履职，较好地完成了自己的本职工作。一年来，我在工作上有许多收获，同时也存在一些缺乏。下面，我将一年来的工作情况进行述职，请各位领导和代表们审议。 一、工作上 ： 1、加强业务学习，注重修养，不断提高自身素质和
11、能力。 我分管平安及局部生产工作，心知责任重大。因此，在工作和生活中努力提高自身在思想、文化、业务方面的素质及能力，使自己逐步朝着一专多能型方向开展。特别注重加强自身建设，无论工作多忙，都会抽出时间，加强政治理论和业务知识学习，不断提高自身素质。同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深入工作一线，熟悉各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守公司各项规章，做好本职工作。 全年分公司在领导带着和同事们的努力下，按照既定平安目标，认真贯彻各项平安生产文件，生产中严格执行平安操作规程。通过各类检查等工作方式有效的消除了平安隐患，顺利的实现了平安年。 2
12、、发扬吃苦耐劳精神，工作尽职尽责。 2023年，我继续分管青连拌合站及安质部工作。坚持扎根现场、深入实际、深入科室、深入基层，调查了解情况，关心职工生活，解决实际工作困难，现场解决实际问题。在工作中，发扬吃苦耐劳的精神，自觉效劳现场，和同事们一起早出晚归，坚守在工作一线，较好的完成了各项工作，为公司赢得了较好的荣誉。 在2023年中，青连铁路拌合站和级配碎石站，较好的完成了施工生产任务，并屡次迎接了青连建指、济南铁路局、上海质检总站组织的检查，各级检查领导高度肯定和评价了拌合站施工的各项标准，为提升企业形象，树立企业品牌起到了良好的推动作用。 3、坚持原那么，廉洁自律，牢固树立效劳意识。 无规
13、矩不成方圆。作为一名领导干部，我深知廉洁奉公、自律自强的重要性。贪污受贿是腐败在本职工作岗位不作为同样也是腐败。这句话始终作为自己的座右铭。一年来，积极参加党风廉政建设专题培训、中心组学习等各种学习活动，不断增强领导干部廉洁意识，我克服缺点、立足本职，坚决服从上级的正确领导。从分公司大局出发，我认真履行自己的岗位职责，较好的完成了领导交办的各项任务。因此我常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做。只有坚持原那么，廉洁自律，深明大义，为职工做好表率作用，才能让自己站得更稳，走得更远。 4、搞好协调，积极处理对内、对外关系。
14、除了抓好现场施工管理、完成施工任务外，搞好协调，积极处理内外关系也是一项十分重要的工作。因此，在各项施工过程中，我十分重视拌合站与指挥部、各工程分部在业务方面的沟通和当地政府、群众的关系，创造相互理解的气氛。协调施工队伍之间的配合，注重处理好监理和拌合站之间的关系、管理人员内部之间的关系，正是因为做好了这些，才保证了各项工作的顺利开展。 5、团结一心，干好事情。 一个单位要想取得好的开展，首先要上下团结一心，干群共谋事业。对一个班子来讲，主要领导要全身心谋开展、干事业，班子其他成员也要尽心尽力谋开展，干事业，大家都要同心协力谋正事、求开展，企业才能开展好。作为领导干部，我除了团结班子成员，和他
15、们处理好各层关系外，还积极团结分公司所有人员，以及现场的作业人员，和大家共同干好各项工作。我深刻体会到，只有上下一心，众志成城，才可能使我们的各项事业蓬勃开展。 6、强化文明施工管理的有序性。 在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、整洁，对现场文明施工一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，施工现场到达了文明施工标准，树立了分公司好的品牌与形象，受到了上级的普遍好评。 7、加强平安管理工作，做到生产无事故。 作为一名分管平安的副职，我始终坚持以人为本的理念和平安第一，预防为主的根本方针。平安生产历来是我们分公司高度重视、全体职工关注以及广阔群众关心的一个突出的问题。长期以来，为确保平安生产工作，制定出台了各项平安管理规章制度和措施，采取了一系列行之有效的平安保障方法。按照要求，安质部建立并实施平安生产例会制度，开展定期与不定期的平安检查活动，加强对各基层单位的监督检查力度，做到了常抓不懈，警钟常鸣。对作业人员、操作手、驾驶员加强了平安教育，落实班前讲话制度，强化了全员的平安意识，切实落实平安生产责任制，通过
