1、培训需求之工作分析 首先要从个体的素质分析的结果出发，分析个体是否从真的适合在其现在所在的岗位上工作。如果我们通过个体素质分析，发现个体真正适合的是另外一个岗位，而且从个体本身来说也更适合于在另外一个岗位上工作的话，那么我们就没有必要去如果可以的话对此问题长期搁置，需要尽快解决。人的可塑性是有一定限度的，而不是大多数都可以改变的。 对个体所在的岗位的工作进行全面的分析，需要确定的因素主要有： 工作的复杂程度。这里主（更多精彩文章来自“秘书不求人）要是指对其思维的要求，是抽象性一些还是形象性一些，是否需要更多的创造性思维还是按照有关的标准要求严格执行等等。 工作的饱和程度。工作量的大小以及工作的
2、难易程度，大多数的工作所消耗的时间的长短等等。例如，行政部的工作是小而多且繁杂，但是工作的时间相对都比较短一些，而人力资源部的工作那么是工作量相对较少，但是对工作的细致程度却要求较高，那么在对两位部长进行培训时就要在培训的重点上有所不同。 随着公司业务的开展工作的开展状况。随着公司业务量的不断开展，有些部门的工作量会增加很多，而有些部门的工作量那么相对较小，那么在进行培训时就要注意到这一点，并在培训中实施不同的内容和方式。例如，市场部的工作量会随着公司业务的开展而工作量会急剧增加，那么对于未来所要发生的事务，必须要有一定的前瞻，从而在公司不断的开展过程中，能够坦然应对，而不至于在衔接上出现问题
3、。 从公司整体工作的角度，对其所在的岗位工作进行分析。公司的开展壮大，对各个部门的要求不是一成不变的，所以，公司对岗位工作的要求，是进行培训时充分考虑的一个最重要的方面，也是培训所一直追求的目标。培训是一个循序渐进的过程，且随着公司的开展而开展，因此所有的培训也必须站在开展的角度而进行。 个体目前工作中所存在的最大问题。这是任何一个公司的产生培训需求时的最根本的出发点，这也是培训的始发点，所以，必须对个体工作中所存在的问题进行详细的分析，从得出的结论出发，不仅可以使培训工作有的放矢，而且由于培训会立即给个体带来工作上的进步而使得培训的深入更容易一些，也能够使个体的接受能力逐步提高，从而取得最大的培训效果。由于本步骤和个体的工作有着非常紧密的。 总之，个体工作分析，是培训的非常关键的方面之一，在进行培训需求分析时，必须给予足够的重视。 第2页 共2页
