1、孙晨的述职报告 202223年述职报告 2023年工作回忆 2023年，根据汤山新城“十二五开展思路及2023年工作目标的通知的要求，我紧紧围绕分解的工作目标，提高思想认识，认真贯彻落实，在2023年一年的时间中，将各在手工程推进如下： （一）在手在建工程 1、汤山路。汤山路（沿山路至汤铜路）全线完成面层沥青摊铺，沿线景观及中分带改造全部完成，汤山路（汤铜路至汤水西路）除面层沥青，其余全部完成，复建房沿街绿化全部完成，并完成竣工验收及养护交接。 2、汤水西路。汤水西路一标段已完成竣工验收工作，二标段（除大高村正在拆迁路段）根本完成，预计年底完成全线沥青摊铺工作。景观 一、二标段完成竣工验收及养
2、护交接。 3、汤铜路二标段。汤铜路二标段除徐家边正在拆迁范围内的景观绿化及箱涵，汤山路路口废品收购站外，根本完成。 4、经十二路。除汤山预制厂未征迁外，其余路段全部完成。景观绿化完成复建一期段，并完成竣工验收及养护交接。 5、规划二路。全线一层沥青摊铺完成。景观绿化及硬质铺装预计十一月底根本完成。 6、寺庄转盘改造。完成原寺庄转盘改造及周边景观绿化工作。 7、其余工程。因土地检查及其他原因，汤泉路、经九路、人才公寓、复建房c组团、复建房三期未开工。 7、其他工作：（1）防汛工作：今年进入汛期以来，我共组织防汛人员50人，物资：发电机、双桥、挖机、装载机、推土机、水泵等20余台套、草袋4000只
3、、铁锹50把、木桩200根、尼龙绳500米等。保证所有工地汛期平安。 （2）平安生产工作。根据XX县区政府下达的关于进一步加强全区平安生产工作的紧急通知的文件精神要求，我严格要求各施工现场完成现场平安生产工作，并建立完整平安台帐，全年无平安生产事故发生。 （3）零星工程。完成重大工程开工典礼会场外布置、节日草花摆放、汤铜路沿线广告牌等一系列零星工程。 （二）施工现场管理工作 工程建设是一项集管理、指挥、协调等为一体的复杂活动，它的特点是协作性高、周期长，受外界干扰及自身因素影响大。对此我根据工作几年的工作经验，加强了对施工现场的管理工作，内容如下： 1、严格要求施工单位及监理单位完善施工质量及
4、平安资料，保证施工现场质量及平安管理标准有序。 2、根据各工程特点及施工节点要求，催促施工单位及时合理调配现场资源，合理组织人员、机械。 3、严格把关施工质量，灵活有效的运用监理在工程中所发挥的作用。保证现场施工既能保质，又能保量。 4、根据新形势下城市管理的要求，对于施工单位的文明施工管理采取多样化的管理方式，既能保证施工正常进行，又能保证施工现场整洁。 （三）工作体会 在过去一年各方面的工作中我比上一年取得了一些进步，但与公司及部门领导的要求，我深感还有很大的差距。到今年，我已经工作快三年，三年的风风雨雨，对于自己的得与失，我进行了认真的思考和梳理。总结2023年一年的工作，我有几点体会：
5、 1、个人能力亟待提高。新时期工程建设面对着更多的矛盾、问题，标准化、集约化管理模式深入人心，但是我个人对于施工矛盾解决问题方法和手段不多，对于日常标准管理的认识不够清楚，对于领导的要求不能得到及时落实，工作经常陷入被动局面。 2、工作专业化。长期的工作使我认识到工作需要专业化。工作三年来，发现工作中出现的问题就越来越多。这就需要在努力的工作中，同时提高各方面的素质，使自己的各项能力都能得到提高。同时还要注意讲所学知识灵活的运用到工作中去，做到学以致用。 3、加强沟通。工程建设牵涉到各个方面的工作，这就要求我能够及时的与各兄弟部门、各施工、监理、设计等单位及时沟通，及时反映工程建设中遇到的问题及困难，对于各单位的反响要及时处理，这样才能够保证工程建设的顺利进行。 二、2023年工作展望 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服缺乏、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司开展的步伐，为公司制定的年度目标及今后的繁荣开展做出应有的奉献。 孙晨2023年11月8日 第4页 共4页
