1、房地产前期部经理述职报告以及基层卫生院常年终个人总结房地产前期部经理述职报告以及基层卫生院常年终个人总结篇一：2023年房地产公司部门经理述职报告2023年房地产公司部门经理述职报告尊敬的各位领导：大家好！我叫，目前在前期部门任经理职位，自200年起从事房地产行业至今已经8年了，在这8年的工作中，我个人单独办理过手续的工程建立面积到目前达60万平方米。多年的磨练使本身各项素养不断得到提升，也积累了珍贵的工作经历。我有才能、有决心干好凯威的事业。2023年立即过去，回忆我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报，请予评议。（一）2023年完成岗位工作情况。（按照个人实际
2、情况填写）（二）完善前期部各项工作制度。由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进治理制度经历，又结合凯威地产的实际特点，完成了前期部工作职责、前期部经理职责、前期部职工工作职责、前期部岗位职责、前期部工作流程图等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上预备。（三）部门治理。1、档案治理上，严格治理，及时归档。由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，因而我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一
3、登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续连续办理。2、工作日常治理上，做到日清工作制。公司每月有月方案、周方案，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。由于前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日制造利润提供条件，因而，我不仅要求本人，也要求部门员工以日为工作单位做本人的方案，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析缘故，尽快处理，争取做到日清，如此做下来，防止了工作的盲目性和无方案性，又使方案工作及时完成。并屡次提早完成前期手续办理。3、从工作态度上、思想上进展引导治理。前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到
4、本单位不久就又出去了假设找不到，手续就会多耽误一天，因而我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进展办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同详细办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。4、培养部门员工尽快进入工作状态。在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常以身作那么，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经历传授他们，在他们工作中遇到困难时及时协助，使他们尽快成长，当他们获得成绩时，进展鼓舞，并引导他们大胆独立的去完成。5、监视与工作放权同时进展。前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作
5、，因而听凭一个人再加上两支手也不能全顾到，因而当本人部门员工到达独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同于放任，由于前期的每项手续都至关工程建立，因而虽放权了，但还要监视检查，看材料预备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面开展。6、培养部门员工的责任感前期手续涉及到工程整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于工程手续万无一失，防止给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有缺乏之处勇于承担责任，寻方法、寻途径处理改正，而不是推脱。从另一方面讲也有助于个人成长进步。（四）从业务学习、政策掌握上。政府相关审批部门建立工程审批上，有时会有变化，这就需要我
6、们前期工作人员在纯熟掌握各项办事手续、章程规定的根底上，还要及时掌握新政策、新规定，防止公司工程在设计上规划上有严峻失误、损失，也为公司在工程制定上、规划上提供按照，符合公司总体战略开展要求，因而，我不仅在加强本人部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政策新导向，为公司工程规划提出新征询题、新建议、新要求。（五）在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。前期部算是公司对外联络的主要联络部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联络也是一样十分重要，我们不仅代表本人也代表着公司的形象。因而，在日常内部工作中严格要求本人，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、
7、工程部等均建立了良好的工作关系和工作气氛；同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联络上，首先提高本人的业务素养，也确实是练好内功“，在外办事时才能表现出高素养、高水平，同时也为公司加强了荣誉。（六）时时赶在先，事事抢在前，力争提早拿到审批结果。前期工作，顾名思义，前“有今后，展望的意思，期“有商定时日的意思，因而前期工作的界定应该是：带有前瞻、展望的，在规定的时日内完成工作。与我们工作相关的政府职能部门均在政务大厅建立了行政审批窗口，承诺详细批件办结日期。规定的办结日期是弹性的，有可操作性的。在我详细办理过程中，由于多年来建立的诚信根底，在有些材料不全的情况下也
8、予办理，再及时补上，材料全的情况下及时办理，为下一个办件过程争取尽可能多的时间。因而人无完人，金无足赤“，在这一年的工作中也有缺乏之处。首先，工程的认识深度缺乏，还需加强工程定位理解；其次，全局协调才能缺乏；第三，内外协调才能需进一步加强。 2023年就要到了，为了观湖一号“建立成为西北领先，宁夏第一“的现实，作为前期部部门负责人，我也深感身上的重担，也有决心、有才能为实现这一目的勇于承担责任，保驾护航。最后，在新的一年的工作中，我将发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战克服缺乏之处，不断学习勇于进取，为实现公司的既定目的作出新的奉献！感谢大家，我的述职到此完毕。篇二：房产公司设计部经理述职
9、报告XX员工年度考核表述职报告姓 名部 门设计治理部职 务 经理考核期2023年述 职 报 告内容要求：年度工作任务完成情况和工作职责履行情况，主要工作成果，制度执行情况，经历和缺乏及今后努力方向和改良措施，对公司工作的要求和建议及本人需说明的其他情况等。述职报告弹指一挥间，参加XX团队、负责设计治理部的治理工作已满一年。一年来，我主要围绕工程总体开发目的，紧抓设计治理过程中方案、组织、监视以及操纵等几个关键点，在领导的支持及同事们的配合下，获得了一定成果。现简要汇报如下：一、设计成果XX大厦工程主要设计成果：1、 2月份修正完善规划方案并顺利通过规划部门审批；2、 2月份完成桩根底施工图设计
10、优化工作；3、 3月份完成机电设计参谋、消防、厨房设计参谋单位比选并启动专项设计工作；4、 4月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化；5、 4月份完成酒店平面方案调整并获得洲际治理公司确认；6、 4月份完成报规施工图设计并于6月份通过规划部门审批；7、 5月份完成主体初步设计并通过专家评审；8、 6月份完成消防、防雷、人防施工图设计；9、 7月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作；10、 8月份完成幕墙设计参谋单位比选并启动幕墙设计工作；11、 8月份完成人防施工图设计优化工作；12、 9月份完成主体施工图（第一版）；13、 9月份完成LEED认证征询参谋单位比选并启动LEED认证参
11、谋工作；14、 9月份完成泛光照明设计参谋单位比选并启动外墙泛光设计工作；15、 11月份完成声学与音像设计参谋单位比选并启动声学音像设计工作；16、 12月完成幕墙方案设计（第一版）。目前，XX大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成；整体进度正按方案有序推进。XXX工程主要设计成果：1、2月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划部门审批；2、3-5月份完成展示中心施工图并配合施工完成；3、6月份完成工程分区验收调整方案；4、7月份完成景观方案设计；5、8月份完成一期二段、三期一段施工图设计；6、9月份完成管线综合图纸设计；7、9月份完成二期精装平面方案设计并通过审批；8、10月完
12、成二期样板房精装施工图设计；9、10月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计；10、10月完成二期面砖材料定样工作；11、11月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化设计；12、11月完成景观扩初设计（全区）；13、11月完成一期一段景观施工图设计；14、12月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案；15、12月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作；16、XXX工程现场设计效劳工作；篇三：公司部门经理述职报告范文公司部门经理述职报告范文尊敬的各位领导：大好！我叫xxx，目前在前期部门任经理职位，自xx年起从事房地产行业至今已经x年了，在这x年的工作中，我个人单独办理过手续的工程建立面积到目前达xx
13、万平方米。多年的磨练使自身各项素养不断得到提升，也积累了珍贵的工作经历。我有才能、有决心干好凯威的事业。x202x年立即过去，回忆我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报，请予评议。（一）2023年完成岗位工作情况。（按照个人实际情况填写）（二）完善前期部各项工作制度。由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进治理制度经历，又结合凯威地产的实际特点，完成了前期部工作职责、前期部经理职责、前期部职工工作职责、前期部岗位职责、前期部工作流程图等，各项前期工作制度，为前
14、期部及时步入正轨做好了制度上预备。（三）部门治理。1、档案治理上，严格治理，及时归档。由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要件更有些涉及到公司商业机密，因而我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续连续办理。2、工作日常治理上，做到日清工作制。公司每月有月方案、周方案，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。由于前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日制造利润提供条件，因而，我不仅要求本人，也要求部门员工以日为工作单位做本人的方案，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析缘故，尽快
15、处理，争取做到日清，如此做下来，防止了工作的盲目性和无方案性，又使方案工作及时完成。并屡次提早完成前期手续办理。3、从工作态度上、思想上进展引导治理。前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了假设找不到，手续就会多耽误一天，因而我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进展办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同详细办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。4、培养部门员工尽快进入工作状态。在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常以身作那么，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经历传授他们，在他们工作中遇到困难时及时协助，使他们尽快成长，当他们获得成绩时，进展鼓舞，并引导他们大胆独立的去完成。5、监
