1、职工工作鉴定报告 职工工作鉴定报告篇一两个月前的今天我荣幸的参加xx公司成为公司人力资源中心招聘规划师中的一名员工，现在实习期马上就到过了，在这段时间里，我努力工作，虚心学习，对公司有了比较详细的理解，对工作也得心应手，下面是实习阶段的自我鉴定。 第一是熟悉公司各个岗位，入职后的第一项工作目标是了解公司组织架构、熟悉各个待招聘岗位的根本要求、以及公司内部的招聘流程等。通过一周的工作，我已对上述问题有了大致的了解，开始独立工作。 第二是各中心招聘需求汇总及意见征询。由于公司的在编人员接近饱和，为了有效的调节剩余人员编制，我在张总的扶持下，完成了各中心的招聘需求汇总及分析。并在后续的工作中，有效的
2、控制了人员编制。 第三是人员编制表的分解和动态更新，根据入职、离职、人事调动及晋升的最新动态，调整人员编制表，并于每月5日前上报集团。另外，根据人员盘点的需求，又对报表进行了设计和分解，重新制定了以管线为单位的人员明细，给各项人员统计工作提供了便捷的参考。 第四是建立了招聘系统分析台帐。很多人都会带着错误的观念去审视招聘工作，他们往往会以招人时间的长短去衡量招聘工作的效率。其实，招聘工作有着50%以上的浮动因素，这些因素涉及到社会政治、人才市场、行业动态、以及重大节气等诸多方面，其中，任何一项因素的波动，都会直接影响到招聘的效果，简历数量稀少、中段人才隐匿等问题就是最快、最直接的表达。建立招聘
3、系统分析台帐，可以全面的了解日常招聘动态，通过其中的汇总分析表，更能直观的分析招聘效率。从而，表达出真正的工作价值和劳动成果。目前，这套系统台帐经过屡次了调整之后，已经正式的投入使用。 第五是起草大学生培养操作规程文稿，秉承公司优秀的企业文化，把人才作为企业开展的一大战略。我司制定了大学生培养操作规程，并以挑选及培育下一代业务骨干为目标，为大学生提供一条良好的开展途径，协助他们深入企业文化、掌握公司业务的多方面知识及技能，逐步培养出一批会做生意的优秀青年人才，为实现七个三甲、三个第一的战略开展目标奠定坚实的根底。目前，这套规程的已经初具雏形，有待后续进一步完善。 第六是日常人员招聘，入职以来，
4、我完成了2名协保司机、2名出纳、1名土建工程师、1名工程管理工程师、1名土建审核师、1名工程资料员以及多名实习生的招聘任务。完成的后续工作有：妥善安排新员工入职体检、oa通报、试用期情况跟进等等。 第七是行政工作协助配合张总完成了多项行政工作，如管理费用预算、采购费用核价、全员营销活动的车辆安排等等。 总的来说，这两个月的工作对我是非常有帮组的，是我融入公司的桥梁，是进入公司的第一步，在以后的工作中我一定再接再厉，争取做一名对公司有用的优秀员工。 职工工作鉴定报告篇二近几年，我市的公交行业开展迅速。漫步城市街头，一部接一部的公交车如同我们这座城市精神风貌的跳动音符，在承载着文明与欢快的同时，也
5、着实为生活在这座城市里的人们送去了丝丝的暖意和幸福。出门就有公交车可乘，方便、快捷，而且效劳好.这样的共同感受可以说是饱含着公交xx名员工不尽的努力与付出。 平安第一让乘客倍感踏实。我始终把平安工作放在第一位，坚持做到警钟长鸣，常抓不懈。在公交，年年都要层层签订平安生产责任书。开展了法人代表平安生产承诺制活动，加强了安管队伍建设，配齐了安管人员，构建了三级平安管理网络。与此同时，严把司机使用关，推行新司机储藏制度和上岗前培训制度;坚持车辆日常平安检查，做到制度化、常态化，以此保证良好车况;加强行车纠章，开展营造平安气氛，杜绝行车违章专项整治活动，以此减少事故的发生。在此根底上，于全公司范围内经
6、常组织全员平安培训，系统学习平安生产法律法规，强化平安意识。在礼仪文明上带头;在秩序文明上带头;在建设场站文明上带头;在践行效劳文明上带头。落实五好承诺：快捷准点、运营间隔好;整洁舒适，车容站貌好;文明礼让、行车平安好;乘客满意、文明效劳好;效劳畅通、方便出行好。以创造文明、和谐的乘车环境. 优质效劳为乘客带来舒心，我们坚持效劳为根、效益为本、持续创新、追求完美的核心价值观，致力为乘客提供温馨、舒适、满意的车厢效劳。工作中处处以身作那么，以我的示范表率，团结引领我的同事，充分发挥优质效劳种子队员的作用。为全面提升公汽效劳质量、塑造公汽优质效劳品牌奉献自己最大的力量。 职工工作鉴定报告篇三在我部
7、耐心的指引和公司的大力支持下，本人于年度根本有效地完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作鉴定以下： 一、样板制作 样板制作数量为793台比去年增长了20.3%，但外观质量问题仍然没有从根本上解决，没有到达较好的效果，样品夺单的成功率较低。 样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要因素。 样品用料和生产定单用料时有不一致，这问题仍然未杜绝。 封样管理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去控制封样的流失
8、是本年度样板事项的重大缺乏。 二、日常生产质量的协调 在日常生产车间的质量控制虽然做了大量的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉到达了21次之多。 新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合。 在与采购部沟通合作的过程虽然还比较顺利，但很被动，采购信息来源不够，造成没有物价竞争力。 三、客户投诉的解决与回复 在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数到达21次比xxxx年减少2次。其中西施之问题是本年度最大的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过程中直接表达了以下几点：沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够;公司有关部门的配合程度还不够，时常被拖迟时间。 四、协助新产品的开发和产品及客观性能测试。 在协助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。 由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密，使得工程部在本工作缺乏的主要因素。 观上xxxx年度的工作情况，展望新的一年，本人力争202223年度做好以下之工作方案： 一、样品工作有效及时地完成率要达90%，产品检测与标准一致的准确率达98%。 二、1-5月份请技术部协助完成一套标准的检验技术指书。 三、力争4月中旬完成对所有锅类内线长度的标准和缩短标准化。 四、加强质量的力度，同时大力从材料方面去挖掘降低本钱。 第6页 共6页
