1、县建设局工作报告材料 2023年，建设局在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕全年目标任务和工作部署，坚持“三个效劳的原那么，认真落实“三化工作标准，振奋精神，务实苦干，攻坚克难，城建各项工作继续保持了良好的开展态势。 一、2023年重点工作完成情况 （一）城建重点工程扎实推进。按照“宜居的山水文化名城这一开展定位，在城建资金筹集难、拆迁难度大的情况下，精心组织，统筹谋划，确保了各项市政重点工程顺利推进。全年完成城建投资3.6亿元，呈现投资大、工程多、进展快、效果好的良好态势。地质广场绿化、滨河两岸绿化系统提升改造、县衙中路改造、长治路工程、螺蛳河裁弯取直、龙源路景观大道建设、郦都大道西延、利民
2、路改造等15项工程竣工，鹏翔路南延、长信路、滨河东路南延、方山大桥、大成路西延、方山路西延、湍东水厂、湍河橡胶四坝、XX县区天然气、保障房建设等21项工程正加紧建设。在推进2023年城建重点工程的同时，我局围绕自行车载重赛道建设，实施了县衙广场周边区域修补工程、大成路湍东段两侧人行道及路沿石铺设工程、郦都大道与312国道交叉口绿化硬化、地质广场路面修补工程等26项农运会配套工程，完成总投资3589万元，打造了一流的赛道环境，大幅提升了城市形象，宜居的山水文化名城扎实推进。 （二）城市精细化管理水平进一步提升。以开展“两争一迎活动为载体，认真落实城市精细化管理要求，创新机制，完善制度，狠抓落实，
3、我县的城市管理工作在市政府组织的城市精细化管理考核验收中受到好评。主要表达在“三个明显：一是卫生管理质量明显提高。坚持冲、洒、扫、清、收“五结合的卫生作业方法，扩大了机械化清扫面积，郦都大道、飞龙大道、滨河东西路等主要街道纳入人机结合清扫范围，推行路段达标管理，进一步提升了卫生作业质量和管理化水平。二是市容秩序明显好转。延长管理时间，实行全时段管理，加大了店外经营、沿街叫卖、占道经营管理力度，加强早点、夜市管理和小广告管理，定期联合公安、工商、市场开展中心等单位对主次干道、城乡结合部“六乱现象进行集中整治，全年共查处各类违法违章行为230起，去除各类小广告202300余处，强制撤除不标准户外广
4、告50余块。三是市政设施建设管理明显标准。投资350万元购置了洗洒车1辆、电瓶执法车4辆、保洁车25辆，提升了工作效率和作业水平。落实XX县区公厕全天开放、“两冲两扫常态化管理，加强市政设施维修养护管理，全年共疏通下水道1.4万米，更换雨水篦子45套、沉淀池盖板200块，维修公厕5座。完善垃圾处理场运行管理机制，进场垃圾无害化处理率达20230%。同时，我局深入开展“两争一迎活动，坚持周五集中卫生大扫除活动，认真履行路长职责，全年共落实县“两争一迎督办工作150项。 （三）城市绿化实现上档升级。按照“三结合、三为主的绿化方针，累计投资3300万元，高标准完成了地质广场绿化和滨河两岸绿化提升改造
5、工程，绿化改造面积25万平方米，新增绿化面积5万平方米，初步打造了三季有花，四季常绿，林、水、石、花相映成景的湍河景观主轴，为农运会自行车载重赛的成功举办奠定了坚实的根底。先后完成了飞龙大道南延、大成路东段、长安路、龙头新型社区等项绿化，加快了我县绿化建设步伐。与此同时，切实加大绿化管护力度，对新植的绿化树木及时采取浇水、除草、修剪、病虫防治等养护措施，绿化苗木成活率到达95%以上，与公安机关密切配合，防范打击偷绿、损绿行为，确保了栽植一片、绿化一片、美化一片。 （四）建筑市场健康平稳运行。坚持“平安第一、预防为主的方针，强力整顿建筑市场，切实标准平安生产，建筑市场健康持续平稳运行。一是建筑业
6、稳步开展。全年共完成建安产值4.75亿元，建筑面积41.8万平方米，完成工程招投标工程26项，其中：建筑工程招投标24项，建筑面积41.8万平方米，总造价为4.46亿元；市政工程招投标2项，总造价为2860万元。全县建筑业支柱地位得到进一步稳固。二是质量平安管理进一步加强。认真开展了平安生产领域“打非治违专项行动，先后五次组织有关单位和执法人员对XX县区所有在建工程进行拉网式排查，发现问题及时催促施工单位进行整改。加强了农运会期间全县建设工程管理工作，为农运会顺利举办营造了平安、有序、整洁的建设工程施工环境。全年没有发生一起平安生产事故。三是建筑节能稳步开展。积极落实各项节能政策和措施，强化日
7、常监督和管理，严把建筑节能设计审查备案关、建筑节能设计变更关、现场施工关、建筑节能工程竣工验收关，建筑节能和可再生能源建筑示范应用工作得到了扎实推进。全年居住建筑完工工程13个，建筑应用面积13万平方米；在建工程27个，建筑应用面积26万平方米；公共建筑工程2个，建筑应用面积3.2万平方米。太阳能光热利用工程完工55项，建筑应用面积26万平方米；地源热泵建设工程完工2023项，建筑应用面积26.2万平方米。 （五）集镇建设快速开展。以开展“争星创强活动为载体，按照“编制一个好的规划、引进一个投资超千万的投资商、建设一条有特色的示范街、建立一支高素质的集镇管理队伍、形成一套经营集镇的新举措的总体
8、要求，加快推进根底设施建设，不断提升集镇的承载力和集聚力，小城镇建设形成了你追我赶、竞相开展的良好局面。全年共完成小城镇根底设施建设工程39项，完成投资2.9亿元。马山、夏馆、灌涨、师岗被确定为市级中心镇，马山口镇列入全省县级小城市建设试点。圆满完成了农村危房改造年度任务，切实改善了农村困难群众的住房平安和生活条件。 （六）班子建设和队伍建设进一步加强。认真组织开展了百日会战期间加强作风纪律整顿学习教育活动，把该活动作为加强反腐倡廉建设的着力点，加强了建设系统廉洁风险防控工作，着力解决了建设系统干部队伍在思想、作风、纪律等方面存在的突出问题，营造了“用心想事、用心谋事、用心干事的浓厚气氛。坚持
9、民主集中制原那么，强化“四分六包责任制，实行集体领导下的分工负责制和逐级负责制，但凡涉及人事管理、大额资金调度、年度评先以及推荐后备干部等重大事项，坚持集体研究、集体决策，领导班子的向心力、凝聚力进一步增强。 二、主要做法 （一）坚持“三个效劳原那么，统筹安排城市建设工程。效劳产业集聚区，就是按照工程落户到哪里，城市建设就配套到哪里的思路，科学规划，先行一步，高效建设，精细实施，为工程开展提供广阔的开展空间和优质的市政效劳。投资1.5亿元，启动实施了鹏翔路、长信路、长治路、大成路西延、湍东水厂、湍东污水处理厂等多项产业集聚区配套工程，形成了“五纵、四横的骨干路网结构，有力地提升了产业集聚区承载
10、力。效劳旅游，就是紧紧围绕打造县衙旅游品牌这个中心，做好以县衙为核心的周边城市景观群的改造建设，切实提高城市建设品位，建设与县衙旅游品牌相协调的特色县城。效劳民生，就是从城市建设方案的拟定开始，从解决老百姓最关注的热点、难点问题入手，广泛征求群众意见，更多关注老百姓的民生需求，重点解决好城市背街小巷的道路改造、供排水、园林绿化、卫生管理等方面问题，力争通过卓有成效的工作赢得群众满意，最终实现城市建设效劳民生的目标。 （二）创新工作机制，加快工程进度。一是实行领导分包制度。对确定的城建重点工程明确专人负责，实行一包到底，做到包组织协调、包拆迁安置、包筹措资金、包施工进度、包工程质量、包施工平安。
11、二是强力推行一线工作法。局主要领导和分包领导坚持每天深入工程施工现场，查进度，查缺乏，查原因，做到在一线掌握情况、在一线解决问题、在一线催促进度，及时解决工程建设中的困难和问题，确保工程顺利推进。三是加强工作督查。建立月督查台账，逐一明确责任单位、责任人、责任领导、时间节点、月建设任务等项内容，实行十天一督查一通报、一月一考评制度，催促责任单位全力以赴抢工期、抓进度。四是加大征地拆迁协调力度。在拆迁、征地难度加大的情况下，我们屡次主动与所辖乡镇、村组沟通协调，积极稳妥地解决好征地拆迁中的疑难问题，在保障失地农民和拆迁户利益的同时，确保工程建设有序进展。 （三）坚持“三化工作标准，切实提高工程质
12、量。百年大计，质量第一。今年城建工程投资强度和建设规模前所未有。我们以对县委政府和全县人民高度负责的态度，切实履行监管职能，增强工作责任心，深入推进“三化建设理念。在建设内容上，实行全配套建设原那么，每项工程坚持一步高标准规划设计到位，把道路、绿化、照明、供水、排水排污、供气、强弱电等建设内容一并设计、建设到位，确保每项工程的功能完善、平安可靠和景观效果。在招投标上，坚持公开、公平、公正的原那么选择高水平、有资质的设计、施工、监理队伍。建立了技术评审制度和投资评审制度，通过委托高资质院所规划设计、组织专家技术论证评审、建议优化工程施工设计、结合工程定额管理和财政投资评审等方法，实现了工程建设标
13、准不降、财政投资减少的目标。 （四）创新投融资体制，破解工程资金难题。今年由我局承办的重点工程工程较多，任务繁重，尤其资金压力巨大，基于此，一方面，进一步完善“财政投资、社会融资、工程争取三位一体的城建投融资体制，优化和标准了bt运作方式，提高了实践操作水平，使bt模式步入标准化、法制化轨道，先后与一批信誉好、实力强的投资公司签订了总投资1.8亿元的合作协议书，成功实施了长信南路、鹏翔路南延、大成路西延、湍东水厂等多项工程，确保了城建重点工程的顺利实施。另一方面，紧紧抓住我县纳入秦巴片区特困县、南水北调丹江口库区核心区等政策机遇，加大城市供水、污水、管网改造、农村危房改造工程的争取力度，成功争
14、取了湍东污水处理厂、城市污水管网改造、农村危房改造等3个工程，累计争取国家工程资金352023万元，为加快我县城市建设提供了重要支撑。 三、存在的主要问题一是拆迁安置不到位，影响了工程进度。如长信路、鹏翔路南延、大成路西延等工程都因拆迁问题，导致工程不能如期完工。二是个别单位在单位增效职工增收方面措施不得力，效果不明显，干部职工有意见。三是行业管理还有待加强。施工企业的平安生产意识、文明施工程度还不够高，工程建设的报建、施工程序还不够标准。四是城市精细化管理水平还有待于进一步提高。 四、2023年工作安排概括起来就是：围绕一个中心，突出四项重点。围绕一个中心就是：以建设宜居的山水文化名城为目标
15、，坚持效劳产业集聚区建设、效劳旅游景观建设、效劳民生的原那么，坚持量力而行、积极有为，科学规划、精细建设的原那么，以路网建设引导城市建设，以设施配套完善城市功能，以山水绿地景观建设提升城市品位。突出四项重点就是：突出市政建设、城市管理、小城镇建设、队伍建设这四项重点。 （一）扎实推进城市建设。重点围绕产业集聚区根底设施建设、xx区配套建设、城市园林景观建设、XX县区内河治理工程、城市对外交通建设工程等五个方面大力推进城市建设，切实提升城市的承载力、集聚力和辐射力。 （二）提升城市管理水平。按照城市精细化管理的要求，一是进一步强化环境卫生管理。以网格化、分区作业承包为抓手，实行冲、洒、扫、清、收
16、“五结合的作业方法，把管理的触角向背街小巷和城乡结合部延伸，实现全覆盖。二是强化市容市貌管理。修订完善xx县城市管理方法，建立任务明确、责任明晰、多部门齐抓共管的城市管理新体制。加强户外广告审批管理，加大车辆乱停乱放的整治力度，确保道路畅通有序。 （三）加快小城镇建设。一是继续推进“五个一工程。强化规划在小城镇建设中的引领作用，抓好小城镇道路、供水、排水、集镇绿化、公共游园、垃圾处理等根底设施建设。二是深化小城镇争星创强活动。加大小城镇升星晋级力度，使我县星级小城镇覆盖率达20230%。 （四）强化队伍建设。在继续抓好班子建设的根底上，重点抓好三支队伍建设。一是要充实专业技术力量。会同人事部门有方案地引进35名专业技术人员，充实到相关二级单位，切实提升建设系统的工程监督、监理、工程设计、预算等方面的专业水平。二
