1、述职述廉报告养护中心 养护管理中心经理梁志锋 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家下午好。 转眼间2023年就要过去了，对我来说2023年，是一个不平凡的一年，4月12日长平高速公路环城段开通运营，主线段建设正在紧张的施工。在这运营与建设同步的拐点之年，我受党委重托担任长平高速公路养护管理中心经理一职，新的工作任务、新的工作环境对我来讲既是机遇也是挑战，一年来我始终以“精细管理、和谐保畅为指导、以“回报社会、效劳群众为宗旨，坚持高效能、高水平、高起点的运营管理方针，发扬艰苦创业、团结拼搏、连续作战的精神，克服了种种困难，终于圆满地完成了建管处年度的各项工作任务。现就本人一年来工作情况汇报如下，不妥
2、之处，请予指正。 一、加强学习，不断提高自身理论素养和业务水平为了适应新的工作环境，完成新的工作任务。一年来，我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，先后学习了党的十七大、十七届六中全会精神，科学开展观，社会主义核心价值体系等党的先进理论，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固 1树立了全心全意为人民效劳的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观；在业务学习方面，挤出时间自学，系统地学习公路法、公路平安保护条例、公路养护技术标准、公路养护平安作业规程等有关高速公路养护的业务知识，学中干、干中学，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强自身领导的能力。
3、同时，抽出时间与养护员工座谈了解布置的工作与实际中存在的问题，找出解决的方法，为工作的顺利开展奠定了根底。 二、勤奋工作，充分发挥“带头人作用 作为基层单位一把手，我深知自己肩头的责任有多大、多重。自己工作作风如何，直接关系到整个班子的凝聚力和战斗力。因此，在实际工作中，我坚持做到与班子领导相互支持、互相谅解、互相尊重、坦诚共事，全身心地投入到养护管理中心工作中。在同志们的大力支持和配合下，真抓实干、开拓创新，充分发挥群策群力优势，带着养护管理中心全体员工团结奋进、艰苦奋斗，以昂扬的斗志，拼搏向上。 1、中心设施建设 去年今天的这里，养护中心还是一处毛地空楼，没水、没电、没设施，今天亮丽的办公
4、食宿环境、崭新配套设施，完善的交通设备，崛起其速度之快，其变化之大，令我们在座的感到骄傲和自豪。员工有了生活的保障，使他们能够真正全身心投入到工作中，真正做到“把路放在心上，把心放 2在路上。 2、养护管理 养护管理是养护中心工作的核心内容。中心致力抓好日常性养护、预防性养护、周期性养护、及时性养护、恢复性养护、科学性养护“六种养护，积极兑现坑槽修补不过夜、设施恢复不隔天、排水设施无渗漏、路面无裂缝、桥梁无缺陷、全线无垃圾“六项承诺，全方位、深层次开展了岗位练兵，技术比武，以及防汛抢险、除雪防滑、桥梁突发事件等一系列应急演练，使养护队伍的专业技术水平得到了明显提高，初步实现了“强根底、增技能、
5、保畅通的管理目标。 今年7月2日普降大雨，我中心全体员工连续奋战20余小时，处治了一处水毁路段并坚持分批次、分梯队连续上路监测、巡查，及时清理路面淤泥、塌方、积水，确保了道路的平安畅通。11月29日，长治地区迎来了入冬以来的第一场大雪，为保证实现高速公路雪停后六小时具备开通条件的目标，养护中心立即启动除雪防滑应急预案，全员上路，积极应对，出动机械设备2023余台次，撒布融雪剂30余吨，昼夜奋战约24小时，按省局规定时间要求保证了道路的平安畅通。 通过养护中心全体员工的辛勤工作和不懈努力，截止今年12月底，累计清扫路面14233.68千米，清理边沟119千米，灌注裂缝1796米，清理泄水槽32次
6、，清理伸缩缝31 3次，清理塌方202300余方，调整更换护栏、立柱3673块，补划标线1961.3平方，维修、更换隔离栅1860余米，调整、更换防眩板179块，更换标志（百米牌）20230块，清洗隧道消防柜门18次，恢复路产总金额7202388元；优等路率20230%；公路技术状况指数98.5%；养护机械设备方面，按要求对配备的机械驾驶员进行不间断的技能操作培训，在实际操作、维修保养、日常使用、平安作业等方面下功夫，极大提高机械车辆的有效使用率，坚持厉行节约、有效控制、节能减排、效率突出的原那么，保证了养护作业有效率和设备管理的20230%完好率，较好地完成了省局要求的养护管理目标。 3、科
7、技管理 自中心开展预防性养护工作以来，严格执行建管处下达的工作目标责任书的考核内容，积极推广新技术、新材料的应用，采用沥青再生剂和新型路面“创可贴l-zn自粘压缝带进行路面维护试用，对路面出现的病害进行及时防护。采用这两种新材料，极大减小了路面养护本钱，提高了路面养护质量。 4、财务管理 财务方面，中心严格遵守建管处下发的财务制度，标准一切财务行为，围绕中心的工作，将年度预算合理方案、合理安排、杜绝浪费、调控本钱、节约预算，通过近期的运行管理，切实改进了前期的不健全财务，做到财务标准、程序 4严格、账物相符。本钱控制方面尤为突出，确保了财务预算不超支、不乱支。 5、第三产业 路畅达公路工程是在
8、长平建管处领导的指示下开发的第三产业工程。在上级领导的关心鼓励下，经过长平养护中心全体员工披星戴月、加班加点的共同努力，在2023月份短短的1个月内，型煤加工厂便顺利建成并投入使用。从此，养护工的工作新增了一项，就是加班制煤，他们任劳任怨、不怕脏、不怕累，每天驮着沾满煤渣的身躯利用中午和晚上的时间抓紧生产，以确保建管处和兄弟单位过一个温暖的冬季。型煤加工厂的建成、使用，是逐步实现高速公路从运营管理向经营管理转变的一个缩影，不仅为建管处和兄弟单位提供了冬季取暖的保障，而且节约本钱、节能减排，从而增加员工收入、改善员工生活，最终实现以路建路、以路养路的滚动开展目标。 三、严格自律，树好自身形象 在
9、工作中，能做到时刻警醒自己，淡泊以致远，不以恶小而为之。通过学习廉政法规，参加廉政教育活动，自觉抵抗腐朽思想的侵蚀和各种诱惑，清清白白做事，堂堂正正做人。在实际工作中按章办事，特别在组织开展过程中，讲原那么，严标准，从不吃拿卡要，无违规违纪现象，注重班子间的团结和协调，勤勤恳恳为人民效劳。 1、做事先做人。带好班子，带好队伍，才能创一流的工作成绩，要想能带好班子、带好队伍必需自己先做好人，让人信服，才能形成合力，凝聚人心。现在养护中心的领导班子团结和谐。 2、努力学习，不断提高自己做事的能力。我时常感觉到社会开展太快，自己要适应这种开展，有能力在新的情况下完成上级下达的任务，就需要不断的学习，
10、向他人学、向书本学、向实践学，让上级安排自己岗位的时候能做好事、交好账，独挡一面，不让领导担忧、操心、分心。通过学习和实践，各方面素质有所提高：一是能认真独立分析思考工作中遇到的新问题，解决遇到的各种矛盾，应对复杂局面，分析、处理、协调能力有所提高；二是在清理工作思路、想出工作方法、落实工作任务、抓出工作成绩上有所提高；三是宗旨意识、依法行事、开拓创新的能力上有所提高。 3、平和一些、满足一点、做好廉洁自律。一是坚持把心思放在工作上，用在干事业上，以身作那么，按照廉政准那么约束自己；二是带头接受监督，把上级领导和社会群众的要求当作一面镜子，经常想一想、照一照，不出格；三是遵守“四大纪律、八项要
11、求，严守党的政治纪律、组织纪律、工作纪律。坚决与上级组织保持一致，坚持民主集中制，依法行使权力。保持艰苦奋斗、务实民主的作风，把风气搞正、作风搞实。 四、2023年工作打算 在长平建管处的领导下，围绕全省交通系统实现转型跨越开展这个中心纲领，我们要争创一流班子、组建过硬队伍、配备专业的技术人才。 主要有以下几个方面。一，加大高速公路养护力度，大力实施安保工程，加快治理公路地质灾害、全面完善水毁尾留工程，做好预防性养护；二，提高员工养护业务和生活水平，对机械操作手进行专门系统培训；三，进一步标准养护管理工作，加强养护队伍教育管理，提升员工素质，逐步建立“文明、标准、完善的养护管理体系；四，坚持定
12、期和不定期巡查路况，确保交通平安畅通，不出平安责任事故；五，落实好建管处下达的各项工作任务；六，进一步抓好内部管理和自身建设工作，为长平高速公路的养管事业奋斗。 自己在工作中取得了一些成绩，做了一些该做的事情，负了一些该负的责任，是职责所在，份内之事，与上级的要求还有很大的差距，我也有需要改进的缺点和缺乏。在今后的工作中我要发挥长处、克服缺乏，在建管处的正确领导下，更好地履行职责，做一个领导放心、群众满意的干部。 我的述职完毕，谢谢大家。 二o一一年十二月二十四日 第二篇。公积金中心述职述廉报告市住房公积金管理中心领导班子在市委、市政府的正确领导下，在省建设厅住房公积金监管办的精心指导下，以党
13、的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学开展观，本着全心全意为全市广阔缴存人效劳的思想，以改善职工居住条件、促进城市建设为目标，带着全体干部职工，努力拼搏，开拓进取，圆满地完成了各工程标任务。两年来市中心先后被省建设厅、财政厅联合 授予“全省住房公积金管理先进单位、“档案管理示范单位、“贷款业务示范单位、“清理回收工程贷款和挤占挪用资金示范单位，住房公积金贷款发放速度、归集增长速度一直保持全省第一。 一、加强干部队伍建设，努力提高整体素质。 我中心的领导班子自从2022年成立以来，一直是一个团结向上、充满朝气和活力的集体。领导班子首先把思想政治建设放在首位，坚持党组织各项制度，“一把手履行好“班长
14、神圣职责，采取书记抓班子，班子带队伍，要求班子成员带头学习、带头奉献、带头团结。在全中心开展“党员领先、群众争先、效劳优先、岗位创先四先活动，搞结对子，班子成员与科室、管理部，科长与科员，老党员与新党员，党小组长与群众结合，负责思想教育，工作互动、生活互助、团结互敬、进步互比。其次是广泛开展谈心活动，书记每年都对全体干部职工普遍进行一次谈心，对个别情况、个别人重点做工作、解疙瘩，其中有一年和一个同志谈过6次心，到达解决问题为止。再次是坚持民主集中、公开公正办事，在平时工作中，遇事很注意和大家商量沟通，单位大事集体研究、共同决策，做到大事讲原那么、小事讲风格，顾全大局、勇于负责，单位的人权、物权
15、、财权从不越权乱用，形成了良好的工作气氛，提升了我中心在社会的形象。两年来，中心支部开展3名新党员，其中2名预备党员已经转正，党员占全体职工的80%；同时鼓励职工参加业务知识学习，近两年来，我中心有3人获得了高级经济职称，5人获得了会计师和经济师职称，有3人本科在读，1人研究生在读，从而使我中心的队伍素质、工作能力和业务水平不断提高。 二、工作思路清晰，管理重点明确。 中心领导班子对待整体工作的思路非常清晰，各项工作重点也非常明确，一直围绕“抓归集、控开支、稳运作、强管理的指导思想开展工作。 （一）、狠抓归集，扎实做好住房公积金的工作。 归集是住房公积金工作的重点和难点，我们一直采取争取政府支持和自我加压的方式来促进归集工作的开展。一是加强协调，让更多的财政供养人员实行住房公积金制度。财政供养住房公积金一直是困扰着我市归集覆盖面的一个大问题，我中心每年都向分管领导报告，积极争取公积金管委会成员和各级政府部门的领导对住房公积金工作的继续重视和关心，2023年以政府办和住房公积金管委会形式联合召开分管县（区）长、财政局长座谈会，推动财政拨款单位全面实行公积金制度。截至目前，全市仅有少数几个乡镇和学校还没有建立住房公积金制度。二是制订出归集目标任务
