1、水泥厂职代会总结报告 结合公司实际落实九项工作实现金宏建材新的突破 金宏建材公司董事长 各位代表、 同志们： 今天，我们开了一个很好的大会。这次大会是认真总结2023年各项工作，坚决信心，振奋精神，实现金宏建材根本好转的一次重要会议。刚刚，张新策同志作了题为再接再厉，迎难而上，为实现公司形势的根本好转而努力奋斗的年度工作报告；丁晓同志作了平安工作报告；会议表彰了2023年度先进集体、先进个人；先进代表作了表态发言。整个会议，可以用这样两句话来概括：“才闻兔岁凯旋曲，又唱龙年奋进歌。 特别是张新策同志的年度工作报告，充分表达了集团公司职代会和年度工作会议精神，既有对2023年工作的客观总结，又有
2、对2023年工作的全面部署；总结的成绩客观公正，部署的工作切实可行。这次大会，为2023年各项工作的顺利展开奠定了根底。这次大会，统一了思想、凝聚了人心，是推动我公司科学开展的推动会、加油会、鼓劲会。为了贯彻落实好本次会议精神，全面完成2023年的各项工作任务，下面，我以“结合公司实际，落实九项工作，实现金宏建材新的突破为题，讲几点要求： 一、牢固坚守“四个理念 永煤控股董事长、党委书记曹志安同志在今年年度工作会议上，提出了2023年必须坚持的四个理念平安为天、稳字为要、持续提升、重在为民，在今后的实际工作中，我们要牢牢把握，坚决不移的贯彻执行。 一是要把平安放在高于一切的位置。同步推行“01
3、2345平安管理模式，做好制度建设、平安检查、隐患排查等根底工作，以铁纪律和硬手腕坚决消除一切平安隐患，确保全体员工的生命健康。 -1向一线职工倾斜力度，确保员工工资收入提高，确保各项福利待遇在业界保持最好水平。 二、认真做好“九项工作 集团公司总结自身历年来快速开展的珍贵经验，结合当前实际进行延伸和开展，形成了九项重点工作思路。这九项重点工作是：第一，抓责任追究转作风；第二，抓结构调整重提升；第三，抓学习培训提素质；第四，抓挂职交流传经验；第五，抓车间班组夯根基；第六，抓平安考核多合一；第七，抓对标排序盯短板；第八，抓工程梳理排缓急；第九，抓考核导向转观念。在新的一年里，我们要以九项重点工作
4、思路为指引，持续运作，统筹兼顾，务实重干，切实提升金宏建材平安开展、务实开展、稳定开展的良好态势。 梳理九项重点工作，结合我公司工作实际，其中有四个方面必须严格贯彻落实。 1.作风转变。九项重点工作的第一项为哪一项“抓责任追究转作风，通过严查、严办违规违纪为手段，实现作风转变的目的。在新的一年里，我们要遵从集团公司指示精神，广泛在平安生产、经营管理等领域开展效能监察和审查，提高管理效率，堵塞管理漏洞，促使廉洁自律，去除不正之风、不良之气。其次是严办。今后，一旦出现问题和事故，事无大小一律从严从重从快处理，让不作为、慢作为、乱作为的人政治上丢位子、经济上丢票子、名誉上丢面子。在惩戒上，今后我们要
5、拿出“铁手腕，横下“铁心肠，否那么，我们将一败涂地。 在作风建设上，集团公司强调的是两手抓，除了追究惩戒还要开展正面教育。在新的一年里，我们将通过坚持学习制度、开展专题活动、召开民主生活会、民意调查等方式加强思想建设和作风建设。通过努力，使“懒、散、软等不良习气得以铲除，使“等、靠、要等错误思想得以纠正，使党的三大优良作风得以发扬广阔，使胡锦涛总书记倡导的八种风气得以普遍推行，为公司实现根本好转奠定坚实的根底。 2.合岗分流。九项重点工作的第二项是抓结构调整重提升。在这项工作中，集团公司重点强调人力资源结构调整，大力推进“合岗分流工作。 新的用工方式是：“一人多岗、“一兼多职、“岗闲人不闲，值
6、班人员要在几个岗位之间经常走动，才能完成工作任务，因此称之为“走岗式劳动组织管理。这是一种全新的、代表时代潮流开展的、科学的劳动组织管理模式。其优点：一是提升了工作饱满程度，增加了有效工作时间，进而提升了单位时间内员工的劳动效率；二是能最大限度的遏制人浮于事的懒、散现象，实现公司整体风气根本好转；三是能较好的表达“少人多安、无人那么安的新平安观，最大限度的增加平安生产系数；四是最大限度的节约了人力资源本钱，拓展了公司的利润空间，为大幅度提高职工待遇创造了条件。 推行“走岗式劳动组织管理需要三个前提条件。一是公司各级干部员工对“走岗式劳动组织管理要有深入的了解、深刻的认识，并积极主动做好准备。这
7、就要求我们要多宣传、多煽动、多做深入细致的思想工作。二是员工素质要适应其要求，要“一专多能、“一人多证成为复合型人才。这就要求每位员工要自觉拓展知识领域，拓宽专业技能，随之而来的是公司培训模式要不断丰富，培训效率要不断提高。三是要提供与之相 -4地方；以利润为核心，开源节流、节支降耗，稳定公司整体盈利能力，以人均利润为考核指标，加大考核力度。 三是创新绩效考核方式。集团公司将大力推进“强化积分、弱化工时，强化切片、弱化打包，强化人均、弱化定员的新型绩效考核模式，以“积分制全面落实多劳多得、少劳少得、不劳不得的薪资分配方式，发挥工资的刚性引导作用。构建领导班子、中层干部、基层职工薪资相别离的三元
8、分配机制，消除侵占职工劳动收益的现象，维护一线员工的利益与积极性。实施工资总额与经济效益总量指标、人均指标双挂钩，推进人均本钱、人均利润等关键指标考核，增强人力资源竞争力。 2023年，我们要把深化内部市场化管理作为大事来抓，深入了解一线工作实际，不断细化层级考核、科目考核、指标体系，逐步建立与公司实际工作相适应、与上级要求相一致的考核体系。全体干部、职工要积极建言献策，奉献力量。 4.班组自主。班组是公司最小、最基层的管理单元，很多工作最终都要靠班组去落实，车间、班组建设，直接关系着公司的未来。在新的一年里，我们一定要加强对员工的思想引导，做深入细致的思想工作，使一线员工对公司出台的新举措多几分理解和支持，同时，在扩大班组自主权上迈出坚实的步伐。 一是生产车间要重新明确班组职责、目标，紧紧把握平安、效率两个关键指标，进一步落实岗位操作、思想引导、职工培训等根底工作，提高班组的工作能力和思想素质。二是强化班组在生产经营中的根底地位。以岗位练兵为抓手，提升员工熟练作业水平，加强质量标准学习，推进班组“五小创新，提高设备运转率和台时产量，提升产品质量。以精细化核 -67- 第6页 共6页
