1、集团领导班子工作报告奋力谱写集团高质量开展的新篇章 深化改革创新动能 奋力谱写集团高质量开展的新篇章 同志们： 现在，我代表集团领导班子向大会报告工作。 一、历史性新高的2023 2023年，是集团开展历史中不平凡的一年。在xxxxxx正确领导下，集团坚决不移地以“效益提升年为主线，坚持社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的原那么，突出核心主业，加速融合开展，优化现代管理，强化企业党建，推出了一系列可复制、可推广的经验模式，推动了集团转型升级开展实现新突破新跨越，集团驶入了更高质量、更有效率、更可持续的开展“快车道。 核心业务实现历史新高。2023年，集团实现经营收入xxxx亿元，同比增
2、长xxxx%。主营业务实现利润xxxx万元，同比增长xxxx万元。职工年人均收入xxxx万元，同比增长xxxx%。上缴利税xxxx万元。集团经营规模、主营业务指标达最好水平，创历史新高。特别是xxxx、xxxx、xxxx收入和利润均保持两位数以上增长，对集团利润奉献率分别达xxxx%、xxxx%和xxxx%。 社会效益实现显著提升。xxxx以“城市文化综合体加快开展，写入2023政府工作报告。集团形成了立体化xxxx体系，“xxxx“xxxx入选工程硕果累累，xxxx主旋律xxxx种，入选xxxx种，xxxx获省五个一工程奖；建强xxxx、xxxx、xxxx等红色系列，为全市xxxx个党组织、
3、xxxx多名党员提供效劳，xxxx红色乡村工程一推出，便成为省市委“第一书记精准扶贫、消费扶贫的舞台和平台；xxxx生态主题xxxx入选国家xxxx工程库，这在全省仅5家；xxxx和xxxx被评为全国优秀xxxx；xxxx店、xxxx方案获全国xxxx金案。集团全年举办xxxx活动2200余场，形成了文化品牌矩阵，文化影响力增大。 2023年的重点和亮点工作如下： 1.精品建设再上新台阶。全年xxxx种，xxxx付印码洋1.95亿，同比增长xxxx%。xxxx等3个工程获国家资助xxxx万元，xxxx获全国城市xxxx一等奖、全国xxxx设计艺术展铜奖，xxxx开启了馆藏珍品社会化新方式，xx
4、xx填补国内文学空白，xxxx入选“十三五国家重点xxxx工程，被xxxx列为xxxx；xxxx市场竞争力增强，xxxxxxxx等效益突出，xxxx完成了开发测试和平台上线，xxxx等本地系列ip、xxxx工程在有效推进。 3.xxxx实现转型创新。经过三年的战略调整，本着“全覆盖、有韵味、重品牌思路，全面完成了xxxx的规划布局及转型升级。新建成的全国首家xxxx和xxxx店，填补了区域市场空白。实现转型后的xxxx，市场竞争力和社会影响力日盛，成为省市xxxx活动推广的主战场、主阵地。xxxx在打造高雅时尚店面的同时，整合文化资源、创新营销方式、建立长效机制，推出并持续打造了一批“立得住、
5、叫得响的文化活动品牌，如“xxxx、“xxxx、“xxxx等，推出并持续打造了一批多元化经营工程，如应急救护培训、xxxx培训等，不断创下销售和客流顶峰。 4.xxxx成就金牌。作为全国第一家专业化xxxx基地，先后参与制定了2023和2023年xxxx。xxxx成立仅一年，效劳全省xxxx学，接待行业内外202300多人次，销售突破2022万。以质量高、进展快、效益好，成为集团开展的新动能。 5.小发行力求大作为。xxxx公司克服巨大的市场竞争压力，确保实现了销售规模。xxxx止住亏损下滑，实现了经营提升。xxxx在无任何管理权限的条件下，仍成功与物业方签订五年合作协议，实现收益375万元，
6、确保集团利益最大化。 6.xxxx焕发全新活力。集团平安、顺利完成了事业单位转企改制，并以此为契机，整合两家xxxx成立xxxx公司。xxxx工程继续拓展覆盖城市和业务内容，连续两年实现200万增幅。xxxx创新性开启驻场效劳模式，实施跨工程业务联动，产值首超300万元。xxxx焕发了活力，开始成为表达集团战略意图的核心主业。 7.企业管理逐步优化。强化“三定工作，历时4个月，“三定顺利完成，确保人才、薪酬合理配置。强化思想大解放，6月份和2023月份，分别以“强责创效、我为集团做奉献和“全面深化改革、推动思想大解放为主题，开展两场全员大讨论。其中，为期15天、53场思想解放大讨论，631人参
7、加，提出305个问题、477条建议，集团将陆续推出深化改革系列组合拳，切实以思想大解放引领开展大突破。强化制度建设，重新梳理修订下发28项制度，严格财务、审计、平安生产和车辆管理，落实职代会、企务公开等民主管理制度，集团获XX省xxxx单位。强化工程战略，修订重点工程管理方法，小橙堡展览衍生品、党建xxxx等20个重点工程成效突出，6个工程将在今天大会上进行表彰。强化信息化建设，以资金、技术和人员的大投入，全面启动了信息化系统升级，改善集团业务流程，提升集团核心竞争力。 8.人才管理走向标准。实行干部能上能下制度，集团党委新任用干部xxxx人，调整干部xxxx人。修订出台集团员工招聘管理方法集
8、团特殊人才引进与管理方法，面向社会招聘人才xxxx人，其中，研究生xxxx人、本科生xxxx人、中高级管理人才xxxx人、海归xxxx人，其他人才xxxx人。以大投入组织系列专题培训78次，共计1570人次受训。 9.企业文化凝心聚力。年初编辑出版集团企业文化，建立起科学完善的企业文化母体系。同时兼容各单位的子文化，优势互补。强化集团文化四大层面同时推进。以“我+十大主题活动为重要载体，组织“我爱集团微视频活动，累计xxxx名员工参加、集中展示142部微视频，表达员工精神风采。集团与各单位分别推出了创立劳模示范岗，组织劳模事迹宣讲，开展劳动技能竞赛，弘扬了劳模精神。组织读书脱口秀、球类联赛、健
9、步走等系列文化活动，极大地提升了职工的归属感和企业的凝聚力。 2023.文化担当成效显著。承办XX市xxxx，组织2023大系列、60余项、400余场活动。举办xxxx。“xxxx三年共邀请598位授课嘉宾，举办120234场讲座，受益人次超15万。首推辽沈文化名家精品展示工程xxxx首发、签赠。2023集团获市级以上荣誉29项，其中单位21项、个人8项。xxxx三名同志获市五一劳动奖章，xxxx同志获xxxx商报“城市之光鼎新人物，xxxx同志获全国xxxx经营年度优秀经理人，xxxx同志获全国xxxx创新营销人。 同志们，过去一年，集团面临的挑战前所未有，取得的成果令人鼓舞。辉煌业绩首先来自于集团党委的坚强领导，为集团新开展提供了有力保障。 第5页 共5页
