1、工程平安总监述职述廉报告尊敬的各位领导、同事们：2023年以来，建筑行业平安管理形式越发严峻，作为金州医疗中心工程的平安总监，我深感责任重大，所以时时刻刻提醒自己要加强努力提高自身管理水平，执行公司的相关制度，并在工程积极实行公司的文件。这一年来，在公司和工程部的正确领导下，在同事们的大力支持和帮助下，我根据本工程制定的目标，脚踏实地用心做好该做的事，全面落实了上半年各项工作任务。在此，我就这一年来的工作情况和廉政情况，向各位领导和同事们做一汇报：一、强化学习培训，全面提高自身整体素质。1、加强政治理论学习为了进一步提高自身的政治敏锐力、政治鉴别力，增强贯彻落实党的方针、政策自觉性、坚决性。我
2、努力提高自己的理论素养。用务实、清廉重要思想武装头脑，深入贯彻党的群众路线。通过坚持日常学习，使自身在思想上，理论上有了新的提高，努力做到文化知识，政治理论，实践经验等方面与时俱进。通过加强理论学习，夯实了自身的思想政治根底，牢固了反腐拒变防线，增强了抵御各种思想侵蚀的免疫力。2、积极参加业务学习和培训活动积极参加公司、工程部定期组织的党工团培训及廉政教育活动，使自身在思想境界上有了新的提高，通过加强理论学习，夯实了自身的思想政治根底和思想觉悟。工程会定期组织岗位互训活动，加强员工职业技能学习，组织平安每月一课，每个月都向工程员工授课，提高工程管理人员平安素质，使每个员工向综合型人才方向培养。
3、通过这些的培训和学习，进一步提高自身的综合素质。二、认真履行岗位职责，抓住重点，以人为本，推动各项工作的有效落实。大连医科大学附属第一医院金州医疗中心工程是以鲁班奖为目标的工程，工程要求的标准更高，平安生产是重点，一直以来我始终坚持以制度管理人、用真情温暖人、用责任锻炼人，工程部齐心协力，完成各工程标任务。1、有效控制各项指标：根据制定的平安目标，工程部的平安目标完成情况良好。2、加强根底管理工作：认真履行公司下达的各项要求和制度，建立有效的管理机制、流程管理，抓好平安内业管理、平安管理工作，加强对作业人员及管理人员的平安教育工作，组织人员对施工现场进行隐患排查和整改。3、预案学习和应急演练：
4、为检验各级各类突发应急预案的有效性和完备性,加强各级指挥机构间的协调性,提高各部门和公司之间的预防和处置突发事件的能力,制定了工程突发事件应急演练方案，举行了应急演练。演练成功后认真进行了分析和总结，有效促进了平安管理工作的深入开展。4、切实开展平安文化建设：通过平安教育形式的多样化，平安教育覆盖率的不断提高，极大地提升了工程部所有从业人员的平安意识，促进工程平安文化建设。三、加强廉政作风建设，深入推行党务公开。身为入党积极分子，必须以党员的标准来要求自己，所处的地位和肩负的责任，决定了在清正廉洁方面必须以身作那么，率先垂范。只有自身保持廉洁自律的良好形象，确保自身和所在部门不发生违纪违法问题
5、。所以自工作以来，我始终注重廉洁自律，并不断从制度建设、监督管理和责任追究三个方面着手开展批评与自我批评，并做到事事有监督、笔笔帐目公开，防止浪费、挥霍、侵占、挪用等违法行为的发生。正确对待权力，认真履行好职责，做到考核公开化，评比决策民主化，有效防止了违纪违规行为发生，没有违反廉政规定和制度的行为。四、缺乏之处和努力方向1、在今后的工作中要注意说话的方式方法。2、先进带头作用表达还不够突出。3、工作上离上级领导的要求还有一定的差距，工作的预见性、创新性有待加强。2023年已经过去一半的时间，在这段时间里，除了自身努力外，更多的是来自领导和同事们的支持，今后，我将时刻警醒自己，好好做事，珍惜公司、工程部领导给我干事创业的平台和时机。我会再接再厉，恪尽职守，勤勉自律，用实际行动上交满意的答卷，为工程部和公司的开展献一份力。述职人：李华
