1、改善报告优选2023篇 改善报告优选2023篇由会员“qqq114整理投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 【目录】篇1：改善报告篇2：改善报告篇3：改善报告篇4：改善报告篇5：改善报告篇6：改善报告篇7：改善报告篇8：改善报告篇9：改善报告篇2023：改善报告【正文】篇1：改善报告 对近一段时间的工作，还存在很多缺乏和缺点，检讨本身，现将近期的工作、学习中存在的缺乏和缺点扼要总结以下： 1、工作上满足于正常化，缺少开辟和主动精神，有时心浮气躁，急于求成安稳有余，创新缺乏;处理题目有时斟酌得还不够周到，心中想很多，行动中实践得少。工作中总习惯从害处着想，缺少勇于打破常规、风
2、风火火、大胆开辟的勇气和魄力。另外，政策理论水平不够高。固然平时也比较重视学习，但学习的资料不够全面、系统。对公司政策理论研究的不深、不透。有时候也放松了对自我的要求和标准。 2、本身的专业业务水平不高，事故应急处理本领不强。固然经过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了必须的提高，但业务水平和工作经验与其它老同道比还是比较低。在平常工作中偏重于平常生产工作，也无视了本身思想素质的提高，工作中争强领先的意识不强。 3、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从本身动身，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，虽然也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、
3、想到但还没做到的情景，还需要进一步增强事业心和职责感。 在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改善： 1、在思想工作方面，深化学习，努力提高自我的思想理论水平，加强自我的事业心和职责感，用新理念武装自我的头脑，增长自我的才华，提高驾驭工作的本领，并坚持理论联系实际，重视学以致用。 2、继续拓宽自我的理论知识面，加强自我对理论知识的利用，在平常工作中，遇题目多查阅文献，熟习相干知识，从而提高自我解决实际题目的本领。 3、在实际工作中，要更加进取主动的向领导请教碰到的题目，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际题目的方法及工作经验。经过量学、多问、多想来不断提高自我的实际工作本领。 篇2：改善报告
4、 这半年以来，我先后到过河南、贵州两个省出差。不一样的区域、不一样的销售情景，经过这两个省的差旅工作、我发现xx平安门的市场不太乐观，尤其是近段时间、就好比贵州，5月份之前的销售额都是排行第一的，而后、2023月份的销售额还不到1万，这是多么大的差异啊、作为一个区域经理、我的职责很大。但相对于其他省、贵州还是很有潜力的、xx的影响力大，之所以会出现这样销售额这么大差异、存在一些客观因素，其根本原因有以下几点： 1、质检方面，质量保证。 在我们业务员销售过程中，对经销商打保票，保证产品质量。把产品吹的天花乱坠，客户动心了，下几套样板。样板回去后、客户信心满满的翻开包装，看到的却是门板凹凸不平、甚
5、至油漆掉色等等，这样公司就只赚那几个样板的的利润，而没有回头单。就做死了一个客户，做死客户容易、开发客户难啊。 但毕竟这类问题还是比较少，公司这么大、客户这么多，质检抓质量方面，难免会有漏网之鱼，而这些漏网之鱼就“咬死了业务员好不容易开发的一个客户，久而久之，小问题变成大问题。 我觉得质量和生产应当分成2个部门，而不是质检听生产厂长的。产品不合格，质检部门说不许出货就不许出货。2个部门互相牵扯，这些漏网之鱼会大大减少。 2、售后效劳。 在外面出差以来，其他门公司客户反映相同的问题，就是经销商反映或反响某某产品什么什么问题，却得不到满意的答复。经销商肯定是碰到了自我解决不定的事情才会为得不到好的
6、解决而愁眉苦脸的。离公司这么远，公司的人 里跟经销商解决问题又解决不了的话，只能把门给退回来，而退回厂家，经销商又嫌麻烦，并且经销商给客户的交货期又不能按时。这样经销商就对我们xx有点心寒。 我觉得公司售后效劳这一块应当重视起来，有时候经销商个人解决不了的时候，公司能够出钱给他维修，或者在货款不超过长期定金时能够先给客户发门，不影响经销商装门的日期，总之，舍小家为大家，以大局为重。把售后效劳做到位。 3、新颖的产品。 公司要开展，就要有创新。目前公司产品的定位，以及针对的市场，是国内中高档市场。在许多建材市场里的中高档产品，其中不乏大品牌，高质量、另类的产品，也就是说xx平安门在中高档市场的位
7、置很为难，xx也是大品牌，可说实话在当地很多小品牌都很知名，门市场竞争剧烈，我平安门确实有很多不如一些小厂家的门。 xx平安门公司成立也一年多了，各方面条件也成熟了，公司应大胆的创新，敢于挑战和研究更高更深的技术。开发市场上没有的产品，占领国内平安门的市场，乃至垄断。 企业要开展，就要有创新。xx公司在众位领导的带着下走到这一步已经很不容易，但创新是永无止境的，下头本人不才，为公司提几点意见、期望能对公司有点帮助。 1、出台一套系统的业务管理制度和方法 首先、出台“管人的营销部业务人员考核方法，对业务人员的工作重点和对象作出明确的标准;对每一项具体的工作资料也作出具体的要求。 其次、出台“管事
8、的销售部业务管理方法，该方法在对销售部进行定位的根底上进一步地对出差、开发客户、下单、优惠、市场规划业务开展的根本思路作出细化，做到“事事有要求，事事有标准。 第三，构成“总结问题，提高自我的日、周两会机制。每一天早晚到部门集中简单分布工作，每周六午时召开例会，及时找出工作中存在的问题，并调整销售策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大提高工作效率。 2、确保一系列品种在重点客户的区域的占有率 目前，销售部所畅销的市场有广西、江西、湖南、贵州等。我们因按照其客户带来的利润和对公司的忠诚度，制定相应的销售政策;如促销、返利等。而公司生产部也应做好很多库存，确保经销商能随时买到公司产品，而
9、杜绝因时间拖延影响客户的交货期所造成的损失。 3、产品要有创新、思路跟着市场走。由网友投稿 此刻的国内市场上、门业竞争剧烈，新颖的款式、把戏百出的花形，陆陆续续的出此刻市场上。现我平安门公司共有19款款式，这19款款式虽然有些是新款，殊不知、有些款式在市场上早已淘汰，或过时。消费者更追求与压花面积大，跟别人不一样的另类的产品。乃至锁、公司目前l012大锁，在市场上这种古铜色大拉手和双环锁体已经很普通了，很多浙江的小厂家的门都配这种锁。而我们xx门这么响的品牌、这么贵的门配上这种锁，就显不出贵的理由来了。所以这样一来我们的卖点哪里算卖点呢 公司应根据市场的情景来规划产品，企业仅有不断的创新、才有
10、不断的销路，xx钢木门做到了钢木门行业领先品牌，钢木门开展的时候、市场上门业少，并且在不断的创新下、走到今日这一步。我们平安门也应当大胆的去创新。不是我们跟着市场的步伐走，而是市场跟着我们的产品走。 新的一年快到了，在两位领导的带着下、我对明年的工作从以下几个方面开展。 一、产品知识方面。要加强熟悉平安门的生产工艺和材料特点，规格型号（包括钢板和产品等），生产周期，付货时间，了解平安门的安装方法，保养及维修知识;了解本行业竞争产品的有关情景。 二、客户需求方面。了解平安门经销商（包括潜在客户）消费心理、消费层次、及对生产产品的根本要求。 三、市场知识方面。了解平安门市场的动向和变化，经销商的销
11、售情景，进行不一样区域的市场分析。 四、专业知识方面。进一步了解平安门有关的其他方面的工艺技术知识，方便能更好的和不一样的客户达成共识和业务范畴的交流。了解不一样平安门厂家在新的一年里的设计思维，以便跟着市场创新的步伐走。 五、效劳知识方面。了解接待和会客的根本礼节、细心、认真、迅速地处理客户的需求，有效运用身体语言（包括姿态语言、动作等）传递信息是获得信任的有效方式。 六、出差。我管辖的区域有贵州、河南、西藏、吉林，现初步的对这些区域作明年的方案。 1、XX省。贵州这个省是我区域最好的一个省份、也是所有片区里较有实力的一个地方。明年我将把重点放在贵州、贵州此刻的销售额一落千丈、明年要去客户那
12、里一一的拜访，催促经销商把xx平安门重视起来。在每个地级市要有个平安门经销商或者总代理。 2、XX省。河南这个地方潜在的市场还是很丰富的，只是由于第一次出差就是去河南、也是第一次接触业务，经验缺乏，所有河南今年也没什么成绩。在河南走了一圈后，精神收获颇丰。今年公司开发了几款工程门，再加上自我的努力，相信xx平安门在河南会有所地位的。 3、吉林。吉林这个省比较偏远、所以到目前为止连一家xx平安门也没有，仅有几十家钢木门。明年我将在钢木门客户中找个较有实力的做平安门省代理、要求下20230套库存，一个省那么大、平安门成立到目前为止都没卖过几套门。如果有个本地人做总代理的话、或许能够打破这种局面。
13、4、西藏。西藏、自古以来人口比较稀少、更是离中原偏远、更谈不上兴旺。在西藏钢木门客户仅有3个，平安门仅有1个。明年在西藏主推廉价门，只要有人想做平安门，不管下多少门、都能够把总代理给他。 自我工作中的缺乏、业务经验不够丰富，业务员的韧性本领和业务技巧有待突破，期望能够尽快的提高自我的缺乏，发挥自我的优势，能更好的为自我以后的销售业务和开展打好根底，提高自我的自信心和业务销售技巧。我想在以后的工作中不断的实践和总结，并进取学习，请教老业务员知识，尽快提高自我的销售技能。 业务开展方面： 公司在开展过程中，我认为要成为一名合格的业务员，首先要调整自我理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的开展方
14、向，才能充分溶入到公司开展当中，才能更加有条不絮的展开工作。 第一，从理念上。我应当和公司坚持一致的经营思想，经营理念，与公司高层统一目标和认识，协助公司促进企业文化方面的建设。 第二，业务上。了解客户的资料、挖掘客户需求，投其所好，搞好客户关系，随时掌握信息，力争明年的销量比今年翻一翻。 第三，意识上。无论在平安门销售还是平安门生产工作知识的学习上，摒弃自私、强势、懒惰的性情，用进取向上的心态，学习他人的长处，学会谦虚，学会与上级、朋友、同事更加融洽的相处。 在今后的工作中，我将加倍努力，建立更多的长期业务上的合作伙伴，为公司的业务拓展事业作出自我更多的奉献。在处理日常工作和事务上，以公司利
15、益为出发点，服从领导安排，为明天公司建设的更加完美而努力。我相信，我坚信，新的一年我能做的更多、更好。期望大家彼此鼓励、一齐加油。 以上总结也是一份感言，不妥之处望领导指教，多谢指导。 篇3。改善报告后面还有多篇改善报告。 经过认真学习，发现自我还有许多方面存在缺乏，需认真加以改善和提高。现就对照市委作风建设活动要求，从思想上、工作上、学习上进行了自查。 一、存在的问题 一是学习的要求和动力不够。对学习的要求不够高，学习的资料较浅，学习的范围较窄，系统性、专业性、深入性不强，从而使得学习的效果不明显。动力缺乏，缺乏学习的主动性。主要表此刻：一方面，学习的自觉性不强。没改变那种“要我学为“我要学的良好学习习惯。自我较注重单位安排的各种政治、业务学习，而对其他学习的主动性不够；另一方面，学习的钻劲不够。学习过程中，我认真做了笔记，但往往浅尝辄止，没有作深入消化，领会内涵，全面贯彻；第三，学习重点不清。自我没有认真把握学习重点，但求面面俱到，结果无视了直接相关工作需要的重点学习。 二是职责意识不
