1、天道酬勤工作报告 2023年电力公司工作报告2023年电力公司工作报告本文2023年电力公司工作报告由小编精心整理,如本篇文章不符合您的要求,您也可以查看网站下方的与本文相关的文章。文章来源于:/今天,我们隆重召开中国大唐集团公司2023年工作会议。我代表集团公司向大会作工作报告。今年是国家xx规划的开局年,是集团公司开展战略第三阶段的起步年。我们站在一个新的起点上,向着更高的目标,开始新的征程。在这样一个重要时刻召开集团公司2023年工作会议,具有重要的战略意义。会议的主要任务是:认真贯彻落实党的xx届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神,全面总结集团公司2023年工作,确定x
2、x开展总体要求,部署2023年工作,确保集团公司开展战略第三阶段开好局、起好步,为集团公司快速持续协调开展奠定坚实的根底。一、2023年工作回忆刚刚过去的一年,对于集团公司而言,是形势严峻、挑战巨大的一年,是艰苦奋斗、攻坚克难的一年。电煤价格高位运行并屡次上涨,但上网电价未能同步调整,致使集团公司所属火电企业连年亏损,资产负债率持续攀升,经营风险日益加剧;西南地区春季遭遇了百年不遇特大干旱,盈利能力较强的水电企业未能发挥应有作用;入夏后极端恶劣天气频发,雷雨、洪涝、高温等异常因素对平安生产、迎峰度夏带来严峻挑战。面对困难和挑战,集团公司新一届领导班子团结一心,毫不动摇地坚持以科学开展观统领全局
3、,坚决不移地贯彻执行党中央国务院的部署,围绕2023年工作会议确定的工作思路和盈利年的总体要求,率领系统十万员工勇敢应对挑战,积极抢抓机遇,以经济效益为中心,以创先争优为动力,求真务实,着力化解阻碍可持续开展的主要矛盾,继续保持了平稳较快的开展态势;把握重点,着力解决影响经营平安的突出问题,各类风险得到了有效控制;突出关键,着力优化制约盈利能力的绩效指标,较好地完成了国资委下达的考核指标。一年来,我们做了以下主要工作:一双增双节、盈利攻坚活动深入开展,全年经营目标超额完成面对严峻的经营形势和巨大的经营压力,集团公司开展了双增双节、盈利攻坚和大干四个月,确保完成全年任务目标活动。总部各部门、系统
4、各企业自我加压,迎难而上,把责任落实到位,把压力传递到位,把各项部署贯彻落实到位,抢发电量、配煤掺烧、电费回收、争取电价等重点工作取得突破。发电量和营业收入快速增长,发电量同比增长21.22%,营业收入同比增长20.84%;配煤掺烧工作取得显著成效,有效地降低了燃料本钱;由于电价标准执行,火电平均上网电价同比上升11.63元/兆瓦时,电热费回收周期平均为3568天。集团公司在综合标煤单价同比上升89.3元/吨,但煤电联动没有启动的情况下,实现利润15.16亿元,超出国资委考核指标3.16亿元。二开展工作取得突破,工程建设超额完成投产目标全年核准电源工程62个,超额完成方案。集团公司还与新疆、西
5、藏、天津、山西、山东等省区市签署了合作协议,成立了大唐西藏分公司。集团公司全年投产容量到达811.935万千瓦,新能源和可再生能源投产容量创历史最高水平;60万千瓦等级及以上火电机组投产7台,总台数到达70台,机组台数和所占比重均居五大发电集团第一。吕四港发电公司一季四投,当年盈利2.68亿元;首个海外工程缅甸太平江水电站实现年内四投,实现了海外工程的突破;风电装机容量突破500万千瓦,国内首个海上风电工程上海东大桥风电工程全部投产发电,新能源东山风电场成为国内首家电网友好型风电场。三平安生产保持平稳态势,本质平安型企业建设快速推进全面推进平安生产标准化、精细化管理,深入开展班组平安管理三讲一
6、落实活动。自主创立了本质平安型企业管理体系,并通过严格评审命名了首家本质平安型企业。积极应对西南特大干旱、舟曲泥石流等自然灾害,确保了上海世博会、广州亚运会等重大活动的电力供给,乌沙山发电公司等四个基层企业被国家电监会授予保电先进单位。在大量配煤掺烧的情况下,保证了机组的二、建议为实现全年奋斗目标,必须努力做好以下重点工作:在比去年更为严峻的经营形势下,确保完成今年的利润目标,任务极其艰巨。为此,我们要把双增双节、盈利攻坚活动作为一项常态工作,继续深入持久地开展好。一是要进一步强化市场营销工作。要千方百计争取方案电量,努力增发有边际效益的电量,充分发挥大机组优势,积极开展代发电量和电量置换工作
7、;稳固电价大检查成果,加大电价落实和电费回收力度,全力争取电热价政策,确保实现增收。二是要进一步加强燃料管理工作。加强电煤市场分析,准确把握市场走势,优化储存结构;加大与政府、煤炭、铁路、港航、电网等部门的协调力度,构筑稳定的燃料供给链;加快完善燃料经营体系,提升燃料经营的盈利能力;理顺燃料管理体制,对燃料收、存、耗和采、制、化各环节进行优化配置,形成多头参与、分段控制、平衡制约的管理格局,严防企业利益流失;强化同类对标,对标到厂,降低燃料管理流程中的各种损耗,千方百计把燃料本钱降下来;进一步推进配煤掺烧工作标准化、科学化管理,在保证平安和达标排放的前提下,加大掺烧力度,发挥平抑煤价、提高效益的重要作用。三是要继续深化全面预算管理,进一步压缩可控费用,严格控制各项本钱支出;全面预算管理体系要与两全双挂考核体系全面对接,形成闭环管理;强化本钱控制,加强预算目标的动态监控,确保完成集团公司全年经营目标。四是要进一步加强资金集中管理,积极开拓信托、基金、保险经纪等新的金融工具,努力培育新的利润增长点。