1、市中医院院长、书记述职述廉报告 市中医院院长、书记2023年述职述廉报告 市卫生局党委： 尊敬的各位领导，我于2月从市妇幼保健院调任市中医医院院长一职，到现在将近六年，即将完成第二届任期，上任后，承蒙组织的信任和同志们的大力支持，本人根据卫生工作的总方针及开展中医药事业的相关政策，结合院长任期目标和医院的实际情况，紧紧团结党政班子一班人，深入学习实践科学开展观，带着全院干部职工，创造性地开展工作，较好地完成了各项任务。总结回忆如下： 一、统一思想，深化认识，以学习实践科学开展观为契机，努力促进医院的全面、协调、可持续开展 过去的三年，是轰轰烈烈地学习和实践科学开展观的三年，本人坚持以“三个代表
2、重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，树立以人为本，全面、协调、可持续的科学开展观，根据医疗卫生事业的根本属性及其开展的内在规律，始终把社会效益放在首位，把医疗质量持续改进和保障医疗平安作为医院管理的首要任务和核心内容，以学习实践科学开展观为契机，以医疗质量管理年为平台，以落实各项核心制度为抓手，努力提高管理水平，从而到达为群众提供优质、高效、平安、便捷、和经济的医疗效劳的目的。 自总书记总书记在十七大提出科学开展观以来，我们在全院组织了学习实践科学开展观活动，在学习实践活动中，以“创新创优、提质提效主题活动、“创优争先主题活动、“争做三创先锋主题活动为载体，坚持理论联系实际，努力把科学
3、开展观落实到医疗工作的各个方面。我们结合每年的主题活动，屡次召开专门会议进行发动部署，制订了关于开展深入学习科学开展观活动的实施方案市中医医院开展“创新创优、提质提效主题活动实施方案等文件。为更新理念、提高学习效果，我们专门组织了十堂“精品课、请其他医院领导和专家如XX省XX市人民医院院长谭家驹开办讲座等方式，让干部职工学习，并坚持理论联系实际，要求各科室深入开展调研，面对面查找问题，一对一解决问题。，为了响应市卫生局发出“向人民的好医生楼滨银同志学习的号召，我们还组织了院内的“践行科学开展观，誓当健康守护神演讲比赛，选派王丹同志参加卫生局组织的学习科学开展观主题演讲比赛，荣获了第二名的好成绩
4、；2023年，我们选派陆一玲和黄娴两位同志参加卫生局组织的“迎七一红色经典朗诵比赛，均获得优胜奖，张早青同志在“学楷模书法比赛中获二等奖，在广泛征求群众意见的根底上，我们召开了领导班子民主生活会，经过充分的讨论和检查分析，认真查找了影响和制约中医药事业科学开展的突出问题，形成了市中医医院领导班子分析检查报告和市中医医院学习实践活动落实整改方案。在此根底上，我们进一步修订完善了岗位管理方法、绩效考核方法、薪酬分配方法，把解决问题与完善制度有机结合起来，做到既立足当前又着眼未来，着力推进制度完善与机制创新。本人除了组织全院的学习实践活动之外，还带头亲自撰写了学习实践科学开展观打造XX省中医“名院学
5、习实践科学开展观加快我市中医药事业的开展等学习体会文章。 二、进一步挖掘潜力、整合内部资源、优化效劳流程、改善就医环境、提高工作效率、让群众满意 为改善就医环境、进一步增强效劳功能，三年来，我们制定了一系列改造方案来进一步完善效劳流程，对原病理室和制剂室进行搬迁和改造，建成32张病床的肛肠科病房，原肛肠科改为中风二科病房，将行政楼二楼改造成针灸推拿中心的医疗用房，将原针灸推拿用房改造成专家门诊和治未病中心，为消防平安，我们对病房的消防设施进行了改造，对院内老化电线进行更换，我们在门诊楼东端拼建框架结构电梯房一间，共五层；在放射楼房拼建一层ct机房；将住院楼三至七层病房的外走廊改建成卫生间，共4
6、0间；为了方便病人就诊，在义东路侧增开大门。2023年开展了钢结构天桥工程建设，暨在门诊楼和综合楼之间建造钢结构天桥，连接两幢楼的三层、四层，既满足门诊楼消防要求，又可以充分利用建成的门诊楼电梯，为综合楼三楼的新开病区提供便捷的通行通道。为了切实解决“住院难问题，医院将多个独立办公的科室合并到一起，压缩行政后勤用房，将行政楼三楼改建成40余张病床的内科病区，今年2023月底开始，医院规定医院职工私家车不准驶入医院，让车位于病人，解决了患者停车难问题。通过上述改造，不仅弥补了建筑原先设计的缺乏，大大改善了就医条件，而且提高了医疗效劳效率和群众满意度。 通过整合内部资源、优化效劳流程、改善就医环境
7、，我院的业务收入和病人满意度有了很大的提升，医院全年总收入为820230万元，到2023年预计仅业务收入可望突破1.2亿；全院入院人次为5300人次，到2023年将到达7000多人次，实际病床使用率由87%增加到97%以上，病人住院经常出现一床难求的现象。 三、上下联动、积极推进医院迁建工程取得新进展 中医院是我市中市中医院院长、书记述职述廉报告第2页 医药事业开展的龙头，现有的条件早已不能满足群众的中医医疗保健需求，迄今仍在19.3亩土地上惨淡经营。地域的限制，医疗用房的紧缺，硬件设施的落后，就诊人员停车困难等问题严重制约了医院的开展，与经济社会开展的大环境极不相称。近十年来，曾有过屡次异地
8、搬迁规划，皆因种种原因无法实施，原中医院迁建工程国际商贸城医院变更为浙江大学附属医院后，我院经过多方论证，又选址北苑街道原雪峰路部队油库地块进行整体搬迁。3月，市委办35号文件已将中医院迁建工程列入市重点工程工程方案，国家发改委、卫生部及中医药管理局已将“市中医医院迁建工程门急诊医技大楼工程列入农村医疗卫生效劳体系建设与开展规划二期工程，2023年又被列入中央扩大内需工程，已完成工程建议书批复，用地红线图、用地预审、“门急诊医技大楼工程的环评、工可、初步设计审批，核定床位600张的批复和“住院部及辅助用房等工程的环评、工可、初步设计审批。2月26日，委托浙江至诚工程咨询有限责任公司在浙江政府采
9、购网公开发布公告，就迁建工程方案设计工程进行公开招标。9月2日，我市与东航部队签署土地置换协议，9月3日完成医院迁建工程方案与设计招投标，目前正进一步对中标方案进行优化，对红线图进行调整，新院建设宏图远景初展颜，在选址过程中，本人跑遍，广泛征求意见，反复组织论证比较，十余次到达现场，在和部队土地置换过程中，市政府及有关部门领导的组织下，本人屡次赴宁波、北京，参与和部队领导沟通，为医院迁建工程做出积极努力。 四、众志成城，全力以赴抗震救灾、抗甲流、防控登革热、应对突发事件，努力完成重大活动的保障任务。 三年来，我们经历了抗击冰冻灾害、市两次重大火灾和一次爆炸事故以及四川汶川大地震的抗震救灾任务，
10、经历了奶粉事件婴幼儿筛查任务，抗击甲流、登革热、手足口病、麻疹等传染病的防控；在义博会、文博会、森博会、旅博会等重要的展会活动期间，我们在确保院内各项工作正常有序的同时，圆满的完成了展会期间的医疗保障工作。本人在积极组织调度的根底上，常常深入一线了解情况，解决实际中遇到的问题，圆满的完成了上级交给的各项工作任务。 （一）情系灾区大爱无边 5.12四川汶川发生的8.0级大地震，牵动着我院每一位干部职工的心，为了帮助灾区人民早日走出困境，重建家园，医院号召为灾区人民募捐，全院职工共收到捐款6万余元，随又缴纳党员“特殊党费30558.00元，充分表达了共产党员的政治责任心和对灾区人民的爱心。 地震发
11、生后，数十名职工积极报名，要求上前线抗灾。我院选派了楼建成、张挺、骆雪琴、程芙蓉四名骨干分三批参加“援川医疗队，在重灾区XX县区和XX县区，我院的救援人员在极其艰苦的条件下，不顾自身安危，冒着随时发生的余震，辗转于各个乡村之间，为灾民提供消杀和及时有效的医疗效劳，赢得了当地群众的广泛赞誉，援川三人荣获市卫生系统“抗震救灾先进个人的荣耀称号，我院也荣获了市卫生系统“抗震救灾先进集体的称号。 医院还参与了对口帮扶。为帮扶四川青川板桥乡卫生院，切实为青川群众办好事实事，2023年5月19日，我亲赴四川与青川板桥乡卫生院结成“亲家，签署了金华青川卫生结对帮扶协议。我院将充分利用自身优势，长期为板桥乡卫
12、生院提供医护人员培训、技术指导、定期开展学术交流和健康讲座等工程，加快青川板桥乡卫生院的开展步伐。 （二）严密部署抗击甲流 自4月25日世界卫生组织（wto）通报墨西哥爆发疫情后，我们闻风而动，成立了防控工作领导小组，及时制定了甲型h1n1流感预防控制应急预案，组建了应急小组，组织开展甲型h1n1流感防控工作。对医务人员进行了业务培训，同时，还针对性地专门组织了一次呼吸道传染病应急演练。7月30日晚，我院接诊2023例发热患者，由于平时加强了培训，接诊医师高度警惕，及时上报，医院启动了应急预案，经疾控部门确诊有2例甲流，成为我市甲流最早发现并报告的医院。 甲流肆虐，我院充分发挥中医药防治瘟疫的
13、优势，适时推出了中医药防治甲流的系列方法，我们组织中医专家研究分析症候特点，从预防到治疗，针对不同人群，制定出甲流预防方、治疗方、泡足方、漱口方及香囊等五种中药方剂。为方便市民携带和服用，特将汤剂加工成袋装饮品，24小时提供效劳，深得广阔市民的普遍欢迎。此外，医院印发了甲型h1n1流感防控知识及中医药如何预防甲型h1n1流感等宣传资料3000多份，向群众免费发放，在媒体上发表3篇甲流防控知识的科普文章。 我院还参与了市重症甲流患者的抢救，疗效肯定。以铁的事实再次证明中医药在防病治病、保障人民健康过程中特色与优势。 （二）科学防治抵御登革热 登革热在局部区域传播，根据市卫生局的统一部署，我们迅速
14、组织开展登革热防控工作。医院一方面及时制订了市中医医院登革热防治工作方案，成立应急领导小组、专家组、医疗救治组、灭蚊组，并与各科签订登革热防控工作责任书，按照“谁主管、谁负责的原那么，将院区划分成2023块环境整治责任区，采取网格化管理、地毯式灭蚊，发挥团结协作、连续作战的精神，共同抗击登革热，不留死角，及时将布雷图指数降至5以下。另一方面，加强发热门诊的管理，严格按要求对所有发热病人进行预检分诊，在发热门诊，医务人员必须详细询问病史及流行病史，每例病人均检查血常规，对疑似登革热病例采集血样并向医务科报告，医务科组织专家会诊，严防误诊、漏诊。此外，我们还屡次组织医务人员进行登革热防控知识培训，
15、做到全员培训、人人知晓。圆满完成了上级布置的防控工作任务。 五、完善体系，创新机制，激发活力，提高管理绩效 医改政策出台后，医院要实现全面、协调、可持续开展，就必须积极研究政策、及时转变观念、密切联系实际、调整工作思路，不断创新，以更有效的机制来标准、鼓励员工。为此我们采取了以下措施： （一）加强干部队伍建设、提高整体管理水平 4月1日，通过个人报名、填写任职意愿表、初步审核、民意调查、组织考察、个别访谈以及任前公示等步骤，并经医院中层干部聘用领导小组研究，产生了我院新一届中层干部，优化了中层干部管理队伍结构，出台了中层干部综合目标考核细那么，继续实行院科二级负责制。 为激发员工工作热情，不断提高医疗质量和效劳水平，进一步改善组织绩效，我们专门成立了绩效办，修订与完善了以岗位绩效为导向的绩效考核与分配体系，经过一段时间的探索，正式建立了全院统一的绩效考核标准，提高了全院的整体管理水平。 （二）出台新制度 为加强医院的经济合同管理，降低合同风险，我院根据中华人民共和国合同法，结合本院实际，制定了市中医医院经济合同管理制度。内容包括：合同的签订程序、合同的发放范围及合同的管理责任。合同管理制度的推行，其目的在于减少合同纠纷、防止资产的流失、维护医院的利益。 为维护正常的医疗秩序和社会稳定，保护医院、医务人员及患者的合法权益，更加及时、有效地处置医疗
