1、治理征询报告篇一：治理征询报告书改版说明整个征询报告思路目录一 征询背景及其目的 1.1 案例观察1.2 A公司概况 1.3 本征询报告预期到达的目的二 征询工作概况 2.1 征询流程示意图 2.2 征询工作日程安排 2.3 征询方法及其工具介绍三 A公司现状 3.1 访谈材料透视3.1.1 各部门现状一览3.1.2 内部员工征询卷调查分析 3.1.3 外部客户访谈总结四 外部环境分析五 内部环境分析及其处理方案的提出5.1 对A企业进展改革的必要性说明5.2 A企业愿景及其价值观的梳理5.2.1公司愿景及战略的梳理5.2.2 公司核心文化元素及其价值观5.3用平衡计分卡分析企业的战略开展及其
2、指标 5.3.1平衡记分卡使用流程 5.3.2公司战略地图 5.3.3财务部目的分解及其改善方案5.3.4内部运营类及客户类目的分解及其改善方案 5.3.5学习开展类目的分解及其改善方案 5.3.6补充说明：指标制定流程 5.3.7最终公司层面的战略目的5.4组织构造调整及根本职责划分 5.5用ERP系统进展核心业务流程梳理5.6 A企业文化梳理及其塑造 5.6.1 公司文化梳理 5.6.2 沟通5.6.3 公司文化再造 5.7人力资源治理5.7.1 当前征询题5.8.1 整合后的鼓励流程 5.8.2 建立优秀的鼓励文化 5.8.3 补充说明5.9 绩效考核5.9.1 遵照原那么 5.9.2
3、考核流程再造 5.9.3 施行方案 5.9.4 薪酬与福利5.10 售后效劳体系的流程治理 六 改善方案的施行A包装装潢有限责任公司已有30年历史，是四川省内较早消费加工多类之一。占地面积3万平方米，厂房面积1.6万平方米。公司现拥有先进的瓦楞纸板消费线，先进的全套纸箱消费设备，已构成年产5000万平方米，四大类，上百个品种的系列瓦楞纸箱、纸盒规模。成为地区具有知名度的纸箱消费厂家之一。公司2022年9月，以优良的质量保证，一流的效劳水准和现代的治理手段，通过了ISO9001：2022质量体系认证，。公司在迁址建新厂后采取了引进治理人才等严重的治理举措，通过近一年时间的实践，与期望的效果有较大
4、的差距。同时包装箱业务作为整体运营一个不可或缺的根底业务单元，需要保持更有效的内部运作才能从而支持公司在外部市场竞争中处于更为有利的地位。因而，公司内部治理平台的综合建立就成为A包装公司需要重点关注和积极推进施行的重要工作。1.2 A公司概况在与吴总的访谈交流中，吴总坦言了本人目前关于公司中长期战略上的诸多考虑与难题，有了一定的思路，如今公司也正在做相关的工作，但如何将工作更加标准化，处理战略施行上可能存在的瓶颈征询题，以及员工队伍和公司治理的支撑才能等纷涌而至的征询题，都让吴总感受到一时抓不住眉目。我们听了吴总的担忧之后，分析到公司的开展有几个阶段，当公司初步具备战略扩张的才能之后，公司内部
5、的治理体系与形式将会发生翻天覆地的变化，特别是信息化系统在治理中的引入，具备优秀基因的公司文化建立将成为公司长远可持续性开展的根本保证,并辅以对战略扩张详细的行动打算设计和流程设计以使决策层能有效掌控。公司有这多年的运营历史，这个过程中产生了一定数量的、经历丰富的、业绩突出的、人脉广的销售人员，这些治理人员和员工是公司的重要资产。同时，从客户的反响中，我们觉察公司的效劳质量还有待提高，反响不力、跟踪效劳上不去；一种是随着公司的开展有了新员工的参加，不管是经历上依然专业素养上都不尽如任意，二者，公司的机制尚有欠缺、治理环节脱节、死板。综合上面各项改好心见，我们将从人力资源、组织治理、绩效考核等方
6、面进展多维度、多层次的综合改善。在这个背景下，促成了我们与A公司的合作。二、 征询工作概况2.1 征询流程示意图2.2 征询工作日程安排由于本次作业预备时间短，作业量大，且为跟单式效劳。故我们建议本次效劳可摒弃按部就班的教条做法，而是以实际、实效为原那么，在不违背根本作业原那么、确保征询作业完好性、连接性的前提下，以A公司急需顺序为作业时间安排的主要依照，逐步完成全案征询与设计任务。 第一阶段：一周，工作内容内部调研、人员访谈与材料研读。 第二阶段：一周，方案与制度的设计、拟定、商讨、修正 。 第三阶段：三个月，方案与制度的执行及现场治理的提升与改善。 第四阶段：半个月，运转结果的反响、总结与
7、微调。详细日程安排如下：篇二：企业XX治理征询报告-模板北京XXX XX治理征询报告2023年5月18日目 录一、企业简介企业性质、规模、职工人数、消费运营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。二、企业现状这一局部重点写本小组调研方面（如战略治理方面、组织治理方面等）企业的实际情况，而不是企业整体的现状。三、存在的征询题及其产生的缘故（一）、存在的征询题要结合企业XX治理的各个方面分析其存在的征询题。比方，战略治理中的，战略选择方面、战略制定方面、战略施行等方面。 又如，人力资源治理中的，员工招聘、绩效考核、薪酬福利等方面。 （重点写作局部） （二）、产生的缘故同样要结合企业XX治理
8、的各个方面分析其产生的缘故。 （重点写作局部）四、改善方案即“改善措施或“改善方法它是报告的主体，也是最有价值的局部。 这局部写针对征询题和缘故此提出的方案。 （重点写作局部）五、方案施行效果这是报告的结语局部，文字应有点睛之妙。正式的征询报告都是在改善方案在企业施行一段时间获得明显的改善效果之后才撰写的。（因而，我们只需明白有此步骤即可。不必写作本环节。）六、附录未尽事宜可将其列在附录中加以说明。报告中有关的数据图表、符号说明、计算程序、名词解释、征询卷结果、数据分析等均可列在附录中。（结合本小组的实际情况，如有那么写，没那么省略。）七、日期和具名日期一般写撰稿年月日及执笔者。由于征询报告是
9、集体研究的成果，故报告只写执笔者姓名。有的报告不写执笔者，只写征询机构名称。（我们写明撰稿日期和小组成员姓名即可。）附：打印、装订、撰写格式要求：1、纸张大小：A4，默认格式打印，左侧装订，装订边0.5cm。2、段落格式：两端对齐，正文文本，缩进0字符，间距0行，行距，固定值、20磅。3、页眉格式：宋体、小五号。内容：沈阳xxxx企业xx治理征询报告 4、页码格式：页面底端、阿拉伯数字、居中、封面不设置页码。XXX2023年5月18日篇三：行业研究报告(治理征询)行业研究报告治理征询篇(zhuan)2023-10-15 07:44:55| 分类： | 标签： |字号大中小 订阅【SCDA】行业
10、研究报告治理征询篇（一）治理征询，一个既熟悉有生疏的名称；麦肯锡，贝恩，埃森哲.这一个个老牌的征询公司或许你不清晰他们但是他们的推断与决策正阻碍着我们每天的生活，甚至于一个国家的运转那么，治理征询是如何来的？想进入这个行业有什么样的要求？他们的生活状态又是如何 样的？.敬请关注从今天开场的【SCDA】行业研究报告治理征询篇。由于篇幅较长，治理征询篇的报告会分四天发布完毕，我们每天会截取报告中的精华局部 ，报告与每天晚上九点在小百合SCDA版上进展发布。最后一天会有完好报告的链接供大家 下载。希望我们的报告能对有志于征询行业的同学有所协助，也能够让更多的同学理解征询行业 ，选择本人正确的职业开展
11、方向。如有任何建议和意见，欢迎发信至百合帐号EAD（SCDA外 联部专用帐号）。感谢大家今天的内容将向大家介绍治理征询业的根本概况：前言总能学习新的行业，赚取较多的收入，富有弹性的工作时间，随时充满了时机，较少的接 触扰人的内部人际关系，不断学习新的技术技巧，时常碰到新的不同类型的人这些都 是做一个征询师的好处。紧张的加班，频繁的出差，工程中的压力，生疏的人征询适 合你么？跨国征询公司与国际著名投资银行一向是被国内顶尖学校毕业生吹捧和羡慕的行业。其中 已经有一些国际顶尖的征询公司正在向南京大学的同学们靠近。麦肯锡，BCG，IBM商业咨 询效劳部（BCS），埃森哲顶级跨国征询公司不再像往年一样只
12、在北京大学，清华大学 ，复旦大学，上海交通大学招收新的血液。2023年麦肯锡在浙江大学，BCG在南京大学召开 校园宣讲会说明了这个趋势。同时，征询公司对专业的要求并不像其他行业那样严格也给 南大所有专业同学进入一流的世界顶级企业制造了时机和挑战。在今后的岁月里，南京大 学的同学中将会出现一批挑战类似于麦肯锡和其他顶级征询公司的同学，为了迎接这一仅 仅想象中就让人冲动的盛况，我们需要提早预备。也许你如今依然大一或者研一并对进入 顶级征询公司产生了兴趣。但是从研究中我们觉察，从如今开场预备工作并不算早注：这里说的征询参谋或征询师。泛指征询公司的人。（而依照最新的音讯，南京大学在2023年1月有3名
13、本科毕业生同时拿到了麦肯锡的Junior Information Analyst的offer，实现了南大毕业生在治理征询业方面质的飞跃！）1. 治理征询行业开展分析治理征询是协助企业和企业家，通过处理治理和运营征询题，鉴别和抓住新时机，强化学习 和施行变革以实现企业目的的一种独立的，专业性的征询效劳。它是由具有丰富运营治理知识和经历的专家，深化到企业现场，与企业治理人员亲密配合，运用各种科学方法，找 出运营治理上存在的主要征询题，进展定量有定性分析，查明产生征询题的缘故，提出实在可 行的改善方案并执导施行，以谋求企业坚实开展的一种改善企业运营治理的效劳活动。本 分析将从以国外资深公司开展轨迹为
14、核心，并讨论其国内征询业开展概况。从而对征询业 开展有一个比拟详细的理解。1886年，Arthur Dehon Little 博士创立了Arthur D. Little公司。该公司关注于科学，工程和制造领域。1899年，Harrington Emerson创立了爱默生公司，这能够说是历史上第一家面向多领域的 征询公司。这不同于这个阶段一些只专注于工程的征询公司。1912年，F.Gilbreth提出“征询公司的概念。1926年，西北大学会计学教授James O.McKinsey成立了麦肯锡(MC)公司。1937年，James O.McKinsey过世。麦肯锡旗下的两位重量级人物：Bower和To
15、m Kearney因 为公司的运营征询题发生了分歧。这一事件导致了1939年科尔尼公司的诞生。1939年，Kearney留在了芝加哥的公司，并以其为根底创立了A.T.科尔尼公司(A.T Kearne y)。1963年，曾在Arthur D.Little公司任职的Bruce Henderson创立了波士顿征询公司（BCG） 。能够说是征询史上第一家纯战略征询公司。1967年，罗兰贝格在德国诞生，并利用欧洲各国企业私有化浪潮迅速崛起。这是少数几家 能够与美国著名征询公司抗衡的欧洲公司之一。1973年，William W. Bain 离开了BCG并成立了贝恩公司（Bain）。与BCG专注于做战略咨 询不同，Bain当时向大公司长期派驻征询专家，建立了以客户为重心的新型征询理念，这 种做法在当时来说是独树一帜的，并为后来Bain的快速开展打下了良好的根底。麦肯锡， BCG与Bain被称为传统3大征询公司。1976年,George Bennett离开了Bain并成立了德勤公司（Braxton）。1983年，哈佛商学院教授Michael Porter和Mark Fuller创立了摩立特公司（Monitor）.以 其独特的思维和非传统方法的运用伫立于征询业的高耸
