1、卫生院院长述职报告2023年卫生院院长述职报告 报告网权威发布2023卫生院院长述职报告，更多2023卫生院院长述职报告相关信息请访问报告网。 2023年3月份受区卫生局委派担任xx乡卫生院院长，这近一年中，在乡党委、政府及区卫生局的正确领导下，在全院职工共同努力下稳步实施医药卫生体制改革及医疗卫生各项方针、政策，结合我院开展实际，理清思路，明确目标，强化管理。通过强化内部绩效考核管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升卫生院形象，扎实地推动医院物质文明、精神文明协调开展，并通过有效开展“三好一满意活动全面加强内部管理和人才培养，促进了我院持续、健康、协调开展。现就一年来的实际工作总结如下： 一
2、、遵纪守法，廉洁奉公 以创先争优为动力，倡导敬业、进取精神;以人才培养为根本，努力提高全院职工素质;以开展“三好一满意活动为载体，全面提升医疗效劳水平，积极构建和谐医患关系;以质量治理为核心，不断提高医疗质量;以平安治理为重点，切实保障医疗平安，认真学习执行执业医师法等卫生相关法律法规，做好药品购销监督，加大药品购销透明度，严格以一个合格的共产党员的要求来标准自己。 二、讲求实效，加强管理 今年4月起逐步完善了医院各项规章制度、组建各种领导小组、标准相关预案，对卫生院的根本医疗效劳活动进行有方案、有组织的协调和运作，使卫生院的人、财、物等各种因素合理安排、充分利用，有效的完成治病救人的要务，为
3、本乡农民群众治愈常见病、多发病提供便利，使卫生院的社会效益和经济效益稳步提高。 今年共派出2名医务人员到xx市人民医院进修全科医学、麻醉专业;已联系xx市中医院安排年终检查后护士轮训。 日常事务中，实行院长负责制，重大决策由院务会和职工大会讨论决定执行。每月召开职工大会集中学习，内容包括政治、业务、行风等。重要文件精神及时组织学习;加强行风建设。从提高医护质量抓起，建设健全各项管理制度。严格执行“德、能、勤、绩、效为标准的绩效工资考核制度，使全院职工在公平、标准、按劳记筹的原那么下获得报酬，使全员积极性充分激发挥的同时集体也有正常积累。 三、在医疗效劳方面 （一）加强与上级医疗机构的技术合作模
4、式 邀请上级医疗机构的医学专家我院查房、手术、业务培训，通过“传、帮、带的方式不断提高我院义务人员的业务水平。全年无医疗纠纷及事故发生。 （二）继续落实新型农村合作医疗制度 按照市、区两级卫生局的安排，我院及时调整了合作医疗领导小组，紧跟区合管中心步伐逐步完善我院的合作医疗效劳管理制度、流程，保证了合作医疗工作的正常开展和有序进行。 （三）全面落实根本药物制度 实行国家非盈利性医疗机构药品零差价制度，严格执行使用招标基药，同时严格按要求向政府支付中心拨付药款。安排医务科及相关人员不定期检查处方用药平安，真正把实惠带给了农民。 四、在公共卫生效劳方面 催促协调好公共卫生科工作与全院职工共同按时按
5、要求完成各项业务工作。安排全院职工参与十一项公共卫生效劳和居民健康档案建档工作。 五、后勤及债务方面。 1、今年度将后勤（食堂、清洁卫生、洗浆、门卫）进行社会化管理，效果较为满意。 2、自筹资金x余万元对xx本院及青山分院局部危房、危墙、旧房进行改造、维修。 3、筹资x万余整改医院电路、网络、添置、电器对医院美化、亮化起到了决定性作用。 4、在上级对医院无新投入的情况下化解前期建修债务。a、支付医院2023年附属工程欠款x万元;b、支付医院门诊楼装修欠款x万元。 5、从今年7月开始截止11月共计支付2023年11月至2023年3月药款x万元。 六、加强建设、促进开展 今年通过努力医院党支部成了
6、，结束了建院数十年医院无党组织的历史，现已有正式党员4人，预备党员两人，积极分子5人。支部的建立极大地稳固了医院的凝聚力。 医院文明单位建设有序进行，今年8月区委宣传部领导在刘刚副局长的陪同下对我院文明单位建设进行督导，对我院的创立工作给予了充分的肯定及高度的评价。 七、个人存在的问题 1、因未经过正规系统的领导岗位培训和学习，在领导技术和管理经验方面存在缺乏。 2、个人理论学习和实践有待加强。 （1）今后设想加强学习理论知识和技能培训，不断提高自己的业务水平。 （2）虚心请教，加强学习领导管理能力和总结管理经验，不断完善自己。 （3）开展批评与自我批评，认真接受领导和职工的监督，认真改正个人存在的问题。 总的来说，近一年来，在上级业务主管部门的关心和党委、政府的大力支持下工作取得了一定的成绩，但也存在缺乏也不少，我会更加努力，明确任务，扎实工作，带着全院同仁把xx乡卫生工作推上一个新台阶。 xx市xx区xx乡卫生院 2023年11月30日 第5页 共5页
