1、管理评审报告内容 1.管理评审名称 实验室质量管理体系建立和运行后的第一次管理评审 2.管理评审时间 3.评审目的 评价实验室质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，为迎接7月份中国实验室国家认可委的现场评审做准备。 重点对内审中发现的体系不符合项和有关质量报告进行评审，制定整改措施，确保质量体系适合标准要求和本实验室的方针和目标的实现。 4.评审参加部门/人员： 5.评审输入 政策和程序的适用性、适宜性（适应内外环境的特性）报告。 质量管理体系充分性报告。 质量管理体系有效运行报告。 质量监督报告 实验室能力分析报告。 其他有关信息、客户的、抱怨员工的反响和意见等。 6.评审过程 年月日，由院
2、长主持进行了管理评审。听取了报告。办公室对会议情况做了记录。会议对各项报告等有关资料进行了评审，形成并通过了评审结论；会议成员进行了签字。 7.评审结论 实验室质量管理体系的适宜性和有效性： 本院依据cnal/ac01。2022实验室认可准那么建立的质量管理体系，经过半年多的正式运行，并进行了两次内部审核，对审核中发现的不符合项进行了整改，实施了纠正措施。体系运行说明，质量管理体系的要素和质量活动是受控的，未发生客户重大投诉，满足cnal的相关要求，初步建立了自我评价和自我完善的机制，本院质量管理体系是适宜的和有效的。实验室技术能力 实验室的人员配置和培训、环境设施、检测/校准方法、仪器设备配
3、备、测量溯源性、抽样和检测/校准物品的处置，结果报告的质量等，与本院申请认可得能力范围相适应。符合cnal/ac01：2022实验室认可准那么、客户需求和cnal的相关要求。 做好迎接cnal现场评审的准备工作 质管办和质量负责人应组织相关人员对第二次内审的不符合项进行跟踪验证，确保纠正措施得到实施。 质管办和质量负责人在cnal现场评审前，对全体员工再一次进行质量体系文件宣贯并进行考核，提高员工质量意识。考核成绩要与年终综合考核挂钩。全体职工必须不断努力，使我们的质量体系根本适合本实验室的方针和目标的实现。 8.整改方案 （第二次内审整改方案表） 第二篇：管理评审发言稿内容管理评审会议内容
4、1、管理评审目的 本次管理评审的目的是一年来就质量方针和质量目标对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性做出评价，找出体系运行中的薄弱环节，提出改进措施，加以改进，确保质量管理体系的持续有效性及质量管理体系运行中质量控制的效果。 2、议程 3、议题 1）就公司质量方针和目标，对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性做出评价。 2）对质量管理体系运行的有效性作出评价，提出质量管理体系运行过程中存在的问题及改进措施。 3）依据顾客反响、效劳信息及与顾客沟通的结果，评价顾客对本公司产品的满意程度。 4）对纠正、预防和改进措施的实施效果进行评审，以便修改相关文件，保持措施的后续有效性。 5）通过以往管理评
5、审跟踪措施情况分析，评价其验证结果的有效性。6）质量控制方面存在的问题和改进措施。 7）对改进工程的预期效果进行评价，并提出新的建议。 4、各部门评审人员分别依序作汇报 5、分议题展开评审 各部门对以上汇报或其他方面内容展开评审，可由各部门领导畅所 1欲言发表自己的观点或意见。 6、总经理进行评审结论发言，并就质量管理体系对实现质量方针和质量目标的适宜性、充分性、有效性做出评价，确定质量管理体系改进措施及责任部门/人员。 7、最后。会后由整理评审资料和会议记录，并对存在问题和潜在的不合格项提出纠正和/或预防措施，确定责任部门和整改时间，编制完成“管理评审报告，下发至各部门。 2 第三篇：质量体
6、系管理评审工作报告编写内容提要附件3 质量体系管理评审工作报告编写内容提要 中心准备于3月下旬进行质量体系管理评审，评审由中心主任主持，技术负责人、质量负责人、相关科所负责人每人需进行5-2023分钟的工作报揭发言。发言稿编写内容提要如下。 一、各检测科所需准备内容 1、本中心质量方针是否适宜，如需修改，请填写文件修订/作废申请表（jxcdc/qm04-403a-04-1/0）； 2、质量手册、程序文件是否适宜本中心，如相关章节不适宜，请填写文件修订/作废申请表（jxcdc/qm04-403a-04-1/0）； 3、本科所检测中的过失率是多少，能否到达本中心的质量目标； 4、本科所的质量监督员
7、是否履行监督职责，撰写监督记录多少份，其中是否监督到有不符合检测要求的工作内容、监督的力度和面是否适宜； 5、本科所工作中采取的纠正措施和预防措施的实施情况，分析在哪些方面采取了预防措施； 6、本科所检测工作量的变化情况； 7、本科所员工培训情况和需求； 8、本科所的资源满足检测要求情况和需求； 9、本科所的质量控制方案实施情况（能否到达要求、监控情况等），有没有必要增加或减少； 2023、在检测工作管理、仪器设备、检测技术等方面提出改进、合理化建议、预防措施建 议的内容，请分别填写持续改进实施方案表（jxcdc/qm04-42023a-01-1/0）、合理化建议提案表（jxcdc/qm04-
8、42023a-03-1/0）、预防措施编制、执行、监控方案表（jxcdc/qm04-412a-01-1/0）； 11、参加了实验室间比对或能力验证结果分析总结报告（分析数据不符合的原因，数据 分析、总结好的方面和不好的方面）。 12、本科所实验室的外部评审有何合理化建议，对改进本中心实验室管理体系有哪些帮 助。 二、办公室、业务科、总务科、药品科需准备内容 1、本中心质量方针是否适宜，如需修改，请填写文件修订/作废申请表（jxcdc/qm04-403a-04-1/0）； 2、质量手册、程序文件是否适宜本中心，如相关章节不适宜，请填写文件修订/作废 申请表（jxcdc/qm04-403a-04-
9、1/0）； 3、员工培训情况和需求； 4、仪器设备的管理情况和需求； 5、试剂、耗材的采购管理情况和需求； 6、在检测工作技术档案管理、仪器设备、试剂耗材、专业技术人员档案管理等方面提出改进、合理化建议、预防措施建议的内容，请分别填写持续改进实施方案表（jxcdc/qm04-42023a-01-1/0）、合理化建议提案表（jxcdc/qm04-42023a-03-1/0）、预防措施编制、执行、监控方案表（jxcdc/qm04-412a-01-1/0）。 三、质量控制科需准备内容 1、中心质量方针是否适宜，如需修改，请填写文件修订/作废申请表（jxcdc/qm04-403a-04-1/0）； 2
10、、中心质量目标的达成情况分析； 3、客户反响意见的情况（如在效劳态度、检测效率等）； 4、客户投诉处理情况； 5、内审情况（不符合项的整改情况、不符合项的数量和分布情况）； 6、质量体系文件的修订情况； 7、质量手册、程序文件是否适宜本中心，如相关章节不适宜，请填写文件修订/作废申请表（jxcdc/qm04-403a-04-1/0）； 8、质量体系文件的培训执行情况； 9、年度质量控制方案执行情况； 2023、在仪器设备管理及采购方面有何合理化建议。 四、技术负责人需准备内容 1、设备资源等配置情况； 2、新工程开展情况； 3、检测标准的管理情况； 4、文件的使用和适宜情况。 五、质量负责人需
11、准备内容 汇报体系运行以来运行情况和检测工作情况（含检测科所和职能部门的准备内容）。 六、质量监督员需准备内容 对202223年全年进行质量监督情况的总结，按监督时间顺序概括性逐条表达（已全部报质控科）。 202223年3月3日 第四篇：管理评审报告管理评审报告 评审时间：202223年6月16日 评审依据：iso9001：202223标准、本公司程序文件、法律、法规要求、顾客评审目的： 就质量方针和质量目标，对公司质量管理的现状进行评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。 评审输入内容： 本监审年度期间 1.内部审核的结果； 2.顾客的反响信息，包括沟通、投诉和满意程度的测量结果； 3.
12、产品过程的业绩和质量趋势、质量事故的处理； 4.纠正、预防和改进措施的实施情况； 5.可能影响质量管理体系的各种变化； 6.质量方针和质量目标的适宜性和有效性，包括质量目标分解到各部门、各部门，体系的运行状况和改进的意见。 参加评审人员： 汤志明李宗发张光宏谢玉才陈友群朱家旺贺桂兵许仁好李坤柯木宏林太武胡宏胜方益林张新忠章维根徐荣根钱克取章之来（见签到表） 评审内容： 一、公司质量管理体系内部审核情况分析： 1、审核综述： 公司于202223年6月8日6月9日进行了内部质量体系审核，内审结果见附件内部质量体系审核报告。本次内审共发现2个一般不合格项，涉及2个部门；所发现的2个不合格项，已由责任
13、部门在6月12日前进行了有效的整改，并经内审员进行跟踪验证完毕。 2、质量管理体系运行状况评价： 根据202223年度管理评审决议要求，公司与各部门于202223年修改质量手册与各部门文件。大局部部门根据公司应知应会工作的要求，于202223年2023月完成了管理分册及三级文件的换版工作；公司质量手册新第1版也202223年11月20日正式实施，文件根据公司的实际情况，进一步明晰了职责与权限，调整了有关部门的组织机构和职能分配，根据企管部的职责进一步完善了人力资源控制程序，使质量手册结构更趋合理，更具可操作性，与高校后勤效劳要求结合紧密，能满足效劳控制需要。 通过对顾客满意度及过程业绩的测量，
14、202223第1版质量手册，对公司前版质量手册制定的质量方针、目标未做更改；以顾客为关注焦点的理念，逐渐增强，公司的产品和效劳质量持续稳定，效劳形象有较大改观。 尽管企管部在202223年2月26日针对iso9001-202223管理体系要求和公司202223第1版质量手册内容和相关程序进行了培训，尽管公司各部门建立了自我发现问题、自我改进、自我完善的文件控制程序，具备了保证质量管理体系要求实施的符合性、运行有效性的能力，且质量管理体系实施根本到达预期的效果，表达了公司的质量保证能力；但从本监审年度内审结果来看，本公司管理体系仍存在缺乏。 主要表现为。各部门对公司质量手册中程序文件的细化、展开尚欠充分，一些部门（包括车间和个人）未能按公司手册7.4生产和效劳运作控制程序的要求对关键过程控制、标识和可追溯性控制、产品的包装、贮存、搬运、防护和交付程序、产品交付后的活动等有关规定予以严格遵守，
