收藏 分享(赏)

2023年项目部年年终总结报告及的工作计划.docx

上传人:sc****y 文档编号:691111 上传时间:2023-04-14 格式:DOCX 页数:5 大小:18.38KB
下载 相关 举报
2023年项目部年年终总结报告及的工作计划.docx_第1页
第1页 / 共5页
2023年项目部年年终总结报告及的工作计划.docx_第2页
第2页 / 共5页
2023年项目部年年终总结报告及的工作计划.docx_第3页
第3页 / 共5页
2023年项目部年年终总结报告及的工作计划.docx_第4页
第4页 / 共5页
2023年项目部年年终总结报告及的工作计划.docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、工程部年年终总结报告及的工作方案 工程部年年终总结报告及的工作计 划 工程部年年终总结报告及的工作方案 硕果累累的已悄然过去,充满希望的已然来临,今天我们怀着冲动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会,我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我工程部的工作情况和的工作方案。 完成工程工程及产值 开工以来我工程完成了20楼装修的收尾工作,按照公司制定的质量目标进行管理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺铁,线盒居砖中或缝中设置,要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室 完成,墙地面均采用600600仿石面砖进行镶贴,施工简单,装饰效果得到甲方和参加验收单位

2、的好评。屋面工程施工,我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后,结合20楼工程的实际特点,在细部节点上下功夫,得到了质量协会专家们的好评。保证了20楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20楼工程竣工结算已完成,结算总价4343,元,公司本钱核算统计利润349,元。 在下半年,经过工程部和公司的多方努力,终于拿下了石科院21住宅楼工程,本工程自2023月25日开工,目前以下结构及回填土以全部完成,共完成产值680万元。 2、积极推进工程科学化管理 科学是第一生产力,管理科学给我们带来的效益是不可估量的,不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21楼工程而言,美化工作环境、提高工人的食宿条

3、件、制定了评选先进个人的制度,不 仅调开工人的积极性,而且使周围的居民对我们也有了新的看法,这使我们在XX省建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点,这是社会对我们管理的一种肯定,我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。 2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我工程在参观了航空港工程工程部的钢筋扳手,得到很大启发,回工地后经过反复摸索实践,试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手,得到了XX省监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差,今年又进行了革新,到达了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的,我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。 学

4、习应用新技术 定期进行先进个人评选、做到以点带面 只有调开工作人员的积极性,才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点,我工程在这一点上制定了严格的奖罚制度,对工作积极主动,能够优质高效地完本钱职工作的,大家一致认为思想先进的个人,登报表扬并给予物质奖励,做到以点带面,在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员,让每个工人都认识到自己在工程上的地位和职责,全心全意为工程效劳。 2.2完善工序交接制度、责任到人 我工程部逐步总结和完善了各项规章制度,制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使工程部每个管理人员都明白自己的责、

5、权、利,做到每项工作均有人负责,充分发挥每个人的主观能动性。 2.3强化本钱管理、严把材料关 我工程部按照公司的指示精神实 行本钱核算,自石科院21楼工程开始,就对人工费实行了“三定承包,取消了工长记工制度,由记工员直接记工,公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的工程材料进场制度,从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行,没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 2.4平安生产与文明施工 平安第一是我公司平安方针中的首要一条。在这一年施工过程中20楼装饰施工、21楼根底施工,其工种繁杂、工人数目多,但未出现打架斗殴事件,更没有出现伤亡事故,在

6、公司每月评比中,获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与平安生产是同等的,我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系,还要与当地居民处好,这样我们才能放手大胆的去干。20楼工程就是这样一个先例,也就是在这样的一前提下我们争取到了21楼工程。 然而这一切都已经成为历史,在以后的工作中我们仍需努力,逐步完善平安制度、文明施工管理制度。 2.5总结20楼的施工经验,保证21楼稳步提高 20楼工程我们取得了“结构长城杯、“竣工长城杯,以及可观的效益,这是我们稳扎稳打,脚踏实地的干出来的,而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好,我们在施工过程中积极采用新技术,严格管理,提高工作人员的工作生活条

7、件,调开工作人员的积极性,这些都是我们在21楼施工时应继续发扬的地方;但20施工中也有一些弊病,尤其是加强资料管理方面没有做好,这在竣工长城杯验收时完全表达了出来,我们应吸取这方面的教训,强化资料管理,强化内部体制建设。 3、工作目标 是值得我们庆贺的一年,但这即将成为历史;是充满希望的一年,她正迈步向我们走来。是北京建筑市场正式打 开局面的一年,XX省的开复工建筑面积将突破一亿平方米,建筑市场的机遇将来临,就我们四装而言,加强企业管理,提高各工程经理部的生产竞争能力势在必行;就我工程而言,除了继续21楼的施工外,还积极运作石科院其它工程以及XX省兴建的工程,继续发扬我四装的质量方针、环境方针、平安方针,在社会群众中树立我四装良好形象,为我们四装在将来的市场竞争中奉献自己的一份力量。 最后,我代表十一工程部感谢公司各位领导对我工程的关心与支持,感谢公司各位总工程师对我工程的指导与帮助,祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。 第5页 共5页

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 政务民生 > 其它

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2