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2023年年区交通运输局工作报告 .doc

上传人:la****1 文档编号:692106 上传时间:2023-04-14 格式:DOC 页数:9 大小:18KB
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资源描述

1、区交通运输局工作报告 2023年,我局在区委区政府的正确领导下,在市交通运输局的大力帮助下,在相关部门和街镇的全力配合下,全系统干部职工大力发扬“志气、勇气、锐气的精神,在思想上思变思进、在工作上合心合力、在作风上务实落实、在廉政上干事干净,交通运输事业保持了良好的开展态势,现将今年以来工作和明年工作方案汇报如下: 一、2023年重点工作完成情况 一是坚持高标准,抢抓交通工程。我们坚决“五年规划四年完成的决心,咬紧牙关,全力推进干线公路建设。一是区内交通工程全面展开。预计全年完成交通根底设施投资11.5亿元,现已完成投资9亿元,其中:扬滁公路南京段完成年度方案83%;北部干线金磁至冶山社区段完

2、成年度方案96%;乌鱼洲连接线根本建成;马玉线和竹镇生态绿色道路完成招投标工作并开始拆迁工作,分别完成年度方案的65%和35%;干线公路路域景观绿化工程已确定投资方,正组织施工队伍对西部干线连接线试验段进行施工。新程线机场东路至绕越新篁互通段正在开展施工图设计,力争年底开展施工招标工作;农路大中修完成年度方案55.6%,农村水泥化道路完成年度方案94%,危桥改造完成年度方案93.3%。二是抢抓干线公路前期工作。我们在全力推进扬滁公路南京段和北部干线公路的同时,按照“建设一批、储藏一批的原那么,在抓紧推进扬滁公路南京段和北部干线公路的同时,组织人员着手准备马玉线汤营至马集段、新程线机场东路至绕越

3、新篁互通段等工程的前期工作,完善工程立项、环评、工可等手续,保障干线公路建设的有效衔接。三是省市重点工程保障有力。长江四桥北接线、绕越高速东北段、江六高速六合段工程已根本完成完成,完成长江四桥北接线、绕越高速东北段两侧环境整治;宁启铁路复线电气化改造工程拆迁工作仅剩马鞍街道,其他街镇已完成;江北大道快速化改造工程已完成全部让地,完成拆迁70%;247省道六合至金牛湖段改建工程已完成全部让地,仅剩6户未拆迁。 二是紧扣求实效,力推城乡公交。为了加快推进城乡公交化一体化,我们一是扎实开展公交资源整合,深入各街镇、行政村开展公交线路、农村道路调研,区政府专门成立了xx区公交改革与开展工作领导小组,下

4、设资产评估、整合推进、营运保障、财政分担、维护稳定等五个工作小组,开展金陵交运集团短途客运公司、新集劳务队和化工园双虹公司收购工作,全力推进公交改革与开展工作。二是加大公交运力保障力度,今年以来,主XX县区居民公共交通出行分担率达13%,较去年提高3个百分点,万人拥有客运公交车为4辆,新增调换公交车26辆,其中竹镇线投放了10辆燃气环保车。三是全面提高公交效劳质量,对我区20条公交线路实行了ic卡刷卡,使市民享受8折优惠,60-69周岁老人、18周岁以下在校生享受4折优惠,70周岁以上老人享受免费乘车,实现市民出行本钱下降、乘车更加便捷。扎实开展公共交通行业政风行风述职评议,市民满意度进一步提

5、升。 三是立足保秩序,狠抓行业管理。在路政管理上,结合全市“动迁拆违、治乱整破活动,开展公路沿线种植物、占道经营、非交通标志标牌等整治行动,整治非标46套,保持路域环境整洁;在打黑上,加强与公安等部门联动,采取堵与疏、流动与定点相结合的措施,针对车内安装“小红灯等扰乱客运市场秩序的行为开展集中整治,已查处“黑出租60辆、“黑面的144辆、“黑中巴24辆;在治超上,在推进固定超限检测站建设的同时,增加执法力量,强化路面巡查,加大执法与布控力度,已查处超限车辆517辆;在汽车维修管理上,进一步提高车辆上线检测率,加强汽车维修工、价格结算员、总检验员等从业人员培训,加大非法维修、占道维修等违章行为的

6、整治,引导维修企业标准经营;在水运管理上,加强港口码头、重点航段、航道和临跨河建筑物的监管,维护船闸和航道通行秩序,扎实开展内河港口建设和经营行为和内河港口无证码头专项整治,限期整改码头4家,取缔清理无证码头5家,并启动实施了内河水上搜救中心六合分中心建设。 此外,我们在平安管理、系统稳定、12345政府热线等方面也取得了优异的成绩,较好地完成了年度目标任务。 二、存在的问题 一从外部环境来看,由于中央提出了对地方政府投融资平台公司清理和贷款融资行为标准的一揽子措施,资金筹措难、缺口大已成为当前交通开展的最大阻力;加之我区经济根底差,财政拮据,即使有了工程,地方配套也不能及时到位。 二从行业开

7、展来看,我区公路网还不健全,对照镇镇通一级的目标,干线公路建设任务十分艰巨;农村公路网络差、标准低,养护管理不能到位,存在缺位现象;征地拆迁矛盾、施工矛盾等伴随着工程建设将长期存在;群众对公交、出租效劳质量满意度不高,投诉不断;黑车、超限超载车辆依然较多,整治行动疲于应付,效果不佳;出租行业矛盾不断,极易发生群访事件,维稳压力非常大。 三从自身内部来看,少数干部思想解放不够,工作无创新、没力度;有的同志干工作不用心、怕担责,不比奉献比待遇。虽然这些问题只在个别人身上、只是少数现象,但是在很大程度上阻碍了交通运输事业在更高平台上的开展。 三、2023年工作思路 突出抓好以下六个方面工作: 一提速

8、开展,加快推进交通工程建设。加强金江公司运作,做强交通融资平台,加大融资贷款力度,解决建设资金难题。加大对上争取力度,努力破解用地、立项等难题,全力完善干线公路建设前期手续。加强工程管理,强化工程质量平安监管,组织开展劳动竞赛,加速推进扬滁公路南京段、北部干线公路、马玉线、新程线、灵岩山至横梁森林道路及其连接线等工程建设,继续实施区内干线公路环境整治工程,全面完成年度交通根底设施投资任务。及时主动做好省市重点工程建设效劳工作,做好宁启铁路复线、江北大道快速化改造工程、247省道六合至金牛湖段改建工程等重点工程跟踪效劳,加快重点工程的推进。 二强攻突破,有效提升公交效劳水平。借助省市出台加快推进

9、城乡客运统筹开展政策的契机,努力构建我区公交网络。一是加大推进公交资源整合,全面实现公交线路公司化经营,逐步整合六合至南京公交线路资源,偿试公交公司合作联营,标准经营秩序,提升效劳水平;二是加强公交企业运营监管,加大老旧车辆更新力度,适当增加公交车辆投放,延长公交线路运营时间,提高公交线路的发车班次和准点率,努力满足早晚、节假日等顶峰时段群众出行需求;三是逐步增开XX县区公交线路,加强XX县区公交密度,镇村公共交通通达率到达100%;四是全力推进出租车更型,进一步加强对出租汽车公司管理和出租车司机教育培训,严禁出租车私下转让,加大出租车经营行为的管理与查处,标准出租车经营行为。 三争先进位,不

10、断强化系统作风建设。利用区政府和市局电子政务网络系统,全面推行办公自动化,实现行政许可的在线受理、状态查询和结果公示,实现行政处分的网上运行、实时监控。进一步简化程序,提高效率,拓展便民效劳的范围,提高各项便民措施的实效,不断简化程序,缩短审批时间,提高行政效率。不断畅通群众诉求表态渠道,有机整合行风热线、书记、区长信箱以及“12345、“96196等效劳热线的信息资源,抓好办理和回复,确保向社会、群众承诺的事项真正落到实处。进一步加强新闻宣传,让社会各界和广阔群众更全面、更客观地了解交通行业,增强交通行业的亲和力,为交通开展营造更加和谐的社会气氛。 四堵疏结合,全面标准运输市场秩序。一是继续

11、开展非法营运车辆专项整治行动,稳固前期治理成果,压缩“黑车生存空间,协调公交企业增加运力,升级公交车舒适度,引导市民乘坐公交车。二是继续开展超限超载专项治理工作,始终保持治超工作的高压态势,做到队伍不散、力度不减,形成治超工作的长效管理机制。三是加强出租汽车行业管理,加大“黑出租打击力度,维护运营秩序,标准运营行为。四是加强船舶通航秩序管理,借助水上综合执法体系的建设,加强重点航段、航道和临跨河建筑物的监管,加大红山窑船闸和玉带船闸防堵保畅力度,维护船闸和航道通行秩序;五是加强港口管理,强化日常巡查,加大行业指导,清理非法码头,标准港口经营秩序。 五强内素质,全面提升行政执法水平。一是在执法人

12、员中开展整顿教育活动,进一步端正执法动机,提高执法人员综合素质。二是严格执行交通行政执法行为标准准那么,细化行政处分自由裁量标准,建立完善gps车船跟踪、视频监控等系统,运用行政执法、行政许可电子辅助系统,加强对传统执法方式的改造。三是进一步加强执法人员培训和管理,鼓励执法人员在岗培训,逐步优化交通行政执法人员的年龄结构、知识结构和能力结构,严格执行交通执法承诺和执法禁令,用铁的纪律和铁的手段严管执法队伍。四是大力推进乡镇交管所体制改革,切实加强对农村客运、驾培、机动车维修市场的监督管理,严厉查处乡镇黑出租和无证经营业户,有效地维护农村客运、驾培和维修市场良好的经营秩序。 六严防死守,持续保持

13、行业平安稳定。继续开展内河交通平安、水陆危险化学品运输、交通工程建设和公路通行保障等平安专项整治工作,切实解决交通行业平安监管突出问题。认真落实平安管理责任,建立健全长效管理机制,强化平安开展意识、责任机制和执法效能,坚决遏制重特大责任事故发生。认真落实稳定工作责任制,建立健全稳定工作责任网络,及早预见可能发生的不稳定因素,妥善处理好各类突发事件,防止事态的扩大。健全重大突发事件和特殊情况下的应急预案,不断提高驾驭复杂和困难局面能力。丰富和开展交通文化建设的内容和形式,切实关心职工的生活,激发广阔交通干部职工的工作热情,确保全系统和谐稳定。 内容总结1为了加快推进城乡公交化一体化,我们一是扎实开展公交资源整合,深入各街镇、行政村开展公交线路、农村道路调研,区政府专门成立了xx区公交改革与开展工作领导小组,下设资产评估、整合推进、营运保障、财政分担、维护稳定等五个工作小组,开展金陵交运集团短途客运公司、新集劳务队和化工园双虹公司收购工作,全力推进公交改革与开展工作

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