1、电力所长个人述职报告 各位领导、 同志们： 大家好。 首先各位领导来到本所检查、指导工作。根据检查考评组的安排，本人就xx年度工作情况进行述职如下，请各位领导和同志们予以评议。 一、所内全年工作根本情况 xx年，在公司党政工的正确领导下，在各职能科室、地方政府和群众的关心支持下，我带着全所员工，认真贯彻公司各项工作部署，较好地完成了公司下达的各项工作任务，各项指标排名由末位跃到了公司居中靠前位置，根底工作更为扎实，综合实力和影响力正逐渐上升，可以说，xx年是叶坪供电所崛起的转折年。归纳起来主要表现在以下六个方面 一是“三项责任制指标顺利完成 1、平安生产责任目标顺利实现 实现了“六无、一杜绝、
2、一控制、一实现的平安目标，实现了全年三个百日无平安考核事故。 主设备完好率达20230%，配变完好率98.5%，供电可靠率99.63%。 2、经营责任目标超额完成 供电量完成413920233kwh，比上年增长30.14%，超公司下达的年方案12.47%； 售电量完成3718882kwh，比上年增长32.92%，超公司下达的年方案15.49%； 综合线损率完成2023.15%，比上年下降1.88个百分点，比公司下达的年方案下降了2.33个百分点； 电费回收率完成20230%； 售电收入。2295993.1元，与上年同期上升35.93%。 3、党风（行风）廉政建设责任目标 未发生违法和严重违纪事件； 未发生影响政治稳定和越级上访事件； 二是创立工作深入开展，创立水平明显提高 制订了适合本所创立需要的工作方案、奖惩措施，完善了工作例会制度；各类根底台帐文体书写得到了进一步标准、内容质量大幅度提高，各类数据根本与公司形成了链接化；推行了“6s管理，所内环境卫生得到了进一步净化，员工日常行为习惯得到了进一步标准；申报了创四星级供电所，明确了下阶段创立目标。形成了自上而下、全员参与的创立态势，确保了创立工作事事有部署，件件有人抓，样样有落实，使创立工作根本到达了常态化运作，逐步向日常化的轨道上运行。
