收藏 分享(赏)

2023年建立成品油市场监测日报告制度的.docx

上传人:la****1 文档编号:692489 上传时间:2023-04-14 格式:DOCX 页数:21 大小:27KB
下载 相关 举报
2023年建立成品油市场监测日报告制度的.docx_第1页
第1页 / 共21页
2023年建立成品油市场监测日报告制度的.docx_第2页
第2页 / 共21页
2023年建立成品油市场监测日报告制度的.docx_第3页
第3页 / 共21页
2023年建立成品油市场监测日报告制度的.docx_第4页
第4页 / 共21页
2023年建立成品油市场监测日报告制度的.docx_第5页
第5页 / 共21页
2023年建立成品油市场监测日报告制度的.docx_第6页
第6页 / 共21页
亲,该文档总共21页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、关于建立成品油市场监测日报告制度的 成品油市场调研报告(多篇) 2023-2023年中国成品油市场调研与未来前景 预测报告 目录 第一章国际成品油市场分析1 第一节国际成品油市场环境分析1 一、全球炼厂产能过剩矛盾突出,炼油毛利低位徘徊1 二、欧洲市场需求疲软和产能过剩状态仍将延续1 三、中东油品出口将大幅增长,亚洲为重要目的地1 四、俄罗斯将加强向远东的石油输出2 五、亚太地区成品油需求增速趋缓2 第二节2023-2023年国际主要成品油月平均价格3 一、2023年国际主要成品油月平均价格3 二、2023年国际主要成品油月平均价格4 第三节兴旺国家成品油零售市场格局发生重大变化5 一、成品油

2、零售行业转向混业经营5 二、行业投资回报率低,不符合高回报、高赢利的要求6 三、成品油消费量持续下降,加油站数量锐减6 第四节美国成品油销售市场的特点分析6 一、竞争剧烈,行业形成期即埋下竞争的种子6 二、金融创新、技术创新和营销创新齐头并进7 三、油品规格多样,区域间供需不平衡8 四、配送体系高效并富有灵活性8 五、仓储行业竞争剧烈,油库数目急剧下降9 六、成品油批发形式多样,炼化企业通过批发价格影响销售2023 七、生产、炼油、销售别离,纵向一体化程度逐渐减弱11 第五节亚太地区成品油市场特点分析12 一、亚太地区油品需求保持高速增长,但未来增速趋缓12 二、亚太地区炼油能力过剩突出,炼厂

3、开工率将大幅降低13 三、区域贸易仍保持活泼,但进出口总量将减少14 四、区域内务经济体的市场化政策对成品油贸易有显著影响17 五、中国企业将成为亚太成品油市场的重要参与者18 第二章中国成品油市场供需预测 分析20 第一节2023-2023年中国成品油供应量20 第二节2023-2023年中国成品油需求量21 第三节2023-2023年中国成品油供需结构25 一、2023-2023年中国成品油自给率25 二、2023-2023年中国成品油对外依存度25 第四节2023-2023年中国成品油供需预测26 一、2023年中国成品油需求将保持较快增长26 二、2023年中国成品油年产量将达3.1亿

4、吨27 第三章中国成品油市场运行环境分析28 第一节国内成品油经济环境分析28 一、gdp历史变动轨迹分析28 二、固定资产投资历史变动轨迹分析29 三、2023年中国成品油经济开展预测分析31 第二节中国成品油行业政策环境分析35 第四章中国汽油市场分析40 第一节2023年中国汽油产销情况40 一、2023年中国各省市汽油产量40 二、2023年东北三省市场成品油产量及消费量分析41 三、东北三省油库情况分析43 四、东北三省成品油市场开展动态47 五、国内合资石油企业开展动态48 六、2023年中国汽油消费量58 第二节2023年中国汽油市场价格59 一、2023年中国90X无铅汽油市场

5、 价格59 二、2023年中国93X无铅汽油市场价格61 三、2023年中国97X无铅汽油市场价格66 第三节中国汽油消费和质量升级开展趋势66 一、中国汽车工业开展与汽油消费增长66 二、国内汽油供应和质量水平68 三、应对汽油质量升级的措施69 四、汽油质量升级的本钱评估71 五、炼油工业与汽车产业的协调开展72 第五章中国柴油市场分析73 第一节2023年中国柴油产销情况73 一、2023年中国各省市柴油产量73 二、2023年中国柴油消费量74 第二节2023年中国柴油市场价格75 一、2023年中国0X柴油市场价格75 二、2023年中国-2023X柴油市场价格81 第三节2023年

6、中国柴油供应形势不容乐观81 第四节2023-2023年中国柴油供求平衡表82 第六章中国成品油定价机制分析83 第一节中国成品油定价机制现状83 一、与国际原油价格接轨,但价风格节周期过长83 二、定价机制未能充分反映市场真实供求情况83 第二节当前成品油价格形成机制的特点及存在的问题84 一、浮动规那么尚未完全明确84 二、价格管制方法有待进一步完善85 三、生产企业本钱核算还不够健全 85 四、生产企业利润调控机制急需改进85 五、成品油税费改革未能与资源环保类税种相衔接86 六、消费税征管环节需要调整86 七、成品油批发市场尚未开放86 八、国内石油市场高度垄断格局依然没有改变87 第

7、三节新成品油定价机制运行情况及相关建议87 一、运行情况总体良好87 二、定价机制明显进步89 三、存在的缺乏90 四、相关建议91 第四节对成品油价格管理市场化的建议92 一、加快市场化步伐,强化竞争92 二、中国应在国际市场上争取原油的定价话语权93 第五节完善成品油价格形成机制的建议93 一、进一步明确浮动规那么93 二、完善价格管制方法94 三、健全生产企业本钱核算94 四、统筹考虑与资源环保类税种的接轨94 五、调整消费税征管环节95 六、以法律法规等相关改革作为配套95 第六节未来成品油定价机制改革的关键是协调好各利益相关者之间的关系96 一、政府职能由直接制定价格向间接调控转变9

8、6 二、打破原有垄断局面,注入市场新力量,切实开放成品油批发市场96 三、逐步放松对油源的控制96 第七章中国成品油市场竞争格局分析98 第一节成品油市场竞争现状98 一、成品油市场竞争剧烈98 二、成品油零售市场竞争升级99 第二节成品油市场差异化竞争分 析20230 一、成品油市场的同质化及后果20230 二、同质化的成因20231 三、基于市场区隔的差异化竞争是应对同质化的有效策略20232 第三节成品油市竞争新思维20234 一、改变竞争思维20234 二、未来竞争趋势20235 三、市场竞争策略12023 第四节竞争条件下成品油零售定价策略12023 一、强化灵活差异定价12023

9、二、坚持品牌战略定价12023 三、用活产品组合定价12023 四、适度开展渗透定价12023 第八章中国成品油市场营销策略分析12023 第一节国际大石油公司成品油营销业务战略调整分析12023 一、国际大石油公司在全球范围内优化营销业务12023 二、保持竞争优势是国际大石油公司战略调整的基点111 第二节国内外成品油营销历程及战略选择113 一、国外成品油营销开展演变历程113 二、中国成品油营销开展演变历程114 三、两大集团成品油销售的整合营销战略选择116 第三节对成品油销售网络投资工程后评价指标体系构建的分析118 一、成品油销售网络投资工程后评价的目标定位和根本原那么118 二

10、、成品油销售网络投资工程后评价阶段与评价内容119 三、成品油销售网络投资工程后评价指标体系的构建119 第四节从战略角度分析国内成品油的营销策略123 一、价格战不可取123 二、营销策略的“大起大落不可取 124 三、着力于培育品牌价值124 四、着力于寻找新的增长方式125 第五节 从战术角度分析国内成品油的营销策略125 一、对加油站进行分类和功能定位,因地制宜开展个性化效劳125 二、加大信息化投入,提高效劳效率126 三、采取灵活多样的促销手段,推行会员制,施行俱乐部式管理127 四、继续扩大非油业务范围,开展多种经营,打造“强强联手的共赢局面128 五、一切从顾客的利益出发,持续

11、改善效劳质量和水平129 附加:重点企业经营状况130 bp石油130 壳牌沥青131 壳牌石油化工133 壳牌沥青135 壳牌沥青136 壳牌道路工程138 壳牌统一石油化工139 壳牌统一石油化工141 壳牌新粤沥青143 埃克森美孚石油144 埃克森美孚石油146 XX县区美孚斯克润滑油148 中国报告网 摸清了加油站底数。经过逐站登记审查,摸清了全市加油站根本情况。全市加油站总数63个,其中已停业8个,正常经营的加油站55个。所属分类,石油系统15个,全部国有;农机系统22个,国有11个、股份4个、集体3个、私人4个;其他系统26个、国有2个、股份3个、集体2个、私人19个;全市加油站

12、性质分类,国有28个、股份7个、集体5个、私人23个。掌握了成品油市场状况。市场调查小分队通过对全市25 个乡镇的调查,掌握了成品油市场的根本状况。全市现有耕地面积3,045,20235亩,其中旱田2,900,895亩,水田145,200亩;春季用油量14650吨,其中旱田用油量14504吨,水田用油量146吨;全市农业机械拥有量1420237台拖拉机,其中大中型202349台,小型13028台;掌握了全市25个乡镇190个村屯销售代理、村支书、村长、会计的通讯录。堵塞了市外进货渠道。经过市场整顿管理,市外进货渠道根本堵塞。40个社会加油站已经全部到石油分公司进货。几年来不从分公司进货的哈炼加

13、油站、液化汽加油站、加油站、农机站,局部进货的农机站、加油站,农机站、加油站都已转变态度,绝大局部从分公司进货;重点大户有了突破性进展,哈炼加油站几年来从不在分公司进贷,督查员死看死守后,只能从分公司进货,已在今年一季度进货361吨。截止三月末统计,社会加油站已从分公司进货4552吨,同比增长69.22%。提高了供应效劳工作质量。分公司积极 采取行动,主开工作,庄严承诺,千方百计开展优质效劳工作,整顿内部工作纪律,标准供应措施,改善效劳环境,优化工作条件,抽调大量人力搞好社会调查和征求意见。帮助用户解决油品质量、计量、配送、结算、品种、时间等具体问题。经营理念大转变,变官商为行商,以平等心态参与市场竞争;效劳作风大转变,热情效劳,方便用户,用户至上;运作方式大转变,车辆选择、进货方法都实现了突破性改革。用户满意度大大提高、中油企业信誉度大大提高,供应效劳质

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 政务民生 > 其它

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2