1、地税局副局长述职报告 各位领导、 同志们： 我于2022年元月份就任开发区分局副局长，主要分管办公室、人教、政工和基建工作。现就本人过去一年来的思想工作情况向上级组织、领导和同志们作一个汇报，敬请批评指正。 一、履行工作职责情况一年来，在市局的正确指导下，在分局党组的集体领导下，我从开发区地税工作实际出发，从自身做起，以全心全意为地税、为纳税人效劳为己任，做到“两个坚持、两个创新，坚持科学开展观，坚持依法治税、标准行政、优质效劳；创新文化管理，创新队伍建设模式，打造效劳型税收队伍。通过以工程为载体，抓工程促开展得工作思路，寻求四个着力点：一是标准管理，二是加快地税文化建设，三是建设效劳型机关，
2、四是打造学习型组织，充分发挥决策、指挥、协调的优势和能力，带着分管科室的同志们圆满、全面地完成了各项工作任务。 （一）、加强能力建设，提高综合素质，力争做一个合格的基层税务领导干部伴随改革开放和市场经济开展的大潮，特别是信息化和网络化的极大普及，干部的价值取向日趋多元化，税收工作也面临着新的环境。在这一大的背景下，作为一名基层税务领导干部，加强自身能力建设显得尤为重要。今年，我系统地学习了“三个代表重要思想和党的十六届三、四中全会精神，重点学习了关于学习型组织的有关理论，挤时间学习了经济、管理、税收政策等多科知识，努力以科学的理论武装自己的头脑，提高自身的政策理论水平，不断提升思想境界，始终保
3、持共产党员的先进性和纯洁性，增强了政治鉴别力和政治敏锐性，为全年工作的顺利开展打下了坚实的根底。 （二）、标准管理，转变作风，探索机关管理新模式切实加强标准管理，推行“23模式，是市局党组在新形势下开展机关管理的创新之举。我本人通过学习，也体会到，这是顺应时代开展之潮流、增强干部素质的内在需要，是在地税团队中建立共同愿景，实现自我超越，最终激发组织新的生命力、竞争力、创新力的内在需要。今年，我在开展标准管理年活动过程中，重点抓好了以下工作：一是健全规章制度。今年，在我的主持下，分局对过去所建立的一系列制度进行认真的疏理，该健全的健全，该废除的废除，共修订健全征管质量考核、财产管理方法等36项制
4、度方法，经过修订健全，使相关制度更加贴近实际，各项管理指标进一步细化量化，可操作性更强，制度条块间更加协调统一，各类制度自成体系，贯穿于整个管理流程，形成统一的有机整体。同时我们加强了制度的贯彻落实，做到既要写在纸上、挂在墙上，更要落实在行动上。二是创立学习型组织。今年来，我始终将打造“学习型组织摆在工作中的重要位置，并牢牢贯穿于全年工作之中，做到了两个创新：一是在抓学习中促学习观念的更新。在工作和思想实际中，坚持以考促学、以奖促学、以竞促学，注重学习形式的创新，把“学习工作化，工作学习化作为我局干部新的开展理念，干部学习的自觉性和积极性大大增强。二是从求实效里促学习思路的创新。为突出学习的实
5、效性，我要求做到了“五个结合：一是与税收工作紧密结合，把学习教育作为一种管理手段。二是与解决实际问题紧密结合，把学习作为解决工作问题的钥匙。三是与大力培养人才资源紧密结合，用学习来促进人才的脱颖而出。四是与地税文化紧密结合。用丰富的业余文体生活，来丰富学习内容和学习形式，增强集体凝聚力，增强学习的吸引力。五是与文明单位创立紧密结合，以加强学习来促进文明创立。一年来，通过认真开展“打造学习型组织、争当学习型标兵活动，在分局 初步形成了人人关心学习、人人参与学习的良好气氛，越来越多的干部开始树立终身学习、学习与工作相结合等新的学习理念，干部的学习力大大增强，综合竞争力大大提高，精神风貌和活力也全面
6、更新。三是加快根本建设。尽快完成根本建设，解决一直制约我局机关建设的瓶颈，为开发区地税事业跨越式开展搭建物质平台，是分局全体干部职工的共同心愿，也是上级党组织极为关注的大事。一年来，我抱着一种使命感、责任感，精心运筹，扎实工作，力争高质高效完成该项历史性任务。一是完成了办公楼建安工程的招投标工作。按照标准、公开的原那么，根据分局党组的集体意见，我组织了机关考察组，公开择优选择了邀请投标的施工队伍，并对后期施工的有关工作进行了规划和设计，制定了措施和方案。二是协调好了各种关系。办公大楼的施工涉及部门多，为确保工程树立进行，我千方百计地协调好了政府、部门、村组、村民、开发商和分局的各种关系，对历史
7、遗留问题、施工手续办理过程中的费用问题进行了认真处理，。三是在土建主体工程上把好了施工质量关。百年大计，质量第一。办公大楼的土建主体工程质量关系到整个大楼的修建，我带着扩建办的同志一道，深入施工现场，从材料进场到施工下料的每一道工序都严格把关，确保了前期施工质量。后段我协助爱华局长抓好了室内装饰设计与价格确实定、门面租赁事项的议定等工作。现在工程已顺利进入了扫尾阶段，预计年底可投入使用。 （三）、加快地税文化建设，以人为本，深入开展思想政治工作加快地税文化建设是今年全市地税系统一项重要工作。在实际工作中，我注重管理创新，突出地税管理的文化含量，并把它作为精神文明建设创立工作的一项重要内容来抓。
8、作为全市地税系统文化建设试点单位，我们坚持大胆探索，积极实践，用“以人为本的科学开展观，做好思想政治工作，以创新求开展，增强干部队伍的凝聚力、战斗力和创造力。今年，我们在开展地税文化建设过程中，主要做好了四项工作：一是提倡人性化管理。文化管理的全部着眼点在于“人。在实践地税文化的过程中，我注重创新地税文化的文化管理力作用，提倡关心人、理解人、尊重人、培养人，在满足必要物质需要的根底上尽量满足人的精神需要。为此，今年我经常到基层走走，了解干部在想什么、关心什么、需要什么、有什么困难，做好干部的心理指导和沟通，急人所急、帮人所需、解人所难，表达组织的温暖、人文关心。二是创新鼓励机制。地税文化可以潜
9、移默化，在平凡工作中鼓励人、鼓舞人。我注意建立鼓励机制，鼓励干部职工多干事、干好事。今年，我主要加强了岗位责任制改革，以鼓励为主，改变过去的扣分、罚钱模式，做到因事设奖、因效设奖、因能授能，把奖金、津贴集中起来，分解到具体工程，同时加强了考核，将岗位职责量化、细化、硬化，设置等级分，对干部的综合能力和行政能力进行考核。三是培养干部的团队意识。地税文化是凝聚人心，振奋精神，推动各项工作前进的动力。在地税文化实践中，我注重不断强化干部的团队意识，打造高素质地税团队。今年我们对过去的学习认真加以总结和分析，推存出新，大胆改革，结合实际制定了一整套的学习规划和方法，在实际工作中收到实效。一年来全局共写
10、心得体会500多篇，地税文化思想政治工作研讨文章16篇，办文化墙、文化栏二期，个人演讲比赛二次，在市局组织的全市统考中，有3人进入了前50名。四是加大了xx地税精神宣传力度。今年，围绕贯彻落实全省第五次思想政治工作会议精神和加大xx地税精神宣传上，在我的主持下开展了一系列标志性、主题性的活动。 1、开展了“地税文化理念导我行演讲比赛。为掀起宣传xx地税精神的高潮，进一步调动 和激发广阔干部职工的学习热情，我们于今年9月15日在南湖管委会七楼会议室举行了以“岳阳地税文化导我行为主题的演讲竞赛活动。此次活动面向分局全体干部职工，各位干部职工纷纷对照岳阳地税文化十二条理念内容和xx地税精神内涵，进行
11、了演讲。演讲比赛促使广阔干部自觉地践行地税文化理念的内涵，强化了对地税文化的认识和理解，为全局工作的开展注入了鲜活的动力。 2、采取有力措施，多形式、多途径、全方位做好xx地税精神的宣传工作，充分利用报刊杂志、电视、网络等媒体优势，利用宣传栏、电子显示屏等宣传阵地，广泛宣传和弘扬xx地税精神，与开发区管委会制作了大型公益广告牌、分局和办税大厅悬挂了牌匾，使其上刊、上墙。我们还结合分局实际，组织集中学习讨论，使干部对xx地税精神内涵有一个准确把握。渲染浓厚的地税文化气氛，扩大xx地税精神的影响面。 （四）、效劳全局工作，突出重点，狠抓品牌建设品牌建设至关重要。今年，我立足于效劳全局工作的思路，突
12、出重点，积极落实以奖代补政策，调动文秘人员的积极性，建立信息调研网络，在自己动手的同时，号召全局干部职工写信息、搞调研，狠抓了宣传调研这一品牌建设。 1、围绕“11效劳，我们拓宽思路，由原来单纯的扶贫助残转向于对优势民营企业、对纳税不标准纳税人、对弱势群体和困难企业、对特殊困难纳税人的“11效劳，在xx日报上发表了2篇高质量的宣传文章，介绍我局经验，有2篇同题信息被省局采用。 2、围绕机关效能建设，“机关作风大家评活动，我们广泛发动，全力参与，深挖稿源，在省局发信息1篇，所撰写的“四大支持系统经验报道在岳阳晚报头版刊发。 3、围绕地税文化建设，我亲自动手，在岳阳晚报“地税文化专栏发表了关于地税
13、文化理论建设的文章1篇，并号召分局领导、干部、职工齐上阵，据统计，今年我局共在晚报“地税文化专栏发表文章2023篇，取得了骄人的成绩。 4、围绕分局下岗再就业优惠政策、税收征管等各项工作，今年我们在省局、市委办刊、岳阳晚报、长江信息报共发表各类信心、宣传稿件5篇。政策法规工作方面，今年我们主要是理顺了工作关系，健全了工作机制，制定了具体工作规程。通过加强政策法规教育，增强了干部法治意识。认真做好了标准性文件的审批，严格落实了下岗职工再就业优惠政策。实现了执法检查工作的标准化，与岗位责任制检查、征管执法过错责任追究和重大税务事项与文件审理相结合，确定了专人，明确了权责和办事程序。 （五）、以文明
14、创立为载体，全面提升税收效劳水平今年，我们在大力开展地税文化实践活动的同时，以文明创立为载体，不断拓展地税文化建设的领域，着力提升税收效劳水平。在具体工作上做到了四个结合：一是与加强思想政治工作相结合。思想政治工作方面，今年我将人文关心表到达思想政治工作中，关注干部的所思所想，切实帮助干部解决实际困难。用理想信念教育鼓舞干部，增强干部热爱税收工作、依法治税的认知文化，发动和引导干部积极为开发区地税事业奉献力量。把思想政治工作分为三个层面：一是税收征管工作中的思想政治工作，二是提高干部队伍凝聚力的思想政治工作，三是为税收事业提供精神动力和智力支持的思想政治工作。一年来通过深入细致的思想政治工作，
15、全局干部始终保持了团结奋进的精神风貌，并日益朝着成为一支政治过硬、业务熟练、作风优良、执法公正、效劳标准的坚强团队迈进。二是与“星级征收单位创立相结合。我们成立了“创立领导小组，制定出涵盖队伍建设、组织收入、征管质量、文明效劳、地税文化等内容兼具科学性与操作性的实施方案，量化考核内容，硬化 考核手段，强化考核责任，不断加强对创立工作的指导、督查与督办。通过深入持久地开展“星级征收单位的创立活动，有效促进了基层各项根底工作的开展。站前路所、八字门所在创立活动中，因所制宜，在创立思路上高看一层，在工作方法上快走一步，在目标推进上大干一场，创立工作得到市局的充分肯定，目前市局已对站前所“四星级、八字
16、门所“三星级征收单位创立工作进行了验收。三是与提升文明效劳水平相结合。今年，我紧紧围绕“民本岳阳，切实做好效劳文章，按照市局提出的“六个效劳的要求，努力建设效劳型税务机关。在分局大力开展了“满意在地税的系列效劳活动，用“一窗便捷式效劳、“1+1全程式效劳、“预警提醒式效劳、“约谈补救式效劳、“零障碍维权式效劳等一系列的活动，让地税的窗口亮起来，平台宽起来，手续省起来，笑容多起来，口碑树起来。我根据纳税人的不同需要，创造性地提出了有开发区特色的“四大支持系统，即对优势企业的“助推系统，对纳税不标准纳税人的“协控系统，对弱势群体和困难企业的“帮扶系统和对特殊困难纳税人的“帮助系统。四是与标准内部管理相结合。机关内部管理方面，分局建立了所长任期目标责任制，机关科（室）负责人工程责任制，实行月度工作讲评，加大
