1、员工个人工作述职报告5篇范文集员工个人工作述职报告5篇范文集回忆一年来的工作，千头万绪，感慨万千。下面办公室欧阳老师为您整理出的员工个人工作述职报告5篇范文集，期望能够挂念到您! 员工个人工作述职报告1电力系统企业干部述职报告内容简介;所长走访活动，并在营业窗口设立了客户意见箱，这样确保了能在第一时间了解自身存在的问题及客户的需要，做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的沟通。回忆一年来的工作，真是千头万绪，感慨万千。通过所内全体职工的奋力拼搏，较好的完成了上级公司下达的各项技经指标，具体汇报如下：一、狠抓平安生产工作平安生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把平安工作放在重
2、之又重的位置，从抓员工平安教育入手，培训员工操作技能，落实平安责任制，加大考核力度。从而大大夯实了平安生产根底，稳定了平安生产局面，一年来未发生平安事故，供电牢靠率，电压合格率均达公司要求，我们的具体做法是：1、定期对工器具进行了测试及外表检查，始终使用合格工器具。2、有制定、落实平安两措。3、在所内有开展技能学问学习。4、开展身边无事故无违章活动。5、依据公司工作布置，定期开展平安大检查，对查出问题能处理的准时处理，不能处理的上报公司。二、留意效劳，提高效劳质量坚持人民电业为人民的宗旨，本着优质、便利、高效、标准、真诚的效劳方针，不断提高效劳质量，增加效劳意识，标准效劳内容，坚持为民办实事的
3、精神，开展了一系列重要举措。1、一如既往的坚持所长接待日、所长走访活动，并在营业窗口设立了客户意见箱，这样确保了能在第一时间了解自身存在的问题及客户的需要，做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的沟通。2、我全部定期对员工进行效劳理念教育，及待客的热忱，举止的文明，仪态的端庄，着装的洁净等立方面的培训。乐观组织我所人员开展一月一查活动，同时向办理新增电力客户和保修用户发放满足度调查表，通过统计满足率为100%，全年来未发生投诉大事。3、将每次或非性停电的有关状况准时通知事业、企业单位及个体、主要用电大户。4、定期走访特殊效劳对象，全年累计共走访13户。5、精彩的完成了各次接待任务及中考期间的保电
4、任务。经过全员共同努，本所效劳意识，效劳内容，效劳质量，都己上了一个新台阶，树立了良好的社会形象，受到了社会各界的好评。存在问题：1、优质效劳仍有缺乏之处，主要表现在电费催交。2、个别台区线损不稳定，有时会消灭反弹现象。明年主要任务目标：狠抓平安管理，确保全年目标的顺当实现。认真贯彻落实肃北电力局的平安生产违章行为的惩罚规定和国家电网公司工作规定。2023年全年平安生产的工作重点，主要是石包城水峡口电站线路运行及维护工作，由于农村的超高树枝已严峻影响到电网的正常运行，我所把工作重心移到电网的运行维护上来，保人身、保设备平安是我所在平安生产中的重点工作目标。电力营销工作稳步推动：1、加强电网的维
5、护运行管理，着力降低线损，增加企业效益，在农村地区要降损增效，一是必需要抓电网运行、维护，防止电能的偷漏问题，准时消退事故、隐患及缺陷。二是加强线损分析，定期召开线损分析会，查找线损偏高的缘由，准时解决问题，同时加强考核，与运行维护人员的奖金工资挂勾，增加他们的工作责任性。最终到达降损增效的目的。2、连续加快农村电力营销市场的开拓工作，在提高效劳质量的同时，提高产品质量，售后效劳工作。坚持24小时守候效劳，在宽敞农村电力客户心中树立较好的供电企业形象，为客户供给优质、高效、快捷、便利的品牌效劳。3、加强电费回收，维护企业利益，营销与财务集成后，特殊是牧农户预缴电费的意识没有真正建立，加上我所的
6、优质效劳工作不到位，电费回收工作难度增加，要如期完成电费回收，必需与各类用户协调争取他们的理解、支持，才能按期完成。但我们信任只要有上级公司领导的关心、支持和我所全体职工的共同努力，电费回收肯定能不折不扣的完成。加强党建工作，确保党风廉政建设年度目标的实现：按公司党委的统一布署，在供电系统中开展共产党员先进性教育活动是一项常抓不懈的政治任务。依据新时期党员的标准和党员的两个条例经常开展自查、排查问题，针对问题列出整改措施，并按时限进行整改，再由上级党组织进行验收检查。其宗旨是提高党员队伍的素养。以上是我所一年各项工作开展的根本状况，及明年工作的重要工作任务目标，信任在公司正确领导下及全所员工的
7、共同努力下，定能够让本所的各项工作稳定开展，稳步上升。员工个人工作述职报告2尊敬的各位领导、同仁们：大家好!很兴奋今日我能站在这里以这样的方式给大家汇报我的工作。我是，于年初进入到我厂工作，进厂以来，得到领导鼓舞。同事们的挂念下我很快的融入到这个大家庭里，并了解分厂的运作和现状，同时抽出时间学习自身的锻造学问，从金属材料到成形根底，从工艺标准逐步过渡到领悟工艺的内容，影响产品质量的重要节点。组织员工，改良加热炉操作手法，降低煤气单耗。平安警钟我为提高员工平安文化学问和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念。组织开展平安学问的生疏与观念及我要平安;我会平安;我懂平安;杜绝人为责任的事故发
8、生为主题的平安大争辩。平安生产事关员工生命和企业财产平安、事关社会稳定，只有集中力量抓平安生产，严格落实坚持平安第一，预防为主的方针。使全员牢牢树立平安意识，切实抓好平安工作，确保平安生产正常进行。分厂在每月中旬进行一次平安、设备、现场管理等综合大检查，对检查出来的问题定时、定人准时整改。加强平常的平安巡察检查力度。消灭平安隐患，充分发挥班组长和平安员作用，觉察并准时解决生产过程中存在的担忧全因素，到达平安生产目的。质量是技术提高的见证，面对受大环境的影响造成产量低、效益低、薪水低等困难面前，分厂从思想上教育员工们在压力面前不低头、不埋怨、不气馁、不回避、不行怕。我们本着效益靠质量，质量靠技术
9、的理念，强化自己的加工水平，为稳定和提高产品成品率做出实效。在任职期间改造煤气站设备;利用加热炉废弃，增加蒸汽换热器，让煤气站使用，并解决水压机、粗热分厂及科技楼、行政楼、办公楼、中心试验室等的供暖问题。推行5s管理。人造环境，环境育人，通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养修养的学习、改良、遵守。整个分厂的环境面貌随之改观：生产现场整齐、洁净，物品摆放有条不紊，一目了然，程度上提高员工的工作效率和士气，让员工工作的更平安、更舒适，这不仅给员工们制造一个具有良好气氛的工作场所，同时很大程度上提升了员工良好素养和企业形象。员工们在这缔造良好的工作环境与和谐融洽的工作气氛中，潜移默化地转变了乱堆、乱放
10、的坏习惯，拥有自觉、自律、合作、奉献的职业道德。标准班组建设，不断提高企业员工素养。企业千条线，班组一针穿。企业的、各项规章制度、工艺规程、工作标准、管理标准，要靠班组来贯彻。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素养是企业生产经营活动质量的因素。不断强化思想政治工作。为适应公司改革和进展的需要，努力在整体推动、创优争强和突出特色上下功夫，不断提高员工队伍的分散力、向心力和战斗力。紧密结合实际，认真搞好员工的思想政治教育和形势任务教育，引导员工认清形势，瞄准目标，在深化改革中统一思想，充分调发动工的乐观性、主动性和制造性。着眼企业将来进展，培育人才后备力量。大厦之成，非一木之才;大海之润，非一流之
11、归。虽然我们只是一台机器上的一颗小小螺丝钉，但我们的最终目标，是要成为性能、效率的一颗。我在工作中留意员工素养教育的同时，不断激发员工的动力，觉察挖掘人才的潜力，培育他们不仅要懂技术、懂管理，还必需有尽心尽力的奉献精神，艰苦奋斗的创业精神，敢打硬仗的拼搏精神，顾全大局的协作精神，为企业分忧的仆人翁精神。能为企业培育出高水平、高素养的优秀管理人才是我的欣慰。回忆一年工作，我有付出，也有收获，更有差距和过错。主要在1.学问面小;2.在工作中的方式方法上存在较大差距;3.工作不细。2023年工作：1.要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分敬重现实,体现层次性,区分对待,循序渐进，严格落实操作规程
12、及锻造工艺标准。2.努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素养和业务力量，为本职工作做出自己的奉献。3.强化平安意识，加强平安管理：做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场平安生产管理。4.团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛，做到目标全都、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进进展我有信念和大家一起，融入到我们企业改革的各项管理方法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋勉进取。以仆人公的精神投身于企业。让我们为了企业的明天，共同努力，携手共创奇特的明天。感谢大家!员工个人工
13、作述职报告3一、思想、学习方面的状况：人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着认真踏实的工作态度，处处以大局为重，工作吃苦耐劳，经常加班加点。处事坚持原那么，公正正派，能严格遵守人事纪律。人力资源工作的政策性、原那么性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力把握人力资源管理相关学问。通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了熬炼，业务力量和执行政策的水平也有了提高。二、2023年主要工作状况：(一)人员聘请方面：我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了吸取培育更多专业技术人员，优化人员结构，提高企业整体素养，抓住新疆大力进展根底建
14、设的机遇，我们实行了人才沟通市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部推举等多种形式进行了聘请，聘请面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。通过聘请，公司工程技术类人员的比例由2023年的45%提高到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由2023年23.9%提高到了33.2%，而公司职工平均年龄由2023年的40.3岁降低到目前的37.9岁。(二)人员的调配方面：为了有效利用公司现有人力资源，乐观与各主管部门和项目经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原那么，尽量削减职工的待岗率。虽然今年机械操作人员工作任务不多，但根本保持了零待岗，肯定程度上减轻了职工负担
15、。(三)薪酬福利方面：薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感薪酬福利管理工作的简单性和重要性，在2023年与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进行了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和争辩，顺当准时地完成了薪酬制度的调整。通过今年再一次的薪酬调整，有效的调动了职工上一线工作的乐观性。(四)社会保险及劳动用工方面：每年年初的社会保险年审和基数的申报工作，以及劳动用工年检的工作量都极大，为了顺当通过年审，在财务部的协作下，依据国家规定于2023年3月顺当通过社会保险年审及基数申报工作，并于次月通过劳动用工年检。为年度社会保险的
16、交纳及工伤、生育、医疗保险的。理赔工作打好了根底。(五)职称申报方面：对到达职称晋升标准的职工进行催促和指导，加班加点为职称晋升的职工预备及修改相关资料，努力挂念职称晋升的同志顺当过关，为其个人提高专业素养、也为企业提升资质做好预备工作。三、存在的问题和缺乏：工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改良，人力资源管理的相关学问把握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。要进一步转变观念，改良工作作风，工作上必需严谨细致，要经常与上级部门多请教、与机关各部门及项目部多沟通，多了解，要努力学习现代人力资源管理的理论，制造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工效劳的理念。新的一年，我公司人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，加强人力资源自身的建设，有、有步骤的做好人员聘请工作，优化人员结构，强化员工培训，合理调配职工，提高绩效管理水平，加强员工队伍建设，加强用工管理。我有信念，把人力资源工作做得更好
