1、平安年度述职报告范文 我系xxx纺织平安生产第一责任人，现对公司今年上半年的平安生产工作情况述职如下，请予以审议。 一、xx年上半年平安生产工作根本情况 过去的上半年，我在县委、县政府的正确领导下，在上级有关部门的大力支持下，积极履行职责，按照“xxxx重要思想的要求，认真贯彻落实中央、xx及省、市、县关于平安生产工作的一系列重要指示和重大部署，紧紧围绕促进经济开展和确保社会稳定的大局，着力抓好平安生产各项工作的落实，有效遏制了各类重特大事故的发生，为使我企业又好又快开展奠定了坚实根底。过去的半年，在平安生产工作方面，我主要抓了如下几项工作： 1、抓领导，落实平安生产责任制 平安生产工作是否抓
2、好，责任制是否落实，关键在于领导。为此，我首先抓好领导这一关，成立由一名副总为平安生产直接责任人的领导小组，成员由保卫科、生产办、企管办、纺电、织电、前纺、后纺、细纱、准备、织布、验整、水暖车间等部门负责人组成，具体负责全公司的平安生产工作，做到责任到人，措施到位；其次抓责任制的落实，公司与各科室、车间、部门负责人签订了平安生产和防火责任书，将平安生产责任制的签订工作逐级延伸，逐级落实，形成一级抓一级、一级对一级负责，平安生产工作齐抓共管的局面。要求各车间、科室把平安生产工作摆上议事日程，把责任制落到实处。最后还抓了平安事故行政责任追究制的落实。一直以来我们把此项工作列入责任制考核范围。要求各
3、部门、车间对其范围内发生平安事故具体负责，按照“谁主管，谁负责的原那么，对由于发生事故而处理不当的，追究责任。在全公司人员的共同努力下，半年来，由于领导到位，责任落实，措施得力，没有发生平安生产事故。 2、抓检查，消除平安事故隐患 抓好平安生产工作，检查是保障。今年上半年全公司共进行了3次平安生产大检查，检查了13个科室、车间和部门，共发出整改通知书11份。在平安生产检查中，做到“三个结合：一是检查与整改隐患相结合；二是检查与责任追究相结合；三是检查与建立长效机制相结合。半年来，我们主要抓好如下几项检查： （一）抓企业平安工作，实现企业生产与平安双赢。 平安是企业生存开展的保障，关系到国家、集
4、体财产和人民生命平安。针对有些部门存在重生产轻平安的倾向，企业员工平安意识淡薄的现象。公司高度重视，一方面加强宣传教育和培训，半年来，组织了两期部门负责人的培训，投入资金三万元以上，培训了116人次，从思想上提高公司员工的平安意识并提高了他们应对紧急情况的技能，另一方面不断进行检查催促、严格处理。要求做到平安设备合格、齐全，电线线路整齐、过关，平安通道畅通无阻，人员平安生产综合素质合格。同时要求必须完善平安设施，如检查不合格，不予生产，真正做到平安第一，生产第一，使企业在平安稳定中取得的开展。 （二）抓好车间的整顿治理，标准车间的平安生产管理 。全厂共有7个大车间3个小车间和多个部门，个别车间机械设备陈旧，易发生平安事故。针对这种现象，我们加大了对其的管理力度。上半年，公司抽调生产办、企管办、保卫科、劳工部等部门，对全公司的车间、部门进行专项检查整治，共发出整改了通知书11份，停产通知书3份，并进行了全面清查，严禁平安不达标开车。与此同时没收了私用电器一批。并投入六万多元更新设备。通过整治，使我公司的平安生产局面得到了改善，标准了平安生产管理制度，完善了平安措施，增强了员工的平安意识。 第3页 共3页
