1、第一章工程概略2第一节总体简介2第二节本工程装修正造概略2第三节工程难点2第二章施工总体安排3第一节工程目的3第二节施工构造机构设置3第三节施工安排7第四节施工和谐8第五节施工进度打算安排9第六节施工资本设置9第三章施工预备10第一节出场预备10第二节技巧预备10第三节材料预备11第四节施工现场临时用电11第五节临时用水安排11第六节施工机具设置11第四章要紧施工方法及技巧方法12第一节撤除工程施工打算12第二节外足手架施工打算15第三节装潢工程施工打算16第四节水、电、电梯、钢构造工程施工打算21第五章要紧施工治理方法22第一节质量治理方法22第二节技巧保障方法27第三节工期进度保障方法29
2、第四节平安保障方法30第五节成品保护方法32第六节临电治理方法34第七节落低本钱方法35第八节材料治理方法35第九节对外施步队治理方法36第十节文化施工治理方法36第十一节消防保卫方法39第十二节情况保护方法41第十三节现场情况卫生治理方法43第一章工程概略第一节总体简介序号工程内容1工程名称向阳区建委办公楼装修正造2工程地点向阳区呼家楼向军里3树破单元向阳区建委4开、开工日期2006年3月20日开工，2006年5月5日开工5质量合格6条约总工期46日历天第二节本工程装修正造概略本工程为6层砖混构造，总修建面积3000m2，檐高，货色长，南北宽，15层层高，6层层高。本次改革内容包含：1、原外
3、墙首层为水刷石，2-6层干粘石，一致改为外墙涂料。2、原有楼东侧室外钢楼梯撤除，添加一部电梯。构造采纳钢构造与原楼构造柱梁衔接。3、原铝合金外窗全体改为塑钢窗。4、原楼层打算局部进展调剂，楼梯两侧房间全体改为卫生间，六层集会室加隔墙改为小集会室及办公室。5、顶板改为轻钢龙骨石膏板吊顶，空中铺600x600玻化砖，墙面刷乳胶漆，门加门套刷混油。第三节工程难点序号施工难点处置打算1工期紧，工程施工量年夜实时熟习现场，实时构造有经历的工程治理班子跟施工步队，1-6层各层平行流水施工。2工程穿插功课多，施工构造艰辛。发扬我公司总包经历，派高素养的治理职员，实时跟甲方、监理、分包方进展施工消费例会。3工
4、程地点处于繁荣地域，施工运料艰辛。选用有容许证的车辆实时将材料运至工地，实时卸料入库。4左近为办公楼跟住平易近楼，有扰平易近景象树破专门的防噪声加工间，施工面上的乐音施工在白昼的规那么时刻，夜间制止施工。5施工净化情况收支车辆设置落尘方法，设专人进展环保监测跟处置。保障情况的洁净。第二章施工总体安排第一节工程目的1.1.质量目的：合格。分局部项工程一次交验合格率100%。分局部项工程一次交验优良率95%以上。为确保目的的实现，要通过树破本工程的质量保障系统跟质量操纵流程，以及需要的经济投入授与保障。1.2.施工现场：达标工地。1.3.平安目的：根绝逝世亡，重伤事变，根绝严峻交通事变，严峻火警事
5、变，重伤频率操纵在20/00。第二节施工构造机构设置本工程标准高、专业工种多、穿插施工多、施工点多，总包和谐治理难度年夜，我公司按照条约规那么，敏捷组建了工程司理部，代表公司履行施工条约。本工程部设总工兼消费副司理一名、运营副司理一名、行政副司理一名构成总包工程治理班子成员，在工程司理的指点下担任相关营业局部任务，对工程司理担任。营业局部包含工程部、技巧质量部、物质部等。工程部按照工程法施工原那么构造施工。各施任务业队跟专业分包按照工程需求出场、撤场，在工期安排上遵从工程工程部一致安排，在施工次序上履行总体施工构造打算的一致商定。在施工园地占用跟临时装备、机器、架子的运用上遵从总包工程治理部的
6、一致打算跟调理；在技巧质量上承受工程工程部总工程师跟技巧、质量部的和谐、治理。构造机构设置详见上图：工程司理总工程师运营副司理技术质量部工程安全部经营部材料部资料员技术员质量员环保员工长消防保卫预算员安全员材料员.工程司理.1.断定工程治理的目的与目的，对总包自行实现工程的质量、平安、进度、本钱负总责；对专业工程分包治理任务负总包指点义务。掌管编审工程施工构造总打算跟制订总体质量打算。.2.断定工程总包义务治理构造机构的构成并装备职员，制订规章轨制，明白职责，构造工程工程部开展任务。.3.实时、适外地作出工程治理决议，其要紧内容包含严峻技巧打算决议、财政任务决议、资本调配决议、工期进度决议及变
7、卦决议等。.4.活期召开四方集会（与甲方、监理、打算），处置随时呈现的种种征询题，替甲方、排忧解难，确保甲方好处。.5.积极处置好与工程地点地治理局部及四周单元的关联。.工程总工程师兼消费副司理.1.片面构造治理施工现场的消费运动，公正调配苏息力资本。.2.担任使工程的消费构造、消费治理跟消费运动契合施工打算施行恳求。.3.担任工程的平安消费运动，治理工程的平安治理构造系统。.4.和谐各分包单元及功课步队之间的进度抵触及现场功课面抵触，使各分包单元之间的现场施工有序公正地进展。.5.详细捉住工程的进度治理，从打算进度、实践进度跟进度调剂等多方面进展操纵，确保工程准期施工。.6.进展施工质量的进
8、程治理跟操纵，对工程的施工质量担任。.7.进展施工现场的标准化治理，确保本工地抵达市文化工地名称。.8.构造体例施工构造总打算。.9.对工程的技巧质量负总责。制订严峻的治理轨制跟方法，按照国度标准跟标书的恳求严峻操纵现场的施工质量。.10.活期构造召开技巧质量例会，召开质量剖析会。.11.参加甲方构造的打算交底跟图纸会审集会。.工程运营副司理.1.担任工程部的运营本钱操纵。.2.活期构造工程本钱剖析。.3.催促并指点工程部运营内业任务。.4.担任与业主、工程治理公司进展商务一样。.技巧质量部.1.担任一样平常的工程技巧治理任务。.2.参加工程的反省跟验出任务。.3.在工程总工程师的指点下，担任
9、体例施工构造打算跟主要的分项工程施工打算。.4.担任打算变卦卡颈项的操持任务。.5.对分包单元施工打算进展考核，和谐各专业分包单元及其余承包人的施工工艺。.6.对分包单元的深化打算图进展考核跟和谐，实现与工程有关的计量、实验任务。.7.担任科技开拓跟新技巧新工艺新材料的履行运用任务。.8.担任技巧材料的搜集拾掇跟归档任务。.9.担任本工程总体质量打算的体例任务；构造制订各分局部项工程的质量验收标准。按质量文件与条约恳求，施行全进程的质量操纵跟反省、监视任务。.10.担任对分部、分项工程及终极产物的测验，并参加终极产物的质量评定任务，独破行使施工进程中的质量监视权益。.11.对施工全进程进展质量
10、操纵，对分歧格产物坚决不予放行，待其进展整改后再行反省验收。严峻操纵无质保文件跟不契合技巧标准恳求的材料装备进入现场。.12.做好种种质量记录材料的填写、搜集、破卷任务。.13.施行工程现场标准化，对材料装备的堆放安排作出迷信公正的安排，使操纵现场的任务情况不阻碍工程施工质量。.14.会同监理、打算、甲方代表反省现场工程质量。.15.担任全部工程分项分部的质量评定任务及地点质监站的对口联络，实现全体工程验收、测验跟质量材料的拾掇任务。.工程平安部.1.无效、静态地对现场施工运动施行全方位、全进程治理。.2.体例施工进度打算，公正安排施工搭接，确保每道工序按技巧恳求施工，终极构成优质产物。.3.
11、落实工程进度打算，确保打算迷信治理，并随工程实践情况不时调剂详细施行打算安排，以保障总进度打算的落实。.4.担任功课进程中的指点、监视跟治理，确保工序治理严峻施行。.5.担任差异阶段施工园地跟临时堆放园地的和谐与治理，有序地构造平面、平面的种种材料跟装备的运输、堆放等任务。.6.担任材料、装备、机器及运输装备的治理调理。.7.担任工程工程施工日记的记录任务。.8.担任现场文化施工、平安、保卫、环卫环保治理任务。.材料部.1.担任全部工程的材料推销、供应，机器装备的治理、维修、颐养，对其任务质量担任。.2.构造对供应商的评估，树破供应商档案。.3.严峻操纵主顾供应的产物质量。.4.对推销的物质、
12、机器进展操纵，做到推销、订货、验收、搬运、储存、发放、运用手续齐备，记录完好，并存在可追溯性。.5.详细担任工程工程部的机器装备任务，保障施工机器的畸形运用。.6.在工程部一致消费调理安排打算下，构造机器装备出场并担任颐养，运用维修。.7.按照工程需求制订材料、机器、装备的出场打算，并和谐各分包单元对工程机器的详细运用。.8.体例机器装备的运用打算，使之契合于本工程工程。.9.对机器装备的运用情况，操纵职员培训及各项经济技巧材料进展统计以确保平安消费。.运营部.1.担任分包单元的年、月报的核实与工程款的核查。.2.工程量复核与增减帐治理，并做好阶段性的结算任务。.3.按照条约条目跟有关执法按照
13、，做好工程索赔任务。.4.做好工程保险所需材料的搜集跟预备任务。.5.担任一样平常财政治理任务。.6.详细施行工程的条约治理。参加分分包单元的选择，进展材料、装备的推销、招标次序，条约签订及履行的详细施行。.7.体例工程预决算，并进展工程款的收取与领取。.8.做好工程本钱操纵，公正构造资金周转。.9.做好本钱剖析盘算，为工程总司理供应决议按照。.10.构造进展经济类台帐报表的记录、剖析与上报任务。.11.担任专业分包单元、材料、装备供应商的招标任务。第三节施工安排本工程工期较紧，打算以楼层为流水段，从6层开始向下贱水施工。3.2.施工义务分别本工程的外墙装修创新工程、室内装潢装修由总包构造施工
14、。水、电装置、电梯装置、塑钢外窗、电梯外框钢构造等打算由分包方施工。3.3总体施工次序后期撤除施工：外足手架搭设、铝合金、窗局部隔墙撤除撤除外钢楼梯、外墙装潢面层剔除。室内装修施工：室内隔墙装置室内抹灰、吊顶、窗台板装置玻化砖空中、门套线装置腻子、油漆、涂料。外墙装修施工：室外抹灰、装置电梯钢构造外墙水泥腻子外墙涂料。第四节施工和谐4.1.与甲方的和谐1.实时上报局部平装深化图纸，对图纸中的修正做好打算变卦记录。2.施工中呈现的将要呈现或曾经呈现的技巧征询题实时寻甲方平装工程师协商，单方作出公正的处置打算，上报监理备忘。3.工程进度安排与甲方总进度打算步伐分歧，我工程部按照实践情况细化为周打算，并上报甲方同意后履行。4.对甲方下达的公正下令坚决履行，对甲方的质量操纵、反省、治理轨制坚决贯彻，确保工程质量抵达甲方恳求。5.工程部与甲方间的一样平常事件均已函告或任务联络单的方法进展，确保一样畅畅、实时、无效。6.工程部做甲供材料打算，在部位施工前10天上报甲方，协助甲方处置材料加工消费、搬运进程中的征询题，确保材料保质保量实时抵达现场。7.每周总工参加甲方平装技巧消费例会。4.2.与监理的和谐1.在施工全进程中，严峻按甲方及监理工程师同意的“施工打算对工程
