1、辅料仓库管理新规划报告尊敬的m总您好！通过将近一个月来的观察及仓管员的信息反响，就目前的仓库治理及改善，现作如下分析及总结一、三月份来辅料仓晚班的领料情况五金仓：晚班几乎无领料情况出现。隔热木纹仓：晚班时仍有两、三次的领料主要出如今交接班时段。包装仓：由于日班没有对晚班作精确的领料打算，造成晚班出现领料现象。粉末化工仓：刚发出晚班不发料通知的前几天，领用量远大于耗用量，造成大量的回收粉退回仓库。后来经屡次沟通，到目前已有所改善，但晚上仍有不定期的领粉及退粉，加上目前散单多，甚至在晚上也要领用几十种型号的粉末。二、库存有可能增大的缘故分析1、五金仓：大局部的物料是用于机械设备安装及维修，还有建材
2、用品及办公用品，作为备用材料。2、隔热木纹仓：随着产量的增大，需求量相应增多，而领料是分批进展，因此在某一时间段可能会出现库存增大。3、包装仓：包装车间出现一种“备仓式领料。月末进展假退仓，月头再重新领用，这过程给仓库造成一种假象，也确实是给最低库存量提供了一个错误信息，从而阻碍了月打算的备仓量。以后会加强互相间的沟通4、粉末仓：订单增多，自然订粉量也相应加大。假设散单多，粉末品种相对增多。但，按消费打算单所订的粉末回来了，假设消费线还未到喷涂车间的话，粉末就不能及时的发出去，仓存量自然就增大。目前粉末仓内还有局部过期粉及废粉未得四处理，造成积压库存，占用了有效库存量5、化工仓：化工材料根本上
3、是大批量进货，由于大局部材料用量大且使用快，关键是截数的时间性咨询题。三、异常情况分析属个人观点尽管说打算赶不上变化，但没有打算根本上就谈不上治理及程序的标准化。综观各仓库的领料情况，我认为还必须从打算出发，进而确实是数据的跟踪要到位及信息反响要及时，一环扣一环。就从以往每周的消费例会，听取了各领导们发表的工作报告及个人观点和建议，消费线之间缺乏一种数据的互相传递及核对的手续，这对下工序的跟踪，产生一定的阻碍，打算又何以精确呢？就别说轮到领料的程序了。自上周消费周例会上，亢总下达了要求及改善的步骤和方案后，希望日后确有改善，假设不是各车间、部门一起努力的话，非常难收到效果，严峻的变成无效劳动。
4、四、仓库治理自我检讨由于我是新接触铝材，所涉及的用料及辅料还有局部不明白其用处，有时候造成异常情况不能及时有效处理，预防措施依然做得缺乏。从打算、申购、收料、入库、发出到结存这条“数据线还未能明晰、精确的理顺出来，跟踪不到位，造成局部材料还未能得到有效操纵。五、改善打算及效果预测1、五金仓、隔热木纹仓及包装仓取消晚班领料，其中一位值班人员延迟半个小时上下班，让消费车间有充足的时间做好交接班的领料手续。三位仓管人员集中精力在各自的日常仓库治理、数据跟踪及做好日常打算工作。2、为便于治理，打算把包装仓目前包装仓的仓库、材料太分散了，不好治理，搬到门窗厂在靠后的卷闸门附近挪一块地点出来，与五金仓、隔
5、热木纹仓集中治理，如此会节约领料时间，提高工作效率。3、粉末仓恢复以往的两班倒，车间按照消费线的实际数据领用粉，如此会减少退粉现象并保证粉末质量。仓管员的工作量分散了，日常的数据跟踪及仓库治理一定会有所提高。4、原那么性晚班不发料，但考虑到特别异常情况的发生，假设车间确实要领料的话，就由粉末仓管员代为处理。建议把晚上领料作为领料车间的考核，晚班不能随意领料六、工作打算进展中1、各仓库物料做好标识，让合格品及待处理品进展目视化治理。四月份完成2、对待处理品进展统计分析，并跟踪其发出情况，过程中与相关领料部门沟通，尽量使用，减少不必要的浪费。3、三个月后，对极少使用及不再作用的物料进展数据整理，提出处理意见。希望得到领导注重，不希望在erp系统及仓库里存在不合格的物料及其数据，由于这是数据的真实反映，也是帐物相符的前提。七、目的表达出仓库程序的标准化，物料的可视化，数据的明晰化及可索性。八、补充由于粉末仓管难招，现希望尽快补充收料仓管员一名。仓库治理不能麻木大意，我是希望每个仓管员能各就其位、各施其职，把本职工作做好，如此物料的操纵会得到更有效的跟踪，望各领导多多支持。以上安排妥否？请领导批示！感谢！
