1、本钱效益效益考核自查报告 根据县财政局开展全面本钱效益管理工作的通知，我办对今年本钱效益效益工作进行了全面自查，现将自查情况汇报如下： 一、强化本钱效益管理职责 为加强史志办全面本钱效益管理工作，有效推进本钱效益管理活动的开展，史志办成立了本钱效益活动领导小组，同时按部门制定出本钱效益管理岗位工作职责，并在现有的根底上进一步完善了各项本钱效益管理制度 （一）本钱效益管理岗位设置及本钱效益管理人职。为了明确本钱效益管理人职在本钱效益管理中的责任，落实本钱效益管理工作，成立了本钱效益活动领导小组：组长：车华强成职：田瑛、陈立。 （二）本钱效益管理岗位职责。本钱效益费用管理是史志办企业财务管理中的重
2、要环节，根据史志办各部门业务性质和费用分类，做到重点部门重点控制，主要对办公室实施本钱效益费用实时控制，其他部门实行费用控制，严格执行预算管理，部门职责如下： 1、史志办主任对本钱效益费用总量及本钱效益费用水平负总责，重点是掌握管理中的重点工程。 2、综合股负责易耗品消耗、办公费等;同时在史志办主任领导下，通过确定费用指标，编制费用预算，制定定额及费用支付标准等形式，对史志办各项费用进行综合控制，不断监督、调查各部门执行本钱效益方案情况，并就出现的问题及时上报。 3、办公室重点控制办公费用。 （三）史志办本钱效益管理制度为了全面贯彻执行降低史志办各项支出，加强本钱效益费用的管理及控制，结合我单
3、位实际，特制定并完善了史志办本钱效益管理制度以及重点部门本钱效益管理制度。 二、构建本钱效益控制信息系统内容 1、建立本钱效益分析与监督体系。史志办为到达降低本钱效益，提高效率、增加效益的目的，设立在史志办主任的领导下，各部门具体实施，最后到每个职工接受监督执行的本钱效益管理网络。同时建立如下本钱效益管理系统业务流程：编制预算本钱-计实际本钱-控制实际本钱-核算本钱-分析业绩评价。 三、下一步打算 1、继续贯彻落实本钱效益管理工作，在现有的本钱效益管理模式根底上，加强本钱效益管理，完善本钱效益费用预算、分解、考评机制，落实本钱效益管控责任，真正把本钱管理工作落到实处。 2、进一步深化全面本钱效益管理活动，使“开源节流、增收节支深入到每个职工的心中。 3、提高职工本钱效益意识，形成勤俭节约的文化。主要是通过培训、宣传、教育提高职工消防平安、业务知识和技能水平，以减少由于工作失误带来的费用增加，其次要加大本钱效益费用动态监控力度，着力推动本钱效益费用过程监控，采取走动式、零距离管理方式，标准行为、提高职工本钱效益意识，使史志办职工真正树立“本钱连着你、我、他，增收节支靠大家的本钱效益管理理念。 4、进一步加强学习财政新理论和新政策，深化对当前各项财政改革的理解和认识，做到与时俱进。同时要努力提高道德修养，打造一支业务能力强、道德水平高的新型财政队伍。
