1、矿业公司职代会工作报告范文 各位代表、 同志们： 现在，我向大会作工作报告，请予审议。 xx建安公司第七届一次职代会是在深入学习党的十八届三中全会精神，认真贯彻落实xx矿业公司第九次和十九届一次职代会精神的新形势下召开的一次十分重要的会议。本次大会的主要任务是：以深入学习党的十八届三中全会精神为指导，以认真开展党的群众路线教育实践教育活动为契机，以只争朝夕的精神为动力，紧紧围绕“立足当前，强化管理增效益，着眼长远，稳中求进谋开展的工作主题，一年一小步，三年上台阶，力争用三年的时间，到2023年底实现产值吨万，实现销售收入万元，职工收入再提升，用勤劳和智慧为企业可持续开展再创新功。 一、六届职代
2、会以来的主要工作 六届职代会以来的三年，是公司开展好转以来面临困难和压力，在困境中经受考验的三年；也是公司团结依靠广阔职工，不畏艰难，奋力拼搏，为企业可持续开展奠定坚实根底取得显著成绩的三年。所取得的成绩倍感艰辛、令人欣慰。三年来，我们坚持用科学开展观为指导，在党委、矿部高度重视、关心和支持下，紧紧围绕公司生产经营中心，加强企业内部管理，变压力为动力，稳步推进工艺技术改造和恢复生产，开创了企业可持续开展新局面。 （一）、生产水平稳步提高 三年来，公司坚持以生产经营为中心，团结和带着广阔职工坚决信心，攻坚克难，较好地完成了生产经营任务：2023年生产销售干选矿万吨，实现销售收入万元；2023年生
3、产销售干选矿130.67万吨，实现销售收入8890.34万元；2023年生产销售干选矿万吨，实现销售收入万元。三年来，干选矿产能和销售收入迈上了新台阶，为企业可持续开展奠定坚实根底。与此同时，为满足生产经营需要，公司先后对回收二厂四条生产线进行工艺技改，对四条生产线设备进行更新，新增220型小松挖掘机一台，推土机台，现代60型挖掘机一台，装载机台，三年共增加固定资产万元，为企业开展增强了后劲。 （二）、进一步增强企业凝聚力 三年来，公司本着以人为本办企业的思想，在企业开展的同时，努力让职工分享开展的成果，着力增加职工工资收入，极大地调动了职工的生产积极性。2023年职工人均月收入与202223
4、年同期相比每人每月人均增加约元，同比增加。根据“XX市住房公积金基数调整的通知精神，及时调整职工住房公积金，2023年职工住房公积金调整后与202223年同期相比每人每月人均增加约元，同比增加。与此同时，公司逐月缴纳职工养老等“五险费用（养老、医疗、工伤、失业、生育），并根据市人力资源和社会保障部门有关规定，及时上调职工养老等“五险缴费基数，2023年职工养老等“五险缴费基数与202223年同期相比每人每月人均增加约元，同比增加。此外，还为在职工办理了意外伤害保险，深受职工好评。 （三）、大力实施降本增效活动 三年来，针对生产经营过程中存在的突出矛盾和问题， 本着“持续改进的要求，查找差距，分
5、析原因，采取措施，不断改善和提高经济运行质量，提升降本增效的奉献率。在可量化、可考核的降本增效指标上，切实把压力传递到班组、机台和每位职工，真正做到层层传递压力；在精心组织生产上，提高班产量和机时产量，加强生产过程中跑、冒、滴、漏现象的管理，尤其要加强备品备件、轮胎、柴油等大宗材料消耗的管理，严格控制非生产本钱，仅2023年就节约本钱万元；在控制采购本钱上，采用“集中采购、“多频次、少批量采购等不同策略，加强与生产商的合作交流，减少中间环节，降低采购本钱，实现低本钱采购；在充分发挥经济责任制的鼓励机制作用上，加大考核力度，表达按劳分配，多劳多得的原那么，使职工收入与奉献挂钩。 （四）管理迈上新
6、台阶 三年来，全公司上下深刻地认识到强化管理的重要性和必要性，正视管理上存在的差距，提出落实加强管理的各项措施，进一步明确管理职责任，提高了管理效能。 营销管理观念转变。为建立适应市场变化的营销机制，正视干选产品销售由卖方向买方市场转变的现实，公司采取积极主动的营销策略，加强对原料、生产和营销的统筹与协调，从提升生产能力，提高产品质量入手，牢固树立质量意识，以质量求生存营销理念。 平安管理措施有力。公司始终坚持立足事前防范，进一步加大平安属地管理力度，狠抓外运车辆以及货运现场的平安管理，逐步标准干选矿销售环节营运车辆的平安秩序，同时加强对边坡、架头等危险源点的监控管理，认真落实各项平安措施，平
7、安生产取得了良好效果。 人力资源管理不断改进。根据“三管六外管理的有关规定，继2023年4月和2023月分别对9名同志进行交流，2023年12月又对5名同志进行交流，通过交流促进他们的工作积极性。针对装载机操作技能的现状，强化职工岗位技能培训，提升职工岗位操作技能水平，举办了一期装载机司机（中级工）培训班，有23名同志取得了装载机司机（中级工）技能证书。 设备管理初见成效。设备是企业得以生存和开展的关键，三年来，我们制定了设备管理制度和点检制度，将每台设备的点检维护责任落实到人，严格维修费用支出，从而，降低了设备的运行本钱，初步扭转了设备管理的被动局面。 现场管理扎实推进。为推动企业标准化、标
8、准化建设，提升企业现场管理水平，按照现场管理的考核标准和上级要求，突出重点，分阶段，全力打好现场管理攻坚战，对物品堆放进行分类定置管理，加大现场管理资金投入，为各单位配备了桌、椅、柜，制作了班组建设标牌和班组活动栏，彻底整治卫生死角，通过强化现场管理工作，使生产作业条件和工作环境得到有效改善，取得了分阶段性成果。 （五）、党群工作成效显著 三年来，公司党总支认真开展保持共产党员先进性教育活动和党的群众路线实践教育活动为契机，深入学习党的十八大和十八届三中全会精神，正确引导基层党组织和广阔党员在公司生产经营和改革开展的实践中建功立业，树立了党员的良好形象，增强了党组织的吸引力和向心力。 积极做好
9、党员开展工作。本着坚持标准、保证质量、改善结构、慎重开展的原那么，三年来，有名同志经组织考察，条件成熟，被上级党委批准为预备党员，同时做好名预备党员按期转正工作，为党组织注入了新鲜血液和活力，增强了党组织的凝聚力和战斗力。 认真开展党员平安“两无活动。公司党总支结合企业平安生产实际，认真开展党员平安“两无活动，建立健全党员平安责任区，增强党员在企业平安生产中发挥模范带头作用的自觉性。针对季节变化的特点，认真做好夏季“五防和冬季“五防工作，夏季组织党员干部为一线职工“送清凉，冬季开展铲除道路积雪、包扎水管等活动结合平安生产标准化、文明单位创立和现场管理的具体标准和要求，细化落实平安生产责任制，通
10、过义务清理卫生死角，创造文明、整洁的良好环境，使现场管理达标初见成效。 扎实开展党风廉政建设。三年来，公司党总支切实加强党风廉政建设，认真贯彻执行中央“八项规定、“六项禁令和xx矿改进工作作风，密切联系群众的规定，结合企业实际落实党风廉政建设责任制，不断强化各级领导干部履行“一岗双责和廉洁自律意识，通过观看反腐倡廉警示教育活动，使广阔党员干部引以为戒，自觉筑牢党纪国法和防腐拒变的思想道德防线。结合公司生产经营实际，各项工作标准有序进行，深入推进廉洁风险防控管理工作，使廉洁风险防控工作常态化。 认真开展“四好领导班子创立活动。公司党总支结合开展“改进工作作风，提高工作效率为主题的作风建设年活动，
11、效劳和推进生产经营建设，以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为着力点，加强领导班子理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断增强领导班子的政治意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子决策能力、执行力和经营管理能力，促进了公司生产经营各工程标顺利实现。 扎实做好思想政治工作。思想政治工作紧紧围绕生产经营实际，效劳大局，以积极的姿态应对实际困难，把职工的思想引导到与企业同生存、共开展的意识上来，以思想教育为切入点，对职工进行正确的思想引导，营造有利于企业开展的“正能量。同时进一步强化维稳工作的领导责任，加大维稳工作力度，深入排查各种矛盾和纠纷，把矛盾纠纷解决在基层，解决在萌芽状态，认真做好
12、职工的来信来访工作，为企业改革、开展和稳定鸣锣开道、保驾护航。 深入开展民主评议干部和厂务公开工作。三年来，公司党总支认真开展民主评议干部工作，每年在职代会期间对中层干部按“德、能、勤、绩、廉进行综合评议，同时加强对“三管六外教育和交流，通过交流促进他们的工作积极性。厂务公开工作标准有序进行，对干部任免、设备的采购、工资分配、较大数额的费用支出等重大事项进行集体讨论、研究、决定，做到有权必有责，用权受监督，推进了企业民主管理。 精神文明精神进一步加强。积极营造健康向上的文体活动。在xx矿第九届职工运动会上，经过全体运动会团结协作，顽强拼搏，圆满完成赛前确定的“抓分进位的奋斗目标，实现了金牌零的
13、突破，取得了团体总分第十一名、金牌榜第九名的好成绩，创立安公司组团以来历史之最。同时，公司还荣获了xx矿第九届职工运动会“优秀组织奖荣誉称号。春节前夕，公司开展了“迎新春拔河比赛，充分展示了建安公司良好的精神风貌和企业形象。 积极开展“送温暖活动。六届职代会以来，工会工作以关心困难职工的冷暖与疾苦为重点，积极开展“送温暖活动，公司领导班子始终牢记全心全意为人民效劳的宗旨，帮助职工排忧解难，解决实际问题。三年来共为困难职工送去慰问金元；对患有大病、重病的职工公司领导和工会屡次去医院和家中看望，送去慰问金元；同时，对困难职工家庭子女上学进行资助，全年共发放助学金元。把组织上的温暖送到职工的心坎上，
14、缓解了职工实际困难，让困难职工真正享受和谐企业那种真诚的关爱。 与此同时，共青团建设进一步加强，积极开展“青安岗和“青年志愿者活动；女工工作取得了良好效果，“三、八妇女节期间组织女工开展跳绳、拔河、歌咏和“立足岗位做奉献，相约春天话开展征文演讲活动，同时认真做好人口与方案生育工作，获得2023年度xx矿人口与方案生育“标兵单位称号；治保工作围绕生产经营中心，认真开展“六五普法教育活动，为企业稳定和公司生产经营保驾护航，获得2023年度xx矿综合治理“先进单位称号。 三年来，我们坚持以科学开展观为指导，团结和依靠全体职工克难攻坚，奋力拼搏，取得了较好的经营业绩。所做的工作和取得的成绩，是党委矿部
15、关心、支持的结果；是公司领导班子开拓创新，锐意进取的结果；是全体职工顽强拼搏，发奋努力的结果。 在肯定成绩的同时，我们更应该看到工作中存在的问题和缺乏，这些问题和缺乏，如不予以彻底的克服和纠正，将直接影响公司的生产经营，影响到企业的生存和开展，为此，公司上下务必对此要保持清醒的头脑。存在的问题和缺乏主要有：职工年龄进一步增大，退休职工逐年增多，人员结构性矛盾日益突出，人力资源缺乏；一些中层管理人员责任心不强，积极进取的激情弱化，对企业生存与开展面临的各种困难和挑战认识缺乏，不思进取，得过且过；一些职工仍不能正确理解严格管理，不能把相关制度要求内化为自己的自觉行为，被动的接受管理，没有紧迫感和危机意识；生产过程中对标挖潜，降本增效，厉行节约的意识淡薄，导致非生产因素本钱难以掌控。 克服这些困难，战胜前进道路上的各种困难和挑战，实现我们的奋斗目标，关键仍在于我们自身的努力。我们必须高度重视这些问题，积极采取有效措施，在今后的工作中认真加以解决。 二、面临的形势和任务 今后三年，是我国深入贯彻落实党的十八届三中全会精神和全面深化改革的关键时期。如何顺应新形势和市场的变化，也是我们实现企业可持续开展的关键所在，我们将面临严峻的挑战和诸多困难。面对新形势、新任务，我们既要有强烈的紧迫感
