1、工程部规划工作报告 新年钟声即将敲响，年将会成为过去，成为历史；值此新旧更新之际，为总结经验、认识缺乏、规划好公司工程部下一年度工作，特作此年度工作总结及年度工作方案。 一、2023年工作总结 年围绕公司工程管理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作： 1、积极负责完成公司的工程立项、组织报批的具体实施工作。 年总公司完成9个工程的申报工作。有4个被立项，4个未被立项， 1个工程正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，工程申报扶持资金144万元，实际到位资金2
2、0232万元，正在申报的资金有50万元。 amp;amp;生态园完成13个工程的申报工作。有2023个工程被立项，3个工程正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，工程申报扶持资金158万元，实际到位资金126.4万元。 两项共计。年完成22个工程申报，14个工程被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金228.4万元。 工程的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是工程部的重要工作内容，在年，工程部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成绩与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢。 2、研究与公司工程相关的产业信息，搞好对外公关，最大
3、限度提高项 目立项的可能性。 做好工程工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与工程相关的第一手的、最新的产业信息。（例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、 、地址、爱好等）。随时更新、维护，对内及时向公司领导汇报工程信息情况，保障工程执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及工程负责人的公关工作，抓住每一次时机，做好工程申报书，最大限度提高工程立项的可能性。 大家都清楚，只有工程被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使工程能顺利立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，如果关系不好，再好的扶持工程也争取不下来。所以工程部的工作就
4、比较特殊些，很多时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。在外代表了公司，必须注重个人形象，保持着装整洁大方，接待约访领导，在不同的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观色，用心观察周围的人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经。 同时，工程部的工作讲时效性、灵活性；为此，我尽心尽力，不断提高自身思想素质，学习、掌握工程专业知识，及时更新维护好工程信息，提升社交礼仪行为能力，注意每一个细节，对外公关时按“有理、有节、有度的标准要求自己，确保自己良好的形象，不给公司丢脸，积极宣传、提高公司的知名度、美誉度。 例如，在接待细节上我是这样要求自己的： （1）提前向
5、财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。 （2）提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做安排。 （3）如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不可大肆宣扬。 （4）用餐时跟领导保持沟通交流，尽力营造好用餐气氛。 （5）饮酒不能过量，要时常保持清醒的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。 （6）用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪费。 （7）迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热情，乘兴而来，满意而归。 3、研究制定公司工程管理制度，工作程序，预算和控制每个工程的费用开支。 作为公司工程部经理，我在行政部的协助下，制定和完善公司工程管理制度，使工程从可行性研究、报批、立项到
6、具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展工程管理，详细做好每一个工程的运营预算，按“量入为出、高效、节约的原那么做好每一个工程的管理，使公司的收益最大化。 4、重点组织和安排好年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。 中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团圆、共享幸福的美好时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的，公司领导非常重视两个节庆的公关工作。 2023年，在行政部的协助下，工程部提前一个月做出节庆公关方案，呈报给上级领导审批。并于两节前完成了公司礼品的赠送，因为这项工作泛围广、工作量较大，单靠工程部一个人是无法完成的
7、，很多时候都得到了各部门人员的协助，特别是总、副总、副总等几位领导，在节庆前每天晚上都会同我一起忙到晚上2023点多钟，对我的工作帮助很大。 两节的公关活动，主要以赠送公司生产的礼盒为主，因此，有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为工程部的工作开始打下了最坚实的根底。在今后的工作中，我要不断总结经验，将这一项工作做得更好。 5、协助完成行政部的一部份工作 2023年里，公司工程部隶属于公司行政部管理，加上我，行政部年配置共有4人，但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期，事情繁杂，临时处理的事情较多，工作较紧张，因而在完成工程工作的同时，我还协助行政部做一些制度落实、卫生检查、来
8、访接待等工作。 二、年度工程部工作主要有以下缺乏之处 1、工程管理制度有待进一步完善，工程的报批立项率及监督、反响工作有待于提高； 2、工程的立项内容单一，今后的工作中须开掘、更新报批工程，切实促进企业的生产开展。 3、对外公关工作自己完全能够胜任，但对内的工程可行性研究、立项申请书的编制等工作觉得难度较大，这主要是因为自己的文化科学知识水平薄弱，运用不熟练所致。 总结过去，我感到我的工作还有许多缺乏。关键是今后还应该加倍学习，特别是向公司领导和各位同事学习，努力探索，认真总结，积极改进，争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成绩。 三、2023年工程部工作方案 1、2023年度工作目标
9、2023年度方案申请各项扶持资金工程不少于12个。其中总公司不少于8个，争取扶持资金180万元，生态园不少于4个，争取扶持资金320万元，共方案申请各项扶持资金500万元。 2、完善工程工作制度、按公司要求作出详细的工程工作年度方案，把工作细分到每一个季度、每一个月，做好工程的监督和反响，做到工作有目标、方案、岗位工作职责和工作考核落实到位。 3、出台完善的工程预算制度，进一步标准工程运营费用管理，对每一个工程做好预、决算，保证工程收益最大化。 4、学习海尔公司的“日事日毕、日清日高精神，使自己当天的工作当天完成，每一天都要比前一天提高效率。加强学习，争取尽快掌握，发挥自己善于公关的长处，不断打造和提升公关技巧、能力，努力学习以弥补自己文化和知识的缺乏。 尺有所长、寸有所短，战争讲究以己之长攻敌之短，人生如要成功，就需要发挥自己特有的优势，虽然我有很多缺乏，但我有大家的支持和帮助。我相信，只要我发挥自己的优势，就一定能将年度工程部的工作做好。 各位领导、同事们。新的一年，迎来了新的开展机遇，任务虽繁重而艰巨，但前景光明、鼓励人心。让我们更加紧密地携起手来，在公司正确的战略规划指引下，积极进取，扎实工作，为进一步开创辉煌的明天而努力奋斗。 第6页 共6页
