1、2023社区股份合作社年度工作总结报告2023年，社区股份合作社在工业区党工委、管委会的正确领导和精心指导下，在股民们的支持配合下，紧紧围绕创新驱动、转型开展的总体要求，按照年初方案，扎实开展各项工作，努力为未来新一轮的开展夯实根底。一、2023年度工作总结（一）经济工作指标完成情况按年初第九次股民代表大会通过2023年度收支预算，经全体员工努力和股民支持，完成情况如下：1、2023年方案收入6167万，预算完成6295万，相比上年增加124万元，增长2%；预算完成利润2527万元，比上年增加350万元，比上年增长13%。2、企业纳税1-10月份完成2.33万元，去年同期完成2.34万元，同上
2、年同期持平。3、年内完成招商企业1户，新增注册资金700欧元。（二）重点工程扎实推进1、瓶北路109地块工程：预算总投资均5100万元，为新建13472平方米标准厂房。在办证上，加快报审力度，一是完成109地块工程各部门征询意见，取得交警支队意见建筑工程交通设计审核通知书、规划局核发的道口许可证和XX市容管理局绿化行政许可。二是完成工程门牌号码的申请，并为配合财务部进行在建工程抵押贷款的手续，完成工程楼盘预搭建、面积预测绘等工作。三是已取得109地块土地证。四是现进行墙体竣工验收手续。三是在施工管理上，监督落实工地各项制度和平安措施落实，做到工地施工平安无事故，并且按施工方案推进施工进度，目前
3、已完成结构封顶，进入内外墙粉刷，门窗、电梯、消防通风设备安装，确保年底竣工，同时也狠抓施工建设中监管力度，会同质检、监理等部门，精心、合理、科学组织施工，加强工程质量管理，经区平安质量部门对工程验收，被评为区级优质结构工程，确保把优质工程交付于合作社。2、申南路150地块工程：一是完成工程立项工作，取得150地块建设用地规划许可证、建设用地批准书。二是工程方案设计向各职能部门进行征询，取得规划局的工程工程设计方案批复，取得环评批复。三是完成工程报建、设计、勘察的招投标及合同备案手续和工程总体设计审查、施工图审图手续。四是完成规划许可证办理，工程施工招投标、投资监理招投标、监理招投标等各项内部招
4、投标手续和合同签署工作。五是完成150地块的地籍修测，取得150地块的土地证。目前，正在办理施工、监理的直接发包、合同签署备案、报监等一系列手续，至12月底前将完成施工许可证的办理。以及做好施工前准备，确保年底工程开工建设。3、申南路515地块工程：总用地面积23491平方米，规划设计方案拟建总建筑面积61740平方米商务楼，其中地上建筑面积47540平方米，地下建筑面积14200平方米。工程经审批于5月签署了土地出让合同，并缴纳了土地出让金及契税，已完成土地勘探及地籍修测手续后取得了土地证。10月份取得工程立项批文。在此期间设计方案也经过总公司领导、设计院、合作社及相关部门征求意见后领导定稿
5、。目前，设计院正在对设计方案进行审批完善中，方案12月初可进行工程设计方案的各部门征询意见。（三）招商资源充分利用招商工作以党工委提出经济结构、经营模式和管理体制转型为目标，推进户管调整和租税联动，从而提高企业效劳，从而到达提高厂房土地税收产出。一是挖掘厂房闲置资源，降低闲置率。对合同到期的及时做好退租或续签工作，到11月止，新签租赁合同2家，年租金154万；续签租赁合同14家，年租金748万；退租质量差企业10家。二是按工业区印发经营性物业租金价格指导意见，瞄准市场需求，调整租赁价格。针对目前到期租赁企业租价偏低，为提高现有厂房产出率，积极打破合同惯例，像颛蒙公司的普英特递增幅度达58%，全
6、年因租金调整递增了132万。（四）对合作社资产加强理顺在党工委、管委会大力支持下，对原村级集体经济投资工程用地进行了理顺梳理。对原涉及村级经济开展的13份产权证名下的197.8亩土地，通过补地价方式到房产交易中心办理了有关手续，工业区以补土地本钱价每亩15.6万元，总价3089万元，经双方签署合同，将这局部土地使用权转至合作社名下，这样有利于合作社资产大幅度增值，也有利于资产经营管理及经济后续开展。（五）动迁工作有序落实为确保合作社投资工程按方案推进，对申南路515号17家承租企业的动迁，通过对企业协商和协调，17家租赁企业在今年6月底全部搬迁工作如期完成，确保投资工程按方案推进。同时在下半年
7、配合XX区动迁办，落实群力小区动迁。按动迁工作时间安排节点，我们落实人员、与企业洽谈，并经XX区动迁办协调，使为民实事工程敬老院扩建工程按方案落实。另外，年内启动了XX区的开发涉及有关企业动迁工作，目前配合XX区开发办，城乡评估公司，完成设计企业资产评估，并同局部企业就租赁合同到期及资产评估后进行了协商，以便下步达成动迁意向。（六）加强物业管理鼓励监督机制一是加大了租金、水电费等收缴的管理力度。为了提高物业管理效劳质量，从2023年1月1日起合作社推行物业管理科对管理人员实行绩效考核管理机制。通过绩效考核形成一种竞争鼓励机制，增强管理人员工作责任心和积极性。全年租金及物业管理费收缴都属正常状态
8、，根本完成目标任务。今年通过努力和多方协调把紫江集团拖欠5年之久的460万元租金收缴全部到账，而且理顺了双方租赁合同的关系。二是监事会组织局部股民代表例行小区管理检查。巡查卫生、绿化管理、平安、环境等管理效劳状况。对股民代表提出的问题逐一整改，严格抓好平安风险管控，绿化养护和现场施工管理。（七）平安工作严格受控在工业区安委会、平安办的指导下，坚持“科学开展，平安开展的理念，抓好各项平安工作。一是组织保障上，进一步明确平安管理人员，落实岗位职责，完善了 155家企业平安监管网络，组建了一支5人的消防志愿者队伍。二是在宣传上，全年向企业发放邮寄宣传资料上万件，组织开展“平安生产月“119消防周 “
9、交通宣传日等宣传活动。三是在监督检查上，全年共检查企业585批次，开具平安生产行政检查意见书复查意见书共计455张，提出检查意见和复查意见1250多条，组织四违等专项整治行动、节日平安大检查及企业消防演练。（八）完善制度建设加强落实监督一是加强会议制度。党支部和理事会定期召开联席会议，对推进合作社重大工程建设、内部管理等事项进行集思广益、充分酝酿，发挥集体智慧。二是健全组织架构。在工业区组织人事部的指导下，拟定四科一办的组织框架，建立管理标准、富有活力的员工正常晋升机制。三是保障组织开展。今年支部选举增补一名支部委员，两名入党积极分子纳入考察对象。四是加强员工培训。针对不同群体和不同需求，针对性地开展培训教育。在班子和全体党员中，学习时事政治，召开专题学习会议。对青年员工开展座谈会，举办“我们的今天，合作社的明天青年系列活动，参加园区首届体育节，激发青年积极向上、勤勉务实的精神。五是加强精神文明建设。开展向工业区慈善超市的捐衣和捐款活动，尤其在文明社区创立上，热情参与文明创立。
