1、县电力公司领导班子述职报告 努力开创农电管理工作新局面。 XX县区电力公司领导班子述职报告XX县区电力公司领导班子由党、政、工人组成，设经理、书记人，副经理人，工会主席、副书记人。年年，XX县区电力公司领导班子认真贯彻落实党的十六大精神，在省、市电力公司及XX县区委、县府的领导下，带着全体员工坚持“学习、创新、务实、 诚信的企业精神，以落实“三大责任状为载体；以农电管理年活动和农电股份制改革为契机；以供电所标准化达标管理活动为内容，大力整顿电力市场秩序，认真实施“双满意工程，深化改革、解放思想，确保电网平安经济运行，全面完成“两改一同价工作，不断提高企业经营管理水平，实现企业各项工作上新的台阶
2、。现将公司领导班子年年各项工作做如下述职报告： 一、加强学习，全面提高班子成员整体综合素质 建立领导班子成员中心组学习制度，认真学习党的十六大精神、学习业务知识、学习党的理论、方针政策和省、市电力公司的工作精神，通过学习法律、法规，不断提高公司领导班子成员思想政治素质、业务素质、，法律意识，确保公司领导班子成员能正确运用法律知识和手段解决问题、认识问题、思考问题，不断提高班子成员整体经营管理水平。 二、全面完成各项生产经营指标 年完成销售电量万千瓦时，实现销售收入万元，完成购电量万千瓦时到，上交税金万元。年完成销售电量万千瓦时，实现销售收入万元，完成购电量万千瓦时，上交税金万元。全面完成年度三
3、明电业局下达的“三项责任制各项经济考核指标，并通过三明局考核。 加强农电资产经营管理。强化资产经营管理，标准企业经营行为，提高经营管理水平。认真贯彻执行国家财税政策及代管县企业财务管理规定，加强会计根底工作，推行全面方案管理和预算管理，完成农电财产清查与核实工作，保证企业财产和农电资产的平安、完整。 三、加强领导班子建设、提高科学管理水平 加强民主管理，坚持民主决策和科学决策。在民主集中制建设方面，认真实行“三重一大制度，制订了XX县区电力公司“三重一大集体讨论决策制度、建宁电力公司领导班子议事规那么、XX县区电力公司领导班子工作制度、XX县区电力公司业务招待费使用管理方法、厂务公开制度等一系
4、例制度。电力公司重大的经营决策，工程招投标，提拨聘用干部，奖金发放、工资调整、岗位调动，不搞一把手说了算，不搞家长制，实行民主集中制、坚持集体研究，并经职代会最后通过。公司领导班子具有较强的战斗力、号召力、凝聚力。为全面完成电力公司各项任务，提供了组织保证。 电力公司领导班子在工作中实行经理负责制，副经理分工协作制，目标责任考核制，风险金抵押制度。年至年公司认真进行班子成员工作分工，明确各自的工作职责，工作权限、任务和目标。始终坚持团结协作的工作作风，对领导班子成员工有业绩分别制定具体的考核内容、指标。班子工作做到既分工又协作，齐抓共管，共同配合，形成工作一股劲，目标一致，任务明确。 在领导班
5、子成员文化业务培训方面，加强班子成员整体文化素质的自身建设，两年来，全面完成省公司对现有班子成员的培训学习任务，进一步提高班子成员的综合素质。班子成员具有大专以上学历占，其中中级职称人，初级职称人，有人分别通过福州大学电力系统及自动化专业学习，班子专业结构合理。 四、强化平安管理、确保平安生产 加强平安生产是公司领导班子日常工作的首要任务，是常抓不懈的主题，是搞好企业各项工作的根底。公司领导班子始终坚持“平安第 一、预防为主的方针，强化平安管理，加大监管力度，把平安生产与经济效益结合起来，实现年年未发生人身伤亡事故和重大设备事故、重大火灾及交通事故。 标准平安管理制度，落实平安管理措施。为标准
6、平安管理制度，在公司和各基层单位签订了年度平安生产责任状的根底上，加大对安监员的监管力度、考核力度，加强跟踪落实，对全年平安生产工作做到一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实，不留平安死角，始终坚持每周、每月定期召开平安工作例会制，强化平安监督体系。编制了平安技术劳动保护措施方案和反事故措施方案。同时进一步健全、完善、充实平安生产保障监督体系，建立平安生产监督网络体系，确保公司电网平安、经济、可靠运行。开展“全国平安生产月活动，完善各种平安生产责任制，同时在全公司大规模开展平安生产规程、电业生产事故调查规程等内容的考试，通过考试进一步增强平安生产防范意识。 严格检查，消除隐患。年以来每年认真开
7、展春、冬两次常规性平安大检查活动，做到紧急缺陷不过夜、重大缺陷限时改。正视平安生产的周期性规律，牢记“心存侥幸、万祸之源的平安警句。确保平安生产每天从零开始，杜绝习惯性违章。两年来，公司共 第二篇：县电力公司领导班子述职报告xx县电力公司领导班子由党、政、工人组成，设经理、书记人，副经理人，工会主席、副书记人。年年，xx县电力公司领导班子认真贯彻落实党的十六大、十六届五中全会精神，在省、市电力公司及XX县区委、县府的领导下，带着全体员工坚持“学习、创新、务实、诚信的企业精神，以落实“三大责任状为载体；以农电管理年活动和农电股份制改革为契机；以供电所标准化达标管理活动为内容，大力整顿电力市场秩序
8、，认真实施“双满意工程，深化改革、解放思想，确保电网平安经济运行，全面完成“两改一同价工作，不断提高企业经营管理水平，实现企业各项工作上新的台阶。现将公司领导班子年年各项工作做如下述职报告： 一、加强学习，全面提高班子成员整体综合素质 建立领导班子成员中心组学习制度，认真学习党的十六大、十六届五中全会精神、学习业务知识、学习党的理论、方针政策和省、市电力公司的工作精神，通过学习法律、法规，不断提高公司领导班子成员思想政治素质、业务素质、，法律意识，确保公司领导班子成员能正确运用法律知识和手段解决问题、认识问题、思考问题，不断提高班子成员整体经营管理水平。 二、全面完成各项生产经营指标 年完成销
9、售电量万千瓦时，实现销售收入万元，完成购电量万千瓦时到，上交税金万元。年完成销售电量万千瓦时，实现销售收入万元，完成购电量万千瓦时，上交税金万元。全面完成年度三明电业局下达的“三项责任制各项经济考核指标，并通过三明局考核。 加强农电资产经营管理。强化资产经营管理，标准企业经营行为，提高经营管理水平。认真贯彻执行国家财税政策及代管县企业财务管理规定，加强会计根底工作，推行全面方案管理和预算管理，完成农电财产清查与核实工作，保证企业财产和农电资产的平安、完整。 三、加强领导班子建设、提高科学管理水平 加强民主管理，坚持民主决策和科学决策。在民主集中制建设方面，认真实行“三重一大制度，制订了XX县区
10、电力公司“三重一大集体讨论决策制度、建宁电力公司领导班子议事规那么、XX县区电力公司领导班子工作制度、XX县区电力公司业务招待费使用管理方法、厂务公开制度等一系例制度。电力公司重大的经营决策，工程招投标，提拨聘用干部，奖金发放、工资调整、岗位调动，不搞一把手说了算，不搞家长制，实行民主集中制、坚持集体研究，并经职代会最后通过。公司领导班子具有较强的战斗力、号召力、凝聚力。为全面完成电力公司各项任务，提供了组织保证。 电力公司领导班子在工作中实行经理负责制，副经理分工协作制，目标责任考核制，风险金抵押制度。年至年公司认真进行班子成员工作分工，明确各自的工作职责，工作权限、任务和目标。始终坚持团结
11、协作的工作作风，对领导班子成员工有业绩分别制定具体的考核内容、指标。班子工作做到既分工又协作，齐抓共管，共同配合，形成工作一股劲，目标一致，任务明确。 在领导班子成员文化业务培训方面，加强班子成员整体文化素质的自身建设，两年来，全面完成省公司对现有班子成员的培训学习任务，进一步提高班子成员的综合素质。班子成员具有大专以上学历占%，其中中级职称人，初级职称人，有人分别通过福州大学电力系统及自动化专业学习，班子专业结构合理。 四、强化平安管理、确保平安生产 加强平安生产是公司领导班子日常工作的首要任务，是常抓不懈的主题，是搞好企业各项工作的根底。公司领导班子始终坚持“平安第 一、预防为主的方针，强
12、化平安管理，加大监管力度，把平安生产与经济效益结合起来，实现年年未发生人身伤亡事故和重大设备事故、重大火灾及交通事故。 标准平安管理制度，落实平安管理措施。为标准平安管理制度，在公司和各基层单位签订了年度平安生产责任状的根底上，加大对安监员的监管力度、考核力度，加强跟踪落实，对全年平安生产工作做到一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实，不留平安死角，始终坚持每周、每月定期召开平安工作例会制，强化平安监督体系。编制了平安技术劳动保护措施方案和反事故措施方案。同时进一步健全、完善、充实平安生产保障监督体系，建立平安生产监督网络体系，确保公司电网平安、经济、可靠运行。开展“全国平安生产月活动，完善各
13、种平安生产责任制，同时在全公司大规模开展平安生产规程、电业生产事故调查规程等内容的考试，通过考试进一步增强平安生产防范意识。 严格检查，消除隐患。年以来每年认真开展春、冬两次常规性平安大检查活动，做到紧急缺陷不过夜、重大缺陷限时改。正视平安生产的周期性规律，牢记“心存侥幸、万祸之源的平安警句。确保平安生产每天从零开始，杜绝习惯性违章。两年来，公司共组织六次平安生产大检查，累计查出平安隐患起，发出限期整改通知书份，目前己整改起。加强二期农网改造平安管理，安监科对施工队进行平安施工跟踪检查，确保农网改施工平安顺利进行。 全面完成农网二期工程。在全面完成农网一期工程的根底上，全面完成农网二期的工程结
14、算、财务结算、资料整理、档案装订等内业工作，年，通过考评，顺利通过三明电业局组织的农网二期工程改造验收，标志我县农网改造工程根本完成。同时加快XX县区电网改造步伐，目前正在进行XX县区电网规划设计，方案投入XX县区电网改造资金万元。 五、加强根底管理，提升管理水平 加强变电、调度标准化管理工作。为进一步提高变电站、调度管理水平，标准公司生产管理制度，稳固农网改造成果，根据省、市电力公司关于开展变电站标准化管理工作要求，公司在年度全面开展变电站标准化管理工作，按照考核内容制定管理工作目标，坚持每月召开平安生产例会、大力平安生产月活动，落实“两措方案，严格执行“两票工作制度，确保不发生电网事故、设
15、备事故。开展调度机构调度员“五无活动方案。为确保电网平安稳定运行，坚持“保人身、保电网、保设备的原那么，以实现调度公平、公正、公开的目标，全面开展电网调度机构调度员“五无活动，实现调度机构调度员“五无活动目标。加强调度自动化管理，标准调度管理工作制度，加快做好调度自动化建设各项工作。 加快信息化建设步伐。年来，公司逐步加大对网络化、信息化、无纸化办公环境的硬件投入。通过几年的开展，共投入万元，配置多台，打印机多台， 机台，扫描机台，投影机一台。自行设计开发了建宁电力公司信息网页。投入此文来源于文墨星河使用用电管理系统软件，对加强供电用管理、营销管理、电费回收、线损考核起到重要的作用。使用了用友财务软件系统，促进财务管理的科学化，为加强企业根底管理提供了保证。目前公司已形成初具规模，富有企业文化特色的网络信息办公化系统。为企业科学化、系统化、现代化管理提供了坚实的根底。 六、开展供电所标准化达标、农电管理年及电力市场整顿活动 通过供电所标准化管理活动，全面落实供电所的“五统一、“四到户、“三公开管理要求；建立供电所抄、核、收管理制度；完成供电所的人员定编、定责、定岗；标准制定供电所的岗位职责，加强农电资产管理；严格执行农村供电所财务收支两条线管理
