1、试油测试机组副机长述职报告述职报告述职人：陈贵明工作单位：S06830（4-1）机组职务：副机长日期：2023年12月9日尊敬的各位领导、同事，大家好： 我是试油测试大队4-1机组副机长陈贵明，回忆2023年我机组在大队领导和公司领导的关心下，积极稳步推进生产运行， 齐心协力，抓好平安生产顺利完成了试油试气10层组，维护投产14井次，确保了全年无工程及平安事故。现就2023年里的全面工作做一个总结性的述职，缺乏之处望同志们批评指正。 一、加强党性修养，提升管理水平作为一名预备党员，通过党章党规的学习，让自己树立红线意识和底线意识，在工作中时刻以党章党规严格要求自己，切实加强自身作风建设，低下身
2、子、埋头苦干、脚踏实地、求真务实。不断提高自己的思想政治觉悟和政治理论水平，不断增强党性修养和道德修养，不断自我完善、自我提革新、自我提高能力。使自己信念坚决，勤政务实的干好本岗位工作。作为一名基层管理者，要严格遵守制度、严格执行制度，加强制度的执行力。今年JCC、JSA工作方法及平安确认法推行后，及时在机组内加大培训力度，将JSA理论知识与现场施工实际相结合，让全员掌握并能熟练应用JSA工具。深入加强JSA使用力度，做到在任何施工前均能识别作业风险、指定并落实相关防范措施；不断向机组员工灌输平安确认法在施工过程中的重要性，必要性。确保机组平安生产，向平安要效益、向平安要质量。二、加强班组队站
3、标准化建设，提高队伍整体素质提高全体员工对班组建设重要性的认识，逐步实现岗位操作化、资料录取全准化、岗位平安本质化、班组关系和谐化。同时，注重员工敬业精神的教育，加强员工实际操作技能的培训。开展HSE标准化队站建设，落实属地职责、实施目视化管理、不断强化环境保护和努力建设一支精神面貌好、业务技能精、敬业精神强的铁军队伍。三、持续现场培训 标准员工行为每月开展与岗位练兵相结合的现场平安培训。培训针对生产中的平安薄弱环节，按照现场与实操相结合，改进机组培训考核方式，力争利用一年的形成全员，符合实际的培训体系，在实际工作中，重点针对事故发生三要素中人的不平安行为开展培训，逐步使员工平安意识及现场操作
4、能力得到提高。在今年的施工作业中我及时地对以往及今年发生的事故进行了认真学习并分析等多起事故原因，在事故中找原因，在原因中在教训，从教训中吸取经验,努力做好我队的现场平安工作。四、工作缺乏之处及今后应该怎样做 1.近几年来分到我队的临时工较多，平安意识和知识相对欠缺一些，我队应加强对他们的平安培训工作，平时在工作中应更严格要求。2.严格奖惩制度，提高执行力。对检查出平安隐患和“三违行为，严格按照大队“平安管理实施细那么和“平安自主管理实施方案进行奖惩，按属地管理原那么，将责任明确到岗位，催促岗位员工平安自主管理意识的提高。在严厉打击有章不循、有令不行、有禁不止的行为的同时，突出正向鼓励的引领作用。3.对生产过程中查出的隐患处理力度不够，今后应加大处理力度，对生产过程中查出的隐患处理力度不够，今后应加大处理力度，最大限度地消除事故隐患，杜绝事故的发生。俗话说：“点点滴滴，造就非凡，在以后的工作中，我们会不断积累经验，全队一起努力，勤奋工作，刻苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了试油大队的开展做出最大的奉献。
