1、电力局一把手蹲点调研报告按照县政府“开展干部作风建设年活动实施方案的相关要求，切实做好“一把手蹲点调研工作，我于2023年3月15日到3月30日间坚持到xxx供电所进行蹲点调研工作，围绕无违章现场的创立，深入展开调研，具体报告如下：一、xxx供电所概况xxx供电所位于xxx城区南部，现有职工23人，其中正式工9人，全日制农村电工14人，辖区内有高压线路9条，150.1公里，低压线路63.4公里，承担着20个行政村，14000个上下压用户的用电管理任务。在2023年被河北省电力公司命名为标准化供电所，在2023年又通过了省公司的专项验收，成为xxx首批“标准化供电所之一。二、存在的问题xxx供电
2、所坐落于104国道东侧，地理位置特殊，其人员面貌代表着xx电力基层员工的整体形象，是名副其实的“窗口单位，因此，我对该所的工作向来重视，是我蹲点的首选。在调研周期间通过座谈会、和职工谈心、跟随施工现场、实地查看资料、走访客户等形势，全面查找该所平安工作中的缺乏之处：一是个别职工在平安生产中侥幸心理严重，养成了不良行为习惯，使之在工作现场尤其是小现场工作的时候，发生习惯性违章行为，局部职工的平安意识、平安水平、平安行为有待于提高。二是个别农电工由于多年来形成的一些不良习惯，对平安工作的认识欠深入，工作中存在麻痹大意的现象，甚至有个别人员遇有紧急情况尤其是低压工作时不请示、不报告、不采取任何平安措
3、施擅自处理，平安意识薄弱，标准化、标准化操作程度还有待加强。三是个别职工的安规学习欠深入、扎实，平安知识水平离上级要求还有一定的差距，个别职工总认为各类事故通报的事情与自己还远。另外在实际操作方面还有些欠缺。四是供电所平安生产工作根底仍然不牢，局部员工平安意识薄弱有待进一步提高，标准化、标准化作业没有得到有效落实，习惯性违章依然存在，还需要加大落实力度，健全平安监督体系，保障平安生产工作。三、采取的措施一是严格执行平安生产日调度例会制度，加强现场管理。严格执行平安生产调度例会制度。调度会上将每天需要开展的重点工作进行说明，根据具体工作制定具体的平安措施，为了全面掌握基层单位的生产检修方案和执行
4、情况，在局门户网站上发布基层单位的生产检修方案表，标准平安生产信息发布并更新，切实保证农电平安生产的可控、能控、在控。二是加强职工培训教育，完善平安监督体系。制定全年平安培训方案，通过各种有效途径，抓好对职工、农电工经常性的平安教育和平安知识普及工作。定期或不定期对工作票签发人、工作负责人、工作许可人和各类生产人员的安规调考。并针对“三种人工作性质，实行专项培训，专项考试，确保培训到位。以局正式文件形式重新明确局安委会人员和全局工作票签发人、工作负责人、工作许可人和平安员名单，切实发挥平安网络作用，使平安监督体系更加完善。三是建立并完善平安生产事故调查体系。为实现2023年平安生产目标，认真吸
5、取平安事故教训，针对所定目标明年将建立并完善相应的平安生产事故调查体系，依据“按责论处和“谁主管、谁负责，谁组织、谁负责，谁实施、谁负责的原那么，对发生的平安生产事故经过细致调查、分析，严格进行处分。四是加强“三票一单一卡管理。依据青县电力局“三票一单管理规定认真监督，对不合格的“三票一单要认真分析原因，制订整改及防范措施，及时提出整改意见。并及时统计汇总本单位“三票一单一卡的执行情况，对管理和使用单位提出整改和考核意见。五是强化现场监督，加大考核力度。加大对生产作业现场的监控力度，对各种现场除了各基层单位平安员现场跟踪监督外，安监人员进行飞行式监督检查，通过监督检查，将违章现象消灭在萌芽状态。对于各级管理人员和部门履行职责不到位、不及时的行为将根据相关规定做出明确的考核。由安监部负责建立单位、部门和个人违章档案，对于单位、部门出现的重复性问题以及个人重复性违章提出加大考核力度的意见。
