1、2023年小学校长个人述职报告2023 年小学校长个人述职报告xx年，是很不平凡的一年。年初，新领导班子经过半年的磨合，各项工作 都能配合默契，学校开展驶上了快车道。六一节我和大家一起见证了新校舍启 用的喜悦。暑假中，旧校舍又开始加固，需要全部搬迁到新校区，所有工作在 全体教职员工的辛勤付出中安排就绪，其中的酸甜苦辣每个人都深有体会，有 些困难是前所未有的。但所有这些都丝毫没有阻挡整个管理层以及教师团队团 结进取，创新开展的步伐。回忆一年来走过的风风雨雨，值得我认真反思、提 高。常规工作不再重复，谈几点个人感受：一、管理文化 - 高效有序。整个学校的管理工作从头至尾井然有序，无论年初还是秋季开
2、学，都是在 校委会以及中层管理人员的论坛中徐徐拉开帷幕。每周一的全体教师会、每周 五的班子例会，都会认真梳理工作的条理性，掂量一下工作的轻重缓急，使得 每周的工作都非常有效和及时。管理过程中群策群力，谏言献策已经成为一种 潜移默化的流程和惯例。管理工作迸发出的智慧火花，让每个人的思维在交流 中都逐渐趋于有序化，让每项工作都能到达时效性、务实性。我几乎是被连拖 带拽的拉上了这辆动车，与大家一道开始了一年的幸福之旅。一年的摸爬滚 打，让我对老师们的敬业、奉献和无私付出感到钦佩，更让我收获颇丰，工作 效率和习惯得到了质的提升和改变。比方，蠡风管理平台的有效使用，不仅带 来了管理效益的大幅提升，更改变
3、了人的思维和行动，使整体团队的管理水平 和管理策略得到了提升，让我深受启发：管理也可以这样做。再比方，每次督 导、检查，根据校委会分工，我不仅仅着眼于认真梳理相关标准，精心准备档 案，重点在于充分表达学校的独特见解和创新做法，并对分管各口的准备情况 进行耐心细致的自查、整改，确保每次检查都能高标准、严要求。迎检中，不 仅提高了自身的思想认识和工作能力，更提升了管理水平和层次。二、德育文化 - 内外兼修。对内，带着德育处、少先队等部门，强化学生管理工作力度，学生习惯养 成再上新台阶。根本实现了学期初提出的“让竞争表达活力，让信任代替恐惧，让爱取代惩罚，让习惯展现谦和的目标，各年级在级部主任的组织
4、带着 下，主题教育活动精彩纷呈，上周五从各位级部主任的汇报中，我们已经顿悟 很多，其实，班主任老师比我们校委会考虑的还要全面，工作做得更深入、更 细致。少先队工作日趋完善和富有成效，学生自理能力逐步提高，孩子们在幸 福快乐中不断成长、进步。对外，通过层层推荐选拔，在各班成立家委会的根底上，近期成立了学校 层面的家委会，真正搭建起了家校共建的平台。充分发挥家委会的纽带作用， 拓展学生社会实践的空间和领域。亲子活动越来越广泛，家长对学校管理和教 育教学活动的参与度越来越高。校内校外，齐抓共管的育人格局已经结出了丰硕的成果，下半年，我校德 育工作受到市局领导认可，成功创立成为淄博市的德育品牌。三、人
5、本文化 - 浸润心灵。无论是学校的党建工作，还是工会工作，都本着为全体师生效劳，为师生 开展铺路搭桥的宗旨。本年度，我们尽量抽出时间走访慰问生病教职工以及家 属，千方百计为教职工办好事、办实事。让大家在实验小学能够更体面、更有 尊严的生活、更幸福舒心的工作。本年度，学校党支部被评为优秀党支部。当 然，由于能力有限，让大家的工作环境还不是很满意，有些工作还没有完全办 好，比方食堂迟迟没有投入使用，暖气送的较晚，在此，也向大家表示深深的 歉意。四、学科文化 - 协作创新。观课议课活动，一直是我的常规工作，尽管不分管，但还是抱着学习的态 度，积极参与其中。无论是常规的推门课，还是各种公开课、优质课评选等 等，都能站在一个旁观者的角度与执教的老师进行交流，并提出自己的见解和 看法，在帮助别人的同时，提高自己。一年下来，近百节课堂，让我见证了老 师们的进步和成长。尤其是陈大伟教授对观课议课策略的指导后，大家的教学 研讨气氛空前活泼，教科研已经渗透、内化为每位教师的自觉行动。近期的协
