1、年度干部选拔任用工作情况报告参考范文2篇 干部选拔任用工作情况报告2篇干部选拔任用工作情况报告篇一2023年，我镇党委始终坚持党政领导干部选拔任用工作条例、选拔任用干部四项监督制度，以提高选人用人公信度为目标，坚持五个严禁十七个不准五个一律，以及县里有关干部选拔任用的规定和要求做好干部选拔任用工作，把握用人标准，标准操作程序，努力做到坚持原那么不动摇，把握标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。 一、选拔任用干部根本情况 （一）提拨使用干部情况2023年，我镇xxx被提拔为xx镇人民政府副镇长、xx被提拔为xx镇人民政府副镇长。 （二）任免干部情况2023年，根据工作需要，镇党政联席会议研
2、究决定，xxx任xx镇党政办主任，免去xx镇团委书记职务; xxx任xx镇团委书记职务; xxx任xx镇统战部部长; xxx任xx镇计生办第一副主任; xxx任xx镇党政办副主任。 （三）干部试用期转正情况2023年，我镇无干部试用期满转正情况。 二、贯彻执行党的干部路线方针政策情况 （一）重点抓好选拨任用干部四项监督制度的学习宣传和贯彻落实。 一是组织学习并测试： 召开全体班子成员、全体镇干和镇直单位主要领导会议，全文传达了四项监督制度，并发放测试题进行测试。 共计收答复卷x份。 二是致函提醒： 由办公室向镇党委班子成员、全体镇干及镇直各单位主要负责人致函，共计发函x份并全文附上四项监督制度
3、，提醒加强学习，告知举报方式。 （二）积极开展干部人事政策法规学习宣传。 采取多种形式宣传选拔任用干部有关法规。 一是充分利用每周一的周例时间，学习宣传选拔任用干部有关法规知识，营造良好舆论气氛。 二是开展了警示教育，组织学习了上级纪委监察部门、组织部门发布的违规违纪用人典型案件的通报，提高贯彻落实干部工作法规的自觉性和坚决性。 三是积极参加上级组织部组织的培训和相关重点活动，不断掌握干部选拔任用的原那么、条件、程序、纪律、监督等内容，为贯彻落实干部选拔任用有关法规奠定根底。 （三）创新选人用人措施和方法，建立健全干部选拔任用监督机制情况。 一是加大干部培训、培养工作力度。 全年举办了x期干部
4、培训班进行专题学习培训，开阔视野，增长才干，中层干部培养选拔链进一步形成。 二是有目的、有意识地给干部派任务、压担子，锻炼综合素质和业务工作能力，激发干部的积极性和主动性。 三是定期开展谈心活动，征求和吸收干部职工对组织人事工作的意见建议，不断改进干部工作，探索加强干部工作的新途径、新方法。 三、干部选拔任用和监督工作的措施和方法我镇党委、政府始终把不断完善干部选拔任用制度作为做好干部工作的重要措施来落实，逐步建立、完善了一整套干部选拔任用和监督制度，不断增强干部选拔任用工作的透明度，为选准人，用对人提供了有力保障。 首先，全面推行任前公示制。 实行干部任前公示制，把干部任前公示作为选拔任用的
5、必经程序。 进一步扩大监督范围，加大监督力度，有效地提高干部工作的透明度，受到了广阔干部群众的认可。 对公示期间群众反映的问题，认真对待，一一进行细致的调查核实，如实向我镇党委、政府汇报。通过实行任前公示，加大了群众对干部工作的监督力度，提高了干部选拔任用质量。 其次，建立干部定期述廉制度。每年开展领导干部公开述廉活动，要求每位干部每年写出书面述廉报告，并在镇公示栏进行公示。 述廉的主要内容包括。落实党风廉政建设责任制的情况，遵守和执行中央、省、市、县有关廉洁自律各项规定的情况以及对配偶、子女、亲属和身边工作人员的教育和管理情况。 述廉结束后，在全体干部中发测评表对领导干部进行廉政建设情况测评
6、，接受群众评议。最后，加大了干部的培养力度。 不断改进和完善干部教育培养的方式方法，以增强五种意识，提高五种能力为目标（五种意识即责任意识、大局意识、纪律意识和廉洁意识; 五种能力即组织协调能力、文字综合能力、办事执行能力、创新创造能力和履职履责任能力），注重党性教育，通过在职学习、短期培训、党校培养、挂职锻炼等多种途径和方法，提高干部的综合素质，为选好、用好人打下坚实根底。 特别是大力推行干部一对一的培养模式，即由分管领导对科室负责人，科室负责人对科室干部，通过业务指导、工作互动和思想交流等形式实行全面的培训培养，促进干部尽快适应岗位，尽快履职履责。 四、存在的主要问题和改进措施回忆一年来的
7、工作情况虽然取得了明显的进步，但与高要求、高标准相比，仍然有一定的差距。 如全面引入竞争机制方面执行力度不够、干部能上能下快速流动的机制方面有待积极探索。 在今后的工作中，我镇将加大对党政干部选拔任用工作条例中央纪委、中央组织部关于深入整治用人上的不正之风进一步提高选人用人公信度的意见和干部任用四项监督制度等文件的学习、宣传力度，强化工作措施，加快推进干部人事制度改革步伐，建立科学的、充满生机活力的选人用人机制，一是进一步提高工作时效性; 二是继续加强学习培训，不断增加贯彻执行选拔任用干部工作的熟练性、自觉性，进一步营造干部选拔任用工作良好气氛。 三是严格按照党政领导干部选拔任用工作条例等文件
8、精神，扎实做好有关工作，杜绝不良现象出现。 用高要求、高标准比照现实工作，出现问题及时整改，加以解决。 干部选拔任用工作情况报告篇二过去一年，镇党委坚持以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，以扩大干部信息公开为突破口，积极稳妥推进干部人事制度改革，努力营造风清气正的选人用人环境，着力提高选人用人公信度，全面加强领导班子和干部队伍建设，为x建设世界田园城市、xx建设四大产业功能区、x推进城乡一体化，全力打造xx城市后花园提供了坚强的组织保证和人才支持。 我镇被市委列为中组乡镇干部效劳群众责任制试点镇，在建立三大体系上取得了成效，得到了上级组织部门的肯定。 主要做法和成效是： 一、做到两
9、个坚持，把握干部工作方向一是坚持正确的用人导向。 始终坚持注重品行、科学开展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的用人导向，注重工作实绩和群众公认，把应对突发事件、完成重大任务关键时刻作为考察和识别干部的重要时机，坚持在急难险重工作一线考察干部、在解决民生问题中识别干部、在工程建设中发现干部、在维护稳定中检验干部，通过树立正确的用人导向来匡正干部价值取向。在我推进农村工作四大根底工程、x高速公路拆迁安置、一三产业双三园规划建设、场镇根底设施推进等重大任务中，对干部对待重点工作、中心工作和维护社会稳定的政治态度、宗旨意识、工作作风、工作能力和群众评价进行跟踪考察，对关键时刻临阵退缩、工作不力
10、的干部进行降职免职问责，对表现突出的干部予以褒奖和提拔重用。 二是坚持正确的用人标准。 坚持德才兼备、以德为先和个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋的用人标准，认真执行干部任用条例和相关政策法规，标准干部选拔任用工作程序，积极稳妥地做好干部选拔任用工作。 二、严把三个关口，提高干部工作质量一是严把推荐考察关。 坚持民主推荐、民主测评、民主评议、差额推荐、差额酝酿、差额考察等制度，并运用到村级党组织和自治组织换届选举过程中，认真做好推荐考察各个环节的工作，建立起了干部推荐前发放干部人事纪律卡片，对拉票等违反组织人事纪律的行为进行预警提示，提高民主推荐的有效性和考察结果的真实性、可靠性。
11、 二是严把酝酿关。 建立起了干部交流任用事前酝酿制度，对拟提拔交流任用的干部，在提交党委会讨论之前，广泛征求镇机关、村（社区）主要干部、镇纪委和上级相关部门的意见，进行充分酝酿。 三是严把讨论决定关。 在讨论干部任免时，坚决做到考察不充分的不上会，没有考察材料的不上会，没有征求纪委和相关部门意见的不上会，酝酿不充分的不上会;做到出席党委会成员不齐不讨论、临时动议的不讨论、讨论不充分不表决、问题不查清不提拔;坚持党委会集体决定、坚持人人发言明确表态、坚持党委书记不率先发言定调、坚持无记名票决，让选人用人权力在阳光下运行。 三、落实四项权利，扩大干部工作民主一是落实群众知情权。 坚持不懈地加强干部
12、任用条例和干部相关政策法规的宣传和培训，镇党委、政府主要领导带头宣讲条例。 实行提名职位预告和干部考察预告制，提高了干部工作的透明度，推进了党管干部原那么与群众有序参与的有机统一。 二是落实群众参与权。 在干部推荐工作中，注重考虑参与人员的知情度的关联度，合理设置推荐人员的范围、人数和比例，扩大干部群众的参与面。 三是落实群众选择权。 充分尊重群众意愿，对推荐票数达不到要求、得不到多数群众公认的不列入考察。 四是落实群众监督权。 实行一报告两评议制度，开通镇纪委干部监督举报 ，全面推行干部实绩公示制，严格执行任职试用期制，提高选人用人的透明度。 四、强化五项措施，深化干部制度改革一是标准干部提
13、名制度。 以扩大干部工作信息公开为重点，探索建立空缺职位预告、镇党委建立起了首次推荐、个人陈述、定向推荐的两推一述提名推荐制度，对提名举荐干部署名公开，落实提名责任追究制，从提名根底、提名形式、提名标准、提名程序、提名纪律五个方面标准干部提名工作。 二是定期分析干部状况。 坚持镇党委至少半年一次对中层干部整体运行状况和中层干部现实表现进行定期分析，组织召开镇、村（社区）党组织书记联席会议，对干部的德、能、勤、绩、廉现状进行综合分析，及时掌握中层干部队伍情况，为中层干部调整配备和干部使用提供可靠依据。 镇党委主要领导、班子成员坚持开展干部交心谈心活动，及时了解干部心声，倾听干部意见，掌握干部思想
14、，力所能及帮助干部解决实际困难。 三是完善干部综合考核评价。 探索建立既表达科学开展观，又便于操作的中层干部队伍和干部实绩考核评价方法，实行对中层干部镇村（社区）干部评，党代表、人大代表评，所驻村普通群众评，党委班子集体评，年终目标考核和评考结果公开的四评一考一公开制度，积极推行了末位问责制度，对考核结果进行综合量化，对综合测评排名靠后的干部进行诫勉谈话。 四是加大干部交流力度。 大力推进领导干部跨领域、跨行业、跨乡镇交流力度。 2023年在乡镇和部门班子调整中，在遵循大稳定小调整原那么的前提下，把局部在遥远、艰苦乡镇工作2023年以上的科级干部交流进县机关或县城附近的乡镇工作;把局部35岁以
15、下的年轻干部交流到乡镇任职。 全年共交流领导干部x名，其中。乡镇交流到县机关x名，从县机关交流到乡镇x名，乡镇之间交流x名。 五是改革用人机制。 提请县委出台了进一步完善乡（镇）党委领导班子工作机制的意见，县委明确规定乡镇内设机构和由乡镇管理的站、所，其干部任免由乡镇党委按照条例的有关规定作出任免决定后，报组织人事部门备案。 这项政策的出台，做到乡镇党委责、权、利的有机结合，充分调动了乡镇站、所干部职工的工作积极性和主动性，实现了乡镇党委领导和部门业务指导的有机结合，表达了党管干部和属地管理的原那么，乡镇站、所干部职工的作用得到有效发挥。 回忆2023年，我镇干部选拔任用工作取得了一定成绩，但也存在一些缺乏，主要表现在：一是经
