1、煤炭公司科学开展观分析检查报告 各位代表、同志们： 第一局部过去五年的工作回忆 公司第x次党代会以来，在集团公司党委的正确领导下，公司各级党组织团结带着广阔党员干部职工，坚持以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，以科学开展观为统领，深入贯彻党的十六大和十九大精神，认真落实公司第三次党代会确定的目标和任务，加快推进改革开展步伐，全面实施“开展战略，各方面工作取得了显著成绩：产量大幅增长，经济效益显著提高，综合实力和竞争力不断增强，企业知名度和行业影响力大幅提升，公司实现了持续快速开展，步入了新的开展阶段。 一、企业快速健康开展，职工生活明显提高 1、经济效益逐年提高。面对竞争日趋剧烈、改革进一
2、步深化、管理不断创新的内外部环境，公司各级党组织和党群干部团结带着广阔职工，解放思想、开拓创新，艰苦奋斗、拚搏进取，抓住煤炭需求旺盛的大好时机，不断调整经营理念，加大投入，扩大生产规模，在生产经营各个方面取得了显著成绩。原煤产量连年增长，从2023年的#万吨，到2023年的#万吨，平均每年增长#多万吨；经济效益大幅提升，2023年实现利润#万元，2023年到达了#亿元，增长了40倍。五年来，公司共生产原煤#万吨，外运商品煤#万吨，实现工业产值#万元，均创历史最好水平。安全生产到达世界先进水平，累计百万吨死亡率为0.038。资源回收率全国领先，到达了93%。公司荣获全国“五一劳动奖状、省“五一劳
3、动奖状。 2、开展战略成效显著。根据集团公司开展规划和科学开展观的要求，公司制定实施了“#开展战略，管理能力不断提升：煤炭产运能力大幅提高，产能大幅增加，项目胜利竣工投产，创造了多项历史记录；创造性地实施了露井联采，建成了两座千万吨级井工矿；项目顺利开工，项目进入实施阶段；联合改造地方煤矿取得实质性进展，矿已进入运转。公司主业资产并入股份公司，实现了境外上市。非煤产业开展迅速，以市场为导向，开拓新的业务，经营效劳范围延伸迅速， 2023年总计完成经营总额亿元，实现利润万元。煤化工、煤矸石发电、粉煤灰制砖、提取氧化铝等项目取得积极进展，生态农业链建设也取得了很大成绩。医疗救助和效劳得到改善。后勤
4、效劳保障有力，逐步由经营型向效劳型转变，效劳水平不断提高。 3、企业管理不断创新。五年来，公司以提高经济效益为中心，不断创新企业管理，并逐步走向科学化、标准化、制度化。全面实施了精细化管理，按照机构扁平化、分工专业化、效劳市场化、手段信息化、管控标准化、监督日常化的“六化要求，推行与国际接轨的现代管理理念，重新设计标准了企业内部管理体系，提升了企业管理水平。实施了内部市场链机制、物资集中采购和物流配送业务。完善了预算管理体系和本钱考核体系，资金使用效率明显提高，商品煤本钱有所降低。标准了合同管理，对基建项目招投标、合同签订、合同执行的工作流程进行了标准。节能减排工作全面推进，实现了污水零排放，
5、万元产值综合能耗到达0.254。加强产品质量管理,“已成为国内外市场的名牌产品，是质量和信誉的象征。 4、企业改革进一步深化。实行了机构整合，业务单位合并管理，后勤效劳集中管理。精简了机构，管理总部职能部门大为减少，管理人员缩减了。标准了各类用工，对历史形成的全民工、内合工、城合工、集体工、占地工、聘用工、协议工、多开内合工、临时工等种类用工，标准为劳动合同制、劳务派遣制两种用工。推行了全员双向选择竞争上岗，管理干部实行公开竞聘上岗，新增用工严格按照程序公开进行招聘。全面实行绩效考核，推行以岗位工资和绩效工资为主要形式的工资制度改革，实现以岗定薪，岗变薪变，员工收入与生产经营指标、工作业绩挂钩
6、。实施了主辅别离，公安系统、中小学校顺利别离出去。 5、科技创新取得积极成果。成立了设计院,开办了职业技术学校，建立了科技新体制。结合生产经营实际，积极投入资金人员，进行了大量技术研发与实验，重点解决煤炭开采、生态环保、资源综合利用等领域的问题。成功实施了“技术，开创了中国采煤行业的先河，并获煤炭工业十大科技成果奖；“解决了开采程序和运输系统优化问题，使卡车运距平均下降公里，节省费用亿元，获煤炭工业科学技术二等奖和集团公司科技进步特等奖。与厂家合作开发了国内首台专用于回收煤泥的加压过滤机，已累计回收煤泥万吨，企业创造效益近x亿元。粉煤灰资源化综合利用项目投入资金万元，取得了阶段性成果。企业信息
7、化建设全面启动，优化了网络及其安全架构，拓展了覆盖范围。召开了科技大会，表彰奖励了n个优秀科技项目。 6、职工生活水平进一步提高。五年来，职工的住房条件大为改善，福利事业越来越好，为矿区职工解决了班中餐问题，困难职工不同程度地得到救助，职工家属和子女也大都获得了就业时机；福利设施不断完善，电视传输改为数字模式，新增绿化面积n平方米，改造建成了步行街，职工的工作和生活条件大为改观;环境进一步改善，完成矿山绿化面积万平方米，复垦面积多亩，栽种各类树木x万株，绿化覆盖率到达了x%。职工人均收入由2023年的x元增加到2023年的x元，平均每年递增x%。 二、党建工作全面加强，政治核心作用发挥突出 几
8、年来，公司党委在集团公司党委的正确领导下，按照“工作方针，围绕做大做强煤炭主业这个中心，效劳改革开展大局，不断加强和改良企业党的建设，深入探索党组织发挥核心作用的新方法、新途径，取得了明显效果。 1、党的基层组织建设不断加强。适应企业开展要求，不断调整充实基层党的组织机构，确保党的组织不缺位，工作不断档，组织管理不空白。目前共有直属二级党委n个，直属党总支n个，基层党支部n个，党小组n个，党员n名。加强基层党支部建设，每年培训基层党支部书记200多名。坚持标准，保证质量，培训入党积极分子800多名，开展新党员520名。严格落实“三会一课、民主评议党员等各项制度，积极开展 “创先争优活动，选树了
9、一大批红旗典型，各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，为公司的开展提供了坚强的政治保证。公司党委被集团公司党委评为“先进基层党组织，连续三年被市委评为“先进基层党组织。 2、深入开展党员先进性教育活动。2023年,公司各级党组织和广阔党员，紧密结合实际，普遍开展了保持共产党员先进性教育活动，成立了领导机构，制定了总体实施方案、学习方案和活动流程图，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。各级领导带头，采取集中培训、 督学、上门辅导等形式，保证了公司党员全部参加了先进性教育，覆盖率到达100%，使广阔党员普遍受到了一次深刻的“三个代表重要思想再教育，有效地提高了思
10、想政治素质。同时把先进性教育与中心工作结合起来，与解决实际问题结合起来，建立健全了长效机制，做到了党员身边无事故、党员工作零缺陷，解决了许多影响企业改革开展的实际问题，真正成为群众满意工程，推动了各项工作任务的圆满完成。 3、干部队伍建设取得新进展。坚持和完善党委中心组和干部职工学习制度，制定学习方案，组织干部职工认真学习党的方针政策、中央会议精神、集团和公司开展战略，提高了各级领导班子和广阔干部职工的思想理论水平。深入推进“四好领导班子建设，加强了干部的选聘和培训力度，继续实行领导干部任前公示、任期试用、竞聘上岗制度。屡次召开领导班子专题民主生活会，不断完善民主决策程序，健全了党政联席会议、
11、党委会等会议制度，标准了议事和决策程序，班子政治意识、大局意识、创新意识、责任意识明显增强。公司党委被评为全国创立“四好领导班子先进集体。 4、反腐倡廉建设取得新成果。按照“立足教育，预防为主的方针，注重在各级领导班子和领导干部中深入宣传中纪委“七个不准和集团公司“十条禁令、“十不准，建立健全惩治和预防腐败工作体系。利用报纸、电视、培训班、文化活动等形式，深入开展党风廉政建设教育，筑牢了拒腐防变的思想防线。强化监督，层层签订党风廉政建设责任书，标准领导人员从业行为，有效减少了违规现象。健全制度，完善了廉洁从业承诺、廉政档案、廉政谈话等规章制度，夯实了反腐倡廉根底。强化审计和效能监察，查出不合理
12、收入和违规资金n万元，挽回经济损失n万元，节约采购、工程建设资金n万元。加强信访和案件查办工作，增设了举报 、举报信箱，开通了网上举报电子邮箱，核实查办了大量举报案件，严肃处理了涉案人员，增强了党纪政纪的威慑力。 三、群众性创立活动不断深入，群众组织作用发挥突出 1、安全生产标准有序。各级党组织始终把安全生产作为重中之重，结合企业实际，充分发挥党管安全的积极作用，建立起党政工团齐抓共管的立体防线，全力创立本质安全型企业。把不伤害一名员工作为安全工作的最高追求，把保护职工的生命健康作为对职工最大的关心，运用各种宣传载体和教育阵地，强化干部职工的安全意识，变“要我安全为“我要安全，真正树立起“安全
13、为天、生命至尊的理念。按照根底管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化的标准，强化监督，制定了安全工作“十条禁令，开展各种安全竞赛活动，深入推进安全质量标准化建设。建立大保卫体系，严厉打击犯罪行为，落实稳定工作责任，形成了安全稳定的社会环境。 2、文化建设蓬勃开展。以集团文化为统领，联系平朔实际，大力建设具有特色的企业文化，塑造了企业良好形象，公司荣获“全国企业文化建设实践创新奖，并被评为“全国企业文化建设先进单位、省“十佳企业文化示范基地。制定了?职工道德标准?和?职工行为标准?，并进行深入宣传。利用开办培训班、讲座、座谈会，举办消夏文化广场、文体比赛等形式，大力倡导集团公司“的企业精神，
14、标准、约束职工的行为。深入推进“素质工程、“蓝青工程，开展了职工技能大赛、“青年技术交流等活动，特别是职工技能大赛，包括基层单位进行的比赛，几乎囊括了公司所有的工种和全部职工，培养出了一大批具有自主创新能力的高技能骨干队伍。公开选拔班组长并进行业务培训，细化班组建设方案、目标和标准，持续深化“五好班组建设，全公司35%的班组成为“五好班组，提高了基层班组的创新力和战斗力。 3、民主管理不断深化。落实依靠方针，进一步坚持和完善职工代表大会制度、职工代表巡视制度、信访工作制度和领导接待日制度，公司重大决策和涉及职工切身利益的事件，全部经职代会讨论通过后实施，并建立了有效的运行和考核机制。实行了职工
15、代表有奖提案征集，严格检查落实，引导职工参政议政，推进了企业民主政治建设。开展各种劳动竞赛，“双增双节、“五小、“合理化建议等活动，取得了良好经济效益，仅工程，每年可节约费用n亿多元，置换清水n万立方米。进一步深化企务公开，对涉及职工切身利益的问题，如开展党员、疗养、人事任免、分配、评先、技术比武等，进行了全方位的公开，同时制定实施细那么，加大考核力度，实行“六公开和“四书制度，要求党政工团齐公开，谁不公开谁下台，全方位、全过程接受职工群众的监督，增强了企业管理的透明度，公司被评为“全国厂务公开工作先进单位。 4、企业大局保持稳定。针对改革开展中出现的各种矛盾和问题，各级党组织把思想政治工作与稳定工作结合起来，开展了大量卓有成效的工作。发挥典型作用，强化理想信念，统一了干部职工思想，形成了人人争上游、事事有考核、奉献有收益的良好气氛。广泛宣传企业大改革、大开展实际，引导职工正确对待改革中的利益调整，树立了上岗靠竞争、收入靠奉献、就业凭技能的理念。层层建立稳定工作责任制，改变工作方式，变上访为下访，屡次与职工集体对话，协商解决了很多历史遗留问题。各单位都建立了维护稳定工作领导组，实行日常会议、书面和 三报告制度，对可能存在安全隐患和影响稳定的矛盾纠纷进行了认真摸排，澄清底子，不留死角，根本把矛盾化解在萌芽状态。深入开展“送温暖活动，建立了特困职工档案，成立了“困
