1、矿井安监处长述职报告 公司领导及各位职工代表： 根据公司党委“关于进行考核直属单位领导班子和领导干部的通知要求，现述职如下： 我现任安监处长，分管全矿平安管理和质量标准化工作。 具体工作职责是： 1、贯彻执行上级的平安生产法律法规并负责研究制定和完善本矿各项平安生产管理制度。 2、组织安监人员搞好日常平安监察活动并组织全矿平安大检查，消除各类平安隐患。 3、负责查处“三违行为和各种平安隐患，对发生的事故、隐患进行认真追究，调查和结案，按有关规定对事故责任者提出处理意见并催促整改措施的制定和落实。 4、组织各类平安活动，认真部署、总结。 5、负责制定全矿平安质量标准化规划及落实和实施。 6、领导
2、和考核平安培训工作。 2023年我的工作目标是实现“平安生产年。具体目标有： 1、死亡事故为零； 2、力争重伤事故在1以下，千人负伤率控制在历史最好水平； 3、消灭非伤亡列级事故； 4、质量标准化到达行业级。 一年以来，在矿党政及公司安监局的正确领导下，以落实上级各项平安生产工作为核心，始终把平安工作放在首位，积极为创立本质平安型矿井而倾之所能，工作中能够坚持原那么，秉公执法、廉洁自律、不徇私情、尽职尽责。较好的完成了领导交给的各项任务，实现了平安生产 回忆一年来的工作，针对我矿平安工作的现状，主要做了以下几个方面的工作。 一、深入开展平安质量标准化工作，夯实根底，努力向建设本质平安型矿井目标
3、靠近。 平安质量标准化和平安培训是平安生产的根底。我们把平安质量标准化工作当作我们平安监察日常工作的重点，投入了大多数的监察人员和精力，在采、掘、维、通风方面以主要作业场所为重点，以采掘安监员兼管，通风安监员巡查和重点盯防。 在这一年中，通过开展质量标准化活动和抓基层班组长的质量培训工作，平安质量标准化工作取得了较大进步，采煤方面消灭了爬行巷道，根本解决了工作面支护状态不好、超前支护不达标、上下两口不畅等质量瓶颈问题，使采煤工作面质量上了一个台阶。掘进工作面完全解决了临时支护和文明生产问题，工程质量根本达标，我们的严重失修和一般失修巷道都能控制在规定的指标范围内。 二、不断健全完善各项平安管理
4、制度并监督落实。 一年来，根据党政的要求和对矿井情况进行认真调查研究和分析，结合公司有关规定，组织人员重新编写了平安管理处分细那么、手指口述作业法、干部走动式管理规定等一系列平安管理制度。使我矿的平安管理工作不断的向程序化、标准化、精细化迈进。制度制定了，监督落实是我们工作重中之重，17年每一项制度出台后我都能把之落实监督到位。 三、狠抓安监队伍建设，精细化管理，提高监察能力和水平 安监处现有人员46人，其中一线监察员38人，担负着全矿井下各个生产岗位和场所的平安、质量检查工作。安监人员，都能尽职尽责，认真检查现场的平安状况，对所存在的平安问题能在现场及时解决的，催促立即解决，不能在现场立即解
5、决的通过信息站及时汇报给有关领导，并按照领导制定的整改措施监督落实。对上级部门和矿领导提出的每一项隐患，能够指定专人跟踪催促解决、落实。 今年我们组织旬检、月验、专项检查、夜查、抽查、综合大检查、联合检查等20232次活动，共查出平安隐患2346件全部进行整改，查处“三违人员257人并对严重“三违人员全部过六关。平安质量罚款到达20多万元。同时我们对安检员的工作提出了更高的要求：一是要求安检员对所管辖区域的平安、质量工作负全责。二是给安监员下达抓“三违指标，完不成的扣发安检员当月平安奖；三是要求安检员每天都要考核一名从业人员应知应会知识，并记录在手册上；四是规定安检员必须按规定填写质量评估单和
6、填写安检员工作内容手册。五是每天坚持对安检员进行班前平安培训，每天一题、半月一考，不合格者按得分多少进行处分，同时率先在安监队伍执行手指口述作业法。为全矿手指口述作业法的开展起到了积极的推动作用。 四、强化现场管理，提高平安管理水平。 现场管理是企业平安管理的根底，是平安管理的第一道防线。员工作业劳动在现场，不平安隐患和问题也集中展现在现场。我把平安管理的重点放在强化现场管理上。一是坚决执行上级的指示副总以上干部24小时不间断在井下指挥生产，基层单位的科队干部靠前指挥，现场手拉手交接班；二是为充分发挥安监人员的检查、监督作用，要求安检员对自己责任范围内的每个岗位、每个人、每个地点、每件事进行防
7、范、监督，把问题解决在现场并通过安监人员的指导逐步提高全体员工的平安生产水平和处置问题的能力。三是对可能发生的隐患事先在平安例会上特殊强调，并指派专人现场盯防。四是重点工程矿领导和职能科室人员跟班在现场并建立了领导干部跟班记事本。我始终坚持提高平安管理水平要在根底工作上下功夫，在细节上下功夫，在薄弱环节和重点部位上下功夫。五是今年五月份在全矿每个班组都开展了“人人都是平安员活动，58月份共评出236名优秀平安员，每名奖励20230元，这是在生产矿井中没有的。 五、加强平安培训工作，强化平安意识，标准平安行为。 为了使平安工作标准化、制度化和标准化，我们增强了师资队伍，分层次、分工种进行了多种平
8、安培训、特别聘请了副总以上兼职教师针对各专业实施授课。今年12023月份方案1116人次，实际完成1244人次，共举办了60期培训班，超方案完成了培训任务。通过培训，提高了职工的平安意识，标准了工作的平安行为。依法培训了特种作业人员，今年12023月份共选派科级以上干部51人到二级培训中心学习，并取得了平安生产资格证书。特种作业人员上调学习198人次全部合格，使我矿在岗职工1645人到达全部持证。 各位领导、各位职工代表，回忆一年来的工作，虽经过努力取得了一些成绩，但我也清醒认识到还存在一定差距和缺乏，具体如下： 其一，矿井质量标准化建设水平不高，与兄弟矿相比较存在一定差距，职工全员标准化意识有待进一步提高；其二，平安监队伍还个别存在业务素质底、监察能力弱的人员，有待进一步培训和调整；其三存在平安工作根底不牢的问题。 今后工作打算： 1、重点抓好采掘工作面的现场平安管理和工程质量问题。 2、抓好全矿员工“手指口述作业法的开展工作，消除员工的不平安行为。 3、抓好全矿副科级以上干部走动式管理这项工作，使之真正为平安生产发挥作用。 以上汇报不当之处敬请公司领导和各位职工代表批评指正。 谢谢大家。 第6页 共6页
