1、开端施工构造打算招标单元：体例日期:二六年月日目录第一章概述4一、体例按照4二、工程内容及工期4第二章施工构造打算5一、工程司理部的构成5二、施工安排10三、施工构造方法10第三章施工进度打算及方法15一、施工进度打算安排15二、工期保障方法15第四章质量保障系统与保障方法18一、工程质量保障方法18二、工程质量操纵的原那么19三、质量操纵的主导进程20四、各阶段的质量操纵内容21五、任务质量及工序质量的操纵21第五章平安保障方法22一、平安治理目的22二、平安治理轨制22三、其余平安方法23第六章文化施工方法25一、创破文化工地的意思25二、创破文化工地的根本内容25三、文化工地施行方法25
2、第七章回访与保修28一、回访轨制28二、主顾赞扬与工程保修28第八章要紧分项工程施工次序及方法29第一章概述一、体例按照1.施工招标资历预审文件。2.国家、陕西省、西安市有关现行修建工程施工验收标准及相关的施工技巧规程。3.GB/T19001-2022，GB/T24001-1996,GB/T28001-2022,综合治理系统量治理手册、次序文件、功课指点书。4.我公司临时以来积存的同类工程的施工经历。二、工程内容及工期本标段机电工程要紧为地道透风、变配电、照明工程。施工操纵工期为10个月，打算2023年12月开工。第二章施工构造打算一、工程司理部的构成按照本工程的特色,我公司拟安排以下施工现场
3、工程司理部构造机构，按工程施工法停顿治理施工。构造治理机构见下：工程部治理机构框图工程副司理财政职员工程司理特种功课职员、施工班组、功课队施工队平安员质检员专业工程师材料装备部后勤保障休息力安排总工程师要紧治理职员职责1、工程司理职责1细心贯彻国家跟下级的有关目的、政策、法例及公司发表的各项规章轨制，盲目保护企业跟职工的好处，加强与业主跟监理的协作，确保公司下达的各项经济技巧目的的片面实现。2按照施工总进度打算，构造体例季月度施工打算，包含休息、材料、构件跟机器装备的运用打算。据此与有关局部签署供需跟租赁条约，并严峻履行。3科学构造跟治理进入工程工地的人、财、物质源，做坏人力、物力跟机器装备的
4、调配与供应，实时处置施工中呈现的征询题。4构造制订工程司理部种种治理职员的职责权限跟各项规章轨制，搞好与公司构造各天性机能局部的营业联络跟经济往来，活期向公司司理讲演任务。5严峻财经轨制，加强财政、估算治理，精确处置国家、企业、团体、团体四者之间的好处关联。6对工程工程有运营决议跟消费批示权，对凡进入现场的人、财、物有一致调配运用权。7在与有关局部协商的根底上，有聘请工程治理班子成员跟施工班组的权利。8有对工程治理班子及施工班组的工资、奖金的调配权，以及按条约的有关规那么对工地职工辞退、赏罚权。2、工程总工程师的职责1担任贯彻履行国家的技巧法例、标准跟下级的技巧决议、轨制以及施工工程的技巧治理
5、轨制。构造体例工程工程施工构造打算，包含工程进度打算跟技巧打算，制订平安消费跟质量保障方法，并构造施行。3构造工程体例重点分项工程施工打算的，待下级审批后向有关职员贯彻落实，并活期反省施工打算的施行情况。4常常反省跟监视工程技巧档案材料的治理情况。5监视反省施工记载、材料实验记载及施工实验记载，看能否契合标准及有关规那么，对能够呈现的征询题实时采纳途置方法。6构造好工程开工后的技巧交底，并做好对各专业穿插较多、打算恳求较高的庞杂部位的交底任务。7工程开工后，构造工程技巧职员绘制开工图，编写施工总结讲演。8处置工程工程质量缺点，发作质量事变应以书面方法实时报公司总工程师，并在总工程师指点下详细处
6、置本工程质量征询题。9构造开展技巧培训、进修，总交友换技巧经历.关于技巧恳求庞杂的工程，应构造不雅赏进修跟技巧培训，并体例工艺流程。3、施工队担任人跟专业工程师的职责1细心体例施工打算，构造落施行工工艺、质量及平安技巧方法。2参加图纸会审、隐蔽工程验收、技巧复核、打算变卦签证、两头验收及开工结算等，催促技巧材料拾掇归档。3实在做好操纵班组义务交底跟技巧交底，反省把关制品、半制品的制造本钱、质量，力图落低消耗。4活期召开班组质量、平安静态剖析会，贯彻落实三级平安教诲跟时节性的施工方法跟“谁施工谁担任平安的原那么。5构造足手架、电气及机器装备等的平安技巧验收，落实颐养方法。4、质检员职责1向一切反
7、省范畴的各分项任务内容、各工种停顿标准跟质量恳求技巧交底。2实时构造各班组停顿互检跟交代检任务，实时复核跟隐蔽工程验收，同时按质量评定恳求，评定测验批、分项、分部工程质量品级，做到工程完全、实在、精确。3对不契合恳求的分项实时指点返工补修，做到分歧格部位不隐蔽、不漏检偏从新评定质量品级。4构造统领地区内的质量互查，按细那么施行奖罚。5对种种材料、制品、半制品运用行停顿验收，禁止分歧格材料的运用。5、平安员职责1贯彻平安消费的各项规那么，并典范遵守。2参加施工构造打算中平安技巧方法的制订及检察。3常常深化施工现场反省、监视、指点各项平安规那么的落实，消弭事变隐患，剖析平安静态，不时改良平安治理战
8、争安技巧方法。活期向工程司理报告平安消费详细情况。4担任对职工停顿平安消费的三级教诲，做好施工中的平安技巧交底战争常的鼓吹任务。会同有关局部搞好专门工种工人的技巧培训跟调查任务。5精确行使平安反对权，做到奖罚清晰，办事公平，同时做好各级天性机能局部对本工程平安反省的共同任务。6担任对现场平安装备的反省与验收，指点保护任务。7催促有关局部按规那么实时发放职工休息防护用品，并指点公正运用。8参加企业工伤事变的调查跟处置，实时总结经历经历，防止类似事变的反复发作。6、材料员职责1遵纪违法，拒腐、抵歪风。2实时理解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤，材料要三比一算“比质量、比价钱、比运距、算材料的
9、价钱。3按照工程进度、材料打算，实时进足施工材料的数量。4共同质量员对出场材料停顿反省验收，根绝以次充好的劣质建材出场用于工程。5实时提交有关的材料质量证明书。二、施工安排针对本工程质量恳求高，工程面年夜，主动化水平初等特色，特制订以下实在可行的施工安排。1、安排原那么在施工进程中，公正安排施工现场，按照工期、质量、文化施工的恳求，加强施工进程中的静态治理，公正安排休息力跟施工装备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，破足争时间、抢速率，科学地构造穿插施工。严峻休息规律，严正施工调理下令，严峻操纵要害工序施工工期，确保定期、优质、高效地实现工程施工义务。2、指点思维我公司针对本工程的指点思维
10、是：质量第一、效劳缜密，业主满意。以质量为核心，按照GB/T19001-2022质量治理系统、GB/T24001-1996情况治理系统、GB/T28001-2022职业安康平安治理系统等系列标准，树破工程质量保障系统，装备高素养的工程司理，积极履行运用新技巧、新工艺、新装备、新材料，经心构造、科学治理，优质、高效地完本钱工程的施工义务。三、施工构造方法本工程综合施工阶段为确保工期及施工质量，特不制订以下一些治理方法以片面治理施工步队，做到无效操纵施工步队的施工进度、施工质量战争安、从而保障工程的全部质量。一履行班组或分项工程承包治理方法一流的工程出于一流的治理，科学治理是工程成败的要害。承包要
11、与事迹调查挂钩，包质量、包工期、包平安，力图落低工程本钱。并制订奖罚机制。我们将通过一套行之无效的治理轨制来加强工地承包的治理，树破标准化的治理调查机制，做到治理方法科学、治理目的明白、治理到位、讲究实效、奖罚清晰、保障工程顺遂实现。二对施工步队的技巧综合治理1、工程施行前，对各专业分项工程的打算、工艺、次序停顿片面技巧综合，优化出各分项工程的最精确组合与最精确打算，以确保工程施工的最精确形态与最精确次序。2、一切的施工图纸均由工程技巧部构造一致考核，各班组积极参加，并列出各班组施工进程中应留意的重点，体例出各班组既互相穿插又互不烦扰的预埋、预留管道孔洞、管线走向的打算。3、明白各专业班组施工
12、总工期、节点工期，且严峻限制各专业班组统一时间内的施工节拍与地区，以确保各单元同时施工时的有序、稳步施工。4、现场施工总安排遵从总承包企业一致治理，不得私自随意乱花材料堆场或堵塞路途。三对专业施工步队的质量治理本工程施工质量治理义务将要紧是针对各专业班组分不担任的工程施工质量的监控，以及由此而构成的终极产物质量跟踪而开展的。在施工中，重点缭绕以下多少个方面停顿治理。2、工程所用的材料、装备等由公司一致推销，确保产物质量。3、装备充足的质量治理职员，对各专业班组施工进程的质量停顿操纵，对专业班组的进程质量开展背靠背的监视与成认，凡达不到质量标准的不予以验收并促其整改，对一些制品与半制品的加工制造
13、，总包单元亦将抽派职员赶赴现场停顿反省验证。4、专业班组竣工后，对产物的保护停顿零碎治理，对专业班组已实现并构成零碎功用的产物，经历收后，即构造人力、物力跟响应的技巧手腕停顿产物保护，直至构成终极产物，并指派专人照顾直至好付业主运用为止。四对专业施工步队的工期与总进度打算治理总承包单元对该承包工程工期目的的终极按照是条约工期，即在商定的时间内必须向业主交付终极产物。为此施工必须对总进度打算停顿缜密筹划跟严峻治理，务使专业班组的工期满意总进度打算恳求。为此，在工程施行傍边，本公司施工治理将特不留意以下多少点：1、安排总进度打算时，各专业班组的要紧担任职员均独特参加，对装置工程施工所排的打算停顿论
14、证、提出看法。同时充分可能为实现预定打算能够发生的技巧、质量、平安征询题，事先制订打算，确保总进度打算的顺遂施行。2、在总进度打算中说明各专业班组最迟应开始的时间及最迟应实现的时间，同时注明要害工序的节点工期。3、总进度计整齐旦断定，一切分项工程的工期及节点时间均列入条约，发生执法效能。4、当情况有变更，需求调剂进度打算时，必须通过单方和谐，并掉掉工程部的赞同。五对专业施工步队的平安保卫治理由于本工程修建面积较年夜，且施工阶段的专业施工步队较多，为确保施工畸形有序的停顿，施工中将重点做好以下多少方面任务：1、从思维上跟构造上把专业班组的平安消费治理归入一致的平安治理系统之中，出场的治理职员与员
15、工都要承受平安教诲，实时制订一致残缺的平安、保卫治理轨制，如：职员注销轨制、职员收支场轨制、地区通行证轨制、生涯区治理轨制、门卫轨制等旨在保障施工现场平安、文化、有序的治理轨制。2、装备足足数量的平安、保卫职员，同时在各专业班组内指定班组平安保卫专职职员。以便随时核对施工职员的现场收支证。防止有关职员进入施工现场。3、一切的专业班组必须按轨制恳务实时向总承包单元提交治理职员、操纵职员名单及其上岗资历证书，以便监控反省，防止种种事变发作。4、随时停顿平安反省，一旦觉察有违犯工程部平安消费治理轨制的破刻令其整改，严峻的宽年夜不怠。六与业主、监理的共同与和谐为美满实现工程各项打算目的，在工程施工进程傍
